摘要：建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。本文浅谈了进度管理在建筑工程管理中的重要性，进而探讨进度管理的有关因素，最后重点研究建筑项目进度管理与控制的有关措施。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
在建筑企业工程管理中，进度管理是最为重要的组成部分，毫不夸张地说，进度管理的好坏，直接影响着建筑企业的实际工程管理水平。现阶段随着我国经济的高速发展，对建筑工程行业来说，既是挑战也是难得的契机。对于建筑企业而言，想要更好保持企业的核心竞争力，占有明显的竞争优势，各建筑企业都普遍采取一系列有效措施不断进行管理体制改革的创新，而进度管理作为企业管理最为重要的组成部分，其进度管理质量的好坏直接影响着企业的整体管理水平，其本身的重要性不言而喻。
一、进度管理在建筑工程管理的重要性
近年来，随着我国经济的高速发展，各类建筑工程项目逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关项目的施工质量、进度以及成本，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个项目能否按计划完成，不仅关系到总体的项目成本，对项目的整体质量也有很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保项目按期完成。为此，本文探讨了进度管理的有关因素，进而论述做好进度管理与控制的有关措施。
二、建筑工程施工进度的影响因素分析
（一）人为因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。
（二）物资供应因素
建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。
（三）施工设备
建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
（四）资金因素
充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。
（五）施工技术因素
建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。
（六）施工条件因素
影响建筑工程施工进度除了人为，机械设备、资金，施工技术等因素外还有一个重要的因素就是气候条件因素，因为大部分建筑工程施工都是在户外作业，如果出现极端天气或者是地质灾害等不可控因素也会给工程施工进度造成非常大的影响。
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三、建筑项目进度管理与控制的有关措施
（一）科学控制施工组织
施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工程计划的顺利实施。
（二）确保施工安全
不管何种工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现安全问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工安全，对于进度管理将起到极为重要的作用。具体来说：首先，在开始施工前需要做好安全方面的准备工作。比如，对于材料的选购，要严把质量关，严禁出现劣质材料，必须充分确保施工材料满足设计要求。同时，要对相关人员进行安全理论培训，使他们具备一定的安全知识。其次，在施工阶段，要控制好人员安全。必须安排专门人员负责安全工作，对各项设备进行安全检查，确保质量可靠，如此才能确保施工的按期完成。此外，安全部门需要做好监控工作，这也是确保施工安全的重要步骤。
（三）做好成本的预算控制
成本预算也是非常重要的，做好成本的预算控制才能确保项目的顺利进行，如果在施工阶段，资金方面出现问题，必然会拖延工期，甚至造成项目停工。因此，有关的财务人员需要与其他的部门做好沟通，提前制定出完善的预算计划，对于可能出现的意外情况，也要有完备的应急预案。要想做好成本的预算控制，有关的财务人员不仅要具备足够的专业知识，对此次项目做到充分的了解，同时还要具有强烈的责任心，对自己的工作负起责任。此外，项目管理者要对预算工作给予足够的重视，为该项工作提供必要的支持。
（四）确保施工过程的有效协调
施工过程有效协调，是确保项目顺利完成的关键环节。在施工阶段，如果不同部门的人员在交流上存在问题，就会对整体进度造成影响。即使是一项极为简单的工作，因为不同部门都是基于自身角度出发，而不能从总体上考虑，也会造成施工的不顺畅。所以说，做好各部门之间的协调沟通也是非常重要的，这就要求管理人员做好统筹安排，对各部门的工作进行及时的督导，确保各部门对项目流程的准确把控，保证各部门的沟通顺畅。同时，各部门需要共同找到科学、合理的协调方式，以确保施工按计划进行。
（五）完善进度管理
建筑工程进度管理措施在建筑工程施工当中的应用对于建筑工程施工进度管理能否得到有效的落实有着十分重要的作用。所以，在开展建筑工程进度管理时，相关人员一定要树立正确的管理意识，加快推进进度管理的全面落实，在实际运用当中不断的完善和改进各项管理制度，按照工程的实际需求科学合理的制定好各项施工计划。与此同时，还要做好对施工人员的培训工作，提高施工人员的进度意识，发挥施工人员在进度管理当中的主观能动性。
（六）保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的最优的进度计划及控制方案。
综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能达到工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
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[2]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J].河南建材，2018（06）
[3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰，2018（44）
论文作者:陈昊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：进度论文; 建筑论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 因素论文; 施工进度论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第9期论文;