江学勇
广西盈全建设工程有限责任公司 广西梧州 546700
摘要：中国经济的发展越来越快。大家共同见证了建筑业的快速进步，行业内各施工单位的发展空间也越来越广泛。在施工过程中，管理工作是关系到施工质量的重要环节。因此，本作者对目前施工管理中存在的问题进行了简要分析，并结合自己在蒙山县农贸市场项目施工管理项目提出了相应的控制措施，以确保施工项目的进度和质量。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；解决策略
1前言
目前，我国的施工技术以及管理水平的发展正处于快速发展阶段。由于行业的发展，项目数量也在不断增加，在施工中不断出现各种问题，从而影响到建设项目的施工进度，包括施工质量。这就要求施工单位采取有效措施，避免企业利益损失和安全事故的发生。
本文以本作者担任项目经理的项目进行展开研究，项目名称为蒙山县城东农贸市场项目，其相关概况如下：项目位于广西梧州市蒙山县城东区，结构类型为框架结构，项目用地面积为3861.09㎡，新建城东农贸市场总建筑面积为1913㎡，项目金额为3129万元。通过招投标最终广西盈全建设工程有限责任公司为中标单位，对整个项目实施总承包制的方案。
2施工现场管理主要存在的问题
2.1施工设备使用管理混乱
在施工项目的施工现场管理中，虽然施工单位制定了相应的操作规范和机械设备管理规章制度。但在实际施工中，执行不认真，难以落实。由于缺乏熟练的机械管理人员，加上施工管理人员对机械设备缺乏重视，企业在施工过程中往往难以及时发现机械故障，因为没有专业人员控制设备，造成事故，造成施工人员的生命安全的危害，使施工进度延误，经济受到损失。
2.2建筑材料的选购和管理存在不规范
决定建筑工程质量的基本要素是建筑材料。选用的材料不符合建筑设计要求，不符合标准，或者送检的材料与实际施工使用的材料不同，从而无法保证工程建筑的质量。其次，建筑材料的储存也是一个重要的问题，施工中随意放置建筑材料没有任何有效的保护措施，甚至一些金属材料直接暴露在空气中，很可能影响建筑材料的质量，从而使施工质量得不到保证。
2.3项目安全管理不到位
施工现场管理中最重要的一点是安全管理，所有项目的施工都是以安全为基础的。为确保安全生产，我国颁布了相关法律法规，建设应实施安全生产制度。在实际施工中，由于施工现场管理人员安全意识不足，生产施工简单进行，强调进度，安全管理不到位。在管理人员配置方面，只有工程施工技术人员，没有安全管理人员。企业安全措施经费成为企业预期利润，缺乏监管，使得施工人员安全得不到保障。
2.4施工人员的职业素养和技术水平不高
根据我国的情况和国外的管理制度和经验，不断向我国建筑业引进新的政策法规，如取得建造师、监理工程师、施工许可证等职业技能资格证书，以规范我国建筑市场，控制施工质量和安全。提起“考证挂岗”现象，特别是对施工管理人员，持证施工人员处于挂证不上岗状态，而在岗人员处于无证上岗状态，导致我国施工管理人员专业技术水平较低，质量安全意识较低，专业素质和处理问题的能力很差。在施工管理中，仅仅依靠前几个实践基础，忽视理论学习，不注重相关操作规程的学习，依靠工作经验，没有充分预见非常规施工技术，容易导致工作失误、质量安全事故、人员伤害等情况，造成不可预测的损失。
2.5管理制度不健全
目前，我国施工现场管理仍处于不完善阶段，管理体系的标准化尚未形成，这是造成施工现场脏乱差的主要因素。最重要的原因是许多建筑企业制定了管理制度，但在实际工作中没有得到有效的实施，因为企业没有给予足够的重视。有时在多个施工现场使用一套管理标准，这种管理模式势必会影响最终的管理效果。同时施工管理制度落实不到位，也是影响施工现场管理水平的重要原因。
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3提高施工现场管理相应措施
针对当前施工企业在项目管理中存在的问题，结合项目实际情况，提出以下措施，提高项目管理水平。
3.1加强施工设备管理
必须做好施工设备的管理，制定合理的机械管理制度，安排专职人员管理机械设备，实行持证上岗制度。应充分了解操作人员的技术水平，按操作规程进行施工机具的操作，并定期对设备进行维护保养。根据建设项目的特点进行施工规划，合理采购计划施工设备的采购和使用。这可以有效降低企业的经营成本，扩大企业的经济效益，提高机械设备的使用效率。对于一些比较大型的工程吊装设备，可以选择通过专业的机械租赁公司租赁，包括安装，维修等，这样可以减少机械设备的投资，有效降低成本，控制安全风险。
3.2加强建材的管理
施工单位在采购建材时，通过考察建材市场，选择合适的材料，同时根据本工程的施工情况，专业管理人员应严格控制质量，充分了解材料的制造商，坚决禁止不正式生产建筑材料的制造商。应检验的材料应按标准取样并密封，对于进出库、入库和堆放的材料，定期对标识进行检查，并根据入库期间的库存进行数据统计，以保证施工过程中的使用，减少企业的资金占用。严格按照说明书使用，合理操作，一些新的建筑材料不应盲目使用，而应根据专家的建议和施工经验进行综合考虑，以避免不必要的损失。
3.3加强安全管理
安全是整个施工过程中最重要的一点。企业的利益与施工安全密切相关，因为事故的发生是以巨大的生命财产损失为代价的，保证施工安全就是保证企业效益。因此，建立安全预警机制是建筑企业必须关注的问题，制定安全管理制度和奖惩机制，并严格按制度执行；对施工现场进行不定期检查，消除安全隐患，避免施工人员违章操作；加强施工人员的安全意识和常识教育。比如加强施工作业人员的安全防护意识，进入现场时戴好安全帽，并系好下颚带；加强临边及洞口的防护措施，及时对洞口进行覆盖或封闭，防止施工人员掉入等。这样，施工过程中的安全就能得到保证，施工就能按照计划有序进行，保证施工进度。
3.4提升管理人员素质
由于施工管理的实施者实际上是施工管理人员，他们与工程建设的各个方面有着密切的联系，需要与各方相协调，所以施工管理人员的素质对整体工程质量有着很大的影响。高素质的施工现场管理人员能够利用自身与各方联系的优势，及时解决工程中出现的问题。管理人员一旦职业道德低下、素质低下，很可能利用职务上的便利，在其他环节与其他人员谋取非法利益，相互包庇，从而破坏整个行业的风气，建设工程的质量安全就会产生巨大的隐患，不利于建设管理行业的良性发展。
3.5完善监理制度
在施工中，管理人员素质相对较低，现场施工管理水平不强，这通常是由于施工现场监理制度不完善造成的。这种情况将导致投标操作不透明，这就要求部门完善相关管理规定，严格规范施工管理的各种行为。目前，有关施工管理的法律还不完善，只有加强规章制度的建设，才能使整个行业依法处理事务，这是完善施工监理制度的先决条件。同时，在施工管理中必须加强现场管理制度。管理部门应评估施工管理的实施单位，包括管理投入、管理水平、管理模式和管理效果。及时处理问题，对相关人员负责，确保施工管理流程合理、合规，促进工作的高效发展。
4结束语
由以上所述的可知，施工现场管理对建设工程质量产生的影响非常大，本文分析施工管理过程中存在的问题，通过对建筑施工现场管理办法进行研究论述，从而促进施工安全，提高施工质量。
参考文献：
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[3]刘建芳.建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略解析[J].江西建材,2015(02):266.
[4]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰(理论),2013(08):175.
论文作者:江学勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
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