摘要：从企业发展的角度出发，基础性管理能够决定企业的发展方向，而精细化管理则能够直接影响企业的发展历程。党群工作是企业文化建设中的重要组成部分，精细化管理在党群工作中的应用是一次全新的尝试，因此实践过程中难免会出现失误，但这方面的尝试却能够优化企业文化的建设，引导党群工作的发展方向。笔者从精细化管理与企业文化建设的关系入手，对此类问题进行了总结，旨在对相关工作的落实有所帮助。
关键词：企业文化；建设；党群工作；精细化管理；策略
引言
加强国有企业党建工作的精细化管理方式必然会成为国企普遍关注的重要课题，成为提高国有企业内部的凝聚力和党建工作水平的重要因素。因此，从企业自身实际出发，健康有序地开展精细化管理工作，对于国有企业充分发挥党组织“把方向、管大局、抓落实”的领导核心和政治核心作用，以党的建设指导生产实践、推动经营发展产生实效具有非常重要的意义。
1电力企业基层党群工作现状
随着电力企业的改革发展，目前电力企业基层党群工作的现状如下：一是党群工作一人多岗，任务繁重，工作内容与日俱增。二是部分电力企业领导对党群建设思想理论指导不及时、工作制度不具体落实。三是领导对开展党群活动积极性不高。如对某个电力企业调查，平均一年能组织一次配合企业经营的党群活动者居多。四是党群工作者组织能力不过硬，组织纪律涣散。表现在应对企业突发问题处理上力不从心。
2现阶段企业党群工作存在的问题
2.1党群工作人员机构不健全
处于市场经济环境下的国有企业，大多数重视经济建设，重视生产经营，忽视党群工作，限制党群工作的经费，这就使国有企业中党群工作的大多数部门出现合并或者消失的现象，使整个党群工作无法顺利有效地开展下去。此外，国有企业对党群工作的工作缺乏明确的人员分工，使党群工作建设具有滞后性，无法充分发挥人员的优势特点。
2.2认识存在偏差
在市场经济高速发展的影响之下，人们的意识形态也发生了较为明显的变化，企业内的部分领导人一味追求经济效益，根本没有认识到党群工作的重要意义，更认识不到这部分工作与企业发展的内在联系。这便使党群工作很难深入到群众之中，各项工作得不到有效的落实，没有构建起与社会价值观相一致的企业文化。此种局面之下，党群工作的精细化管理完全是“一纸空谈”，为了更好地引导企业的发展，今后应该解决好这类问题。
3做好电力企业党群工作精细化管理工作的途径
3.1发挥党群组织的作用
对于一个企业的管理者来说，也应当要充分的发挥企业内的党组织力量。他们能够更好地为企业宣传好、推广好企业实行精细化管理的目的以及具体的各项举措。因为由企业的管理者来向员工宣布精细化的一系列举措会增添这些措施的命令感，而由这些党员、积极分子以及一些团员来进行宣传的话，则会让员工更容易接受这些措施。企业应当在不同层次的员工当中等分的抽取一些员工来组成一个民意委员会，这样的话，由不同的层次、不同等级的员工来直接的参与企业的一系列管理以及工作流程。能够让不同层次的员工共同的参与到企业的管理中，从而也使得企业制定的各项规章制度能够更加的严谨，从而不断地促进企业能够更加持续的发展。
3.2突出人本管理
党群精细化管理中应该突出人本管理，坚持“以人为本”的原则，切实为员工解决实际的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好企业内部典型以及先进事迹的宣讲工作，以此来丰富员工的精神世界，培养员工对于企业的归属感以及使命感。真正做到“以文化铸本”，夯实企业经营发展的基础，让员工把企业当作“家”，让他们主动发挥自己的特长，贡献自己的力量。要实现以上目标，就应该肯定企业为员工作出的贡献，给他们营造出展示自身能力的舞台，让他们借由自己的本职工作实现自身的人生追求。
3.3注重细节，成就企业未来
任何企业无视细节，必然付出代价。基层党群工作看似小事，却能折射出做人的境界和企业的形象。在精细化管理时代到来之际，细节已经成为产品质量和服务水平的有力表现形式。笔者认为围绕党群工作精细化，应做到：一是应整顿办公秩序，使办公秩序井然有序。如把党群工作部的文件合理分类归档，精细分为四类：一类是立刻办理，二类是次优先，三类是待办，四类是阅读资料。记住每天下班前，将办公桌完全清理好，别堆得杂乱无章。学会简化资料：首先安排好自己每一天的工作日程。还有，处事要果断，不要拖拉。更要学会保存和备份信息资料，将所需要的资料分门别类存档，经常用的放在办公桌里，不要放在办公桌上。这些都是党群工作精细化的结果。二是简化会议程序。要首先确定会议主题，简化会议内容，安排好会议议程。三是在党群部门建立电力企业内外投诉沟通渠道。员工或顾客可通过讨论或问卷调查、电话热线、信函、电子邮件等不断加强与企业内外沟通，建立一套完整而有弹性的投诉处理政策，培训投诉处理技巧，化危为安，提高企业信誉，调控企业风险，助推企业发展，体现基层党群工作者的价值。
3.4深化精细化岗位管理意识
保证企业中每个职业的岗位化，是保证企业能够更好发展的前提。所以，在企业推动精细化的过程中，企业的管理层人员也应该不断地加强员工们的岗位管理的意识，不断地定期对员工进行培训，从而使得企业的员工能够更加的专业化以及加强员工的操作技能。而且在企业的岗位培训中应该让员工树立一种“责任到人、落实到岗、精确到分”的责任意识，从而让员工能够更好地树立自己的岗位职责以及岗位意识，不断地完善企业内部的运行规则，从而能够使得企业的管理者更好地促进企业内各个岗位协作沟通。
4优化精细化管理的执行力建设
现阶段，大多数的国有企业领导人员对党群工作的执行力缺乏充分的认识，使党群工作无法顺利有效地开展下去。因此，国有企业需要确保高层领导人员充分认识到党群工作的重要性和意义，根据国有企业的发展情况和未来的发展方向，建立起精细化的管理方式，从全局的角度来进行问题的思考，确保国有企业能够健康有序地经营下去。国有企业的管理人员需要充分了解和认识到党群工作的重要性，这样才能在国有企业遇到困难或者面临风险的时候挺身而出，从源头上调查问题，对工作中存在问题的员工给与及时的批判和指正，这样才能从根本上提高国有企业内部的管理水平，确保精细化工作能够落实到位，确保党群工作建设能够有效地开展下去。希望通过精细化管理，我们企业每位领导人员和员工都自觉树立精益意识，掌握精益工作的方法，不断提升执行的能力，形成良好的执行习惯，进而形成“看不见的公司风气”，以推动我们企业奋力前行，直挂云帆。
结语
综上所述，电力企业需要加强自身的管理力度，不断地优化自身的管理方向，这样才能有效地开展党群工作。总的来讲，电力企业需要将党群工作的精细化管理方式落实到位，借助其他的方式来增强员工和党群工作之间的关系，坚持从基层出发的原则。在今后的党群工作中，电力企业还需要不断加强自身的精细化管理方式，不断地增强党群工作与员工之间的关系，这样才能确保党群工作的精细化管理顺利进行。
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论文作者:张益铭,狄松,蔡丹丹,姜岩,张铁成
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/5
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