摘要：创新是社会发展过程中不可缺少的因素，缺乏创新的社会是无法改变的发展模式，是一项被动的发展过程，是一项恒古不变的过程。创新是当前给各个行业和部门添加活力的重要流程和方式。在建筑工程管理中，管理技能的创新是提高其管理手段，完善管理措施的重要手段。在当前，随着社会科学技术的不断进步，建筑管理手段和管理理念也在不断的增加和提高，为当前社会发展奠定了基础，为城市化建设增加了保障基础。本文就当前建筑工程管理技能创新模式及其变化进行分析与总结。
关键词：建筑工程；管理技能；创新
引言
随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场；向业主提供产品和服务，不断扩大市场的占有率，获得健康的发展。必须与时俱进，不断创新，改革开放之后，我国经济呈现出一副长期稳定发展的趋势，为当前社会的发展打下了基础，更为建筑工程的发展带来了机遇。企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，这是当前企业发展过程中的必然趋势，更是实现各种技术领域在社会发展中用用的前提基础。通过技术创新实现各种先进手段和设备在当前企业中的应用是提高企业工作效率的关键，是增加其新鲜活力的重要保障。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1.首先，加强建筑工程项目旋工管理创新符合新时代的要求。不管是在哪个行业，在新时代创新都是企业管理的灵魂。落后是要挨打的，这是历史留下来的深刻教训。近十几年来推行的建筑工程项目施工管理也并不是什么时候都适应生产力发展。在新的形势下，如何采取有效措施来监理建筑工程项目施工管理模式，是建筑施工企业乃至整个建筑界必须面对和完成的任务，只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力。尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑施工市场以来，建筑施工企业被卷入世界经济的大循环，必须加强建筑工程项目施工管理的创新。
2.其次，加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要。建筑施工企业的生存和发展依赖于建筑市场，在这样的形势下，建筑施工管理相关工作人员的经营意识、思想观念和竞争意识已经在改变，并在逐步适应时代的要求。但同时，很多建筑施工企业的管理体制并不能满足如今的建筑市场需求，应该要把加强建筑工程项目施工管理的创新作为建立现代企业制度的基础。只有通过不断地进行施工管理方面的创新，建筑企业才能够在激烈竞争的市场中明确自己的市场定位，适应不断变化的建筑市场需求，作出科学合理的决策，在变化的市场中生存和发展。
3.最后，加强建筑工程项目施工管理的创新也是先进管理的要求。如今的建筑市场管理不够完善，建筑施工中存在着很多问题。在工程投标中存在施工企业之间相互压价、过度竞争、低价中标的现象。承包商处于十分被动的地位，面对合同中不平等的条款和不合理的要求，业主都能够摆脱自己的责任，还有设计和监理由于各种原因也难以履行职责，常常发生职能错位的情况，种种这些的根本原因都是施工过程中管理不够先进，无法满足建筑市场建筑的要求造成的。因此，需要在加强建筑工程项目施工管理的创新方面采取措施，形成日趋完善和不断进步的先进科学管理的理论，并将其运用到建筑工程项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。
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二、建筑工程管理技能创新策略
1.加强建筑工程信息化管理创新
加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。通过应用信息化管理系统，打破建筑单位或业主各自作战的局面，建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管理系统平台。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程项目管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程项目管理的效率。在信息化管理系统的推广应用中，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，不断整合系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、合同预算以及计划统计等内容，确保建筑工程项目信息管理系统的有效应用。
2.加强项目管理创新
首先，改善建筑工程管理现状。建立、完善建筑工程项目管理体系，促进管理的规范化、标准化。切实改变项目领导事必躬亲、事无巨细的传统管理方式，明确业务职能部门的工作职责，促进项目管理者抓重点、想全局，把握管理工作的主动性与超前性。其次，增强建筑项目工程管理实效。制订建筑项目工程管理规范和相关标准要求，增强项目管理的可操作性。建立相应的绩效考核机制，通过合理的激励手段增强职工的积极性，促进各项工作有效开展。
3.加强创新型人才队伍建设
创新型人才队伍是确保建筑工程管理创新有效开展的重要保证。因此，建设单位需要不断加强创新型人才队伍建设。只有建设一支具有较强创新意识和创新技能的人才队伍，才能够有效地解决建筑工程项目管理创新中遇到的难题，确保管理创新的有效落实，提高建筑工程项目的管理水平。例如，部分建设单位采用了信息化管理系统等先进的管理技术，然而在实运用这些系统的过程中由于缺乏相应的知识和技能，往往使得信息化管理系统难以发挥应有的功能，甚至成为摆设。鉴于此，建筑单位可以引进一些具备信息化系统管理知识的相关人才；也可以加强内部员工的培训，提升现有员工的管理技能水平。此外，在创新性人才队伍建设中，建设单位还应当采用恰当的物质激励和精神激励手段，调动员工和管理人员参与管理技能创新的积极性，充分发挥人才队伍的创造性，最大限度地发挥管理技能创新的作用。
4.加强工程招标管理创新
建筑工程招标结果对建设单位的投资和收益有着重大的影响。建设单位加强建筑工程招标管理创新，可以使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中，招标方法的采用是招标管理的重点。例如，如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程，建设单位就可以采用个别分析招标法，对竞标单位进行充分评估，根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等，选取最优的施工单位。在招标结束后，建设单位需要监督施工单位合同的落实情况，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。
结束语
采用先进的管理理念和管理模式是当前社会发展中的重要手段和重要措施，是实现其发展的前提关键，更是提高其市场竞争力的重要手段，技术创新是实现各个管理理念不断完善的前提，是其注入新鲜活力的关键。只有通过各种先进手段的管理，施工才能得以顺利实施，才能获取最大经济效益。
参考文献：
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[3]陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].科学之友，2010
[4]陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].科学之友，2010
论文作者:张松
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
标签：建筑论文; 工程项目论文; 技能论文; 建设单位论文; 工程管理论文; 管理创新论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第7期论文;