摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业不断发展，有效增强建筑行业市场的竞争需求，建筑公司要是想获得更大的发展空间，就需要加强管理层的管理工作，确保建筑工程的施工质量，促使建筑市场份额的扩大，提高市场的占有率。下文就对建筑工程管理的重要性与实施途径进行分析，具体内容仅供参考。
关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。
具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
2建筑工程管理中遇到的问题
2.1建筑工程管理体制不健全
我国的建筑行业确实取得了不小的进步和发展，但是由于我国的建设技术是在最近几年里才有了巨大的突破和发展，很多管理模式相对来说比较落后，这就使得我国的建设工程管理工作相对跟不上社会的发展需求，导致一些建设单位出现管理上的疏忽。工程管理主要是依靠完善的管理体系，机械化和多元化建筑原料的使用给管理工作带来了新的方向，但目前还没有出现与之相对应的制度和体系，这就造成当下的工程管理工作无法满足现状，不利于整个工程的管理工作的进行。
2.2对建筑工程管理工作不重视
随着经济的快速发展，国家对于基础建设工作也是十分的重视，一些建设单位盲目地扩大建设项目，手中掌握着过多的建设工程。很多建设单位的领导过分追求工程的经济效益，忽视了对工程的管理工作。在这种情况下施工，一些工程的建设质量不能达到预期的建设质量，使得建设工程半途而废，严重地浪费了社会资源。整个企业在没有管理的情况下进行建设工作，工作没有条理，工作效率极低，大大地影响到整个工程的开展。因此，要在建设过程中做好管理工作，一方面可以起到一定的监督作用，另一方面能够保证整个工程顺利完成。
3建筑工程管理的实施途径分析
3.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
建筑行业的发展中面临着许多挑战，在建筑行业后期的发展过程中，要有效落实建筑工程的管理工作，并不断创新建筑工程管理工作中的管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理工作环环相扣，体现在不同管理内容上，需要对工作目标进行有效设定，通过可行性、可靠性的方法，实现建筑工程的有效管理。在建筑工程管理工作中，一旦有问题岀现，要积极探讨制定解决方案。在现代管理基础上，不断学习外国先进的管理理念，结合工程特点，建立相应的管理体系，以实现各部门工作可以有效落实。
3.2全面改善工程管理理论体系
目前，我国的建筑行业监管力度不强，因此改革工程管理体系是很有挑战性的。这期间，既需要专业的管理理论来的指导，又需要专业技能较强的管理人员或者工程管理经验丰富的学者来配合，方能进一步推动建筑工程管理体系的发展。在改革工程管理体系时，工程管理人员可以详细地记录在施工环节中岀现的具体问题，并将问题上报给经验更加丰富的工程相关高层管理人员，积极探索可解决问题的方法，并将之运用到实际建设中来。从实践中得岀的经验可以更好地指导工程建设管理。
3.3促进相关人员工程技术的提高
科学的、合理的工程管理工作离不开高新科技。工程建设质量跟建设速度在很大程度上都取决于工程的发展程度。工程管理技术人员对科技进行创新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能够有效提升工程的综合竞争力。高新技术的应用，可以实现资源的合理分配，避免资源浪费。在实际的管理工作中，要建立严格的考核制度，并将之运用到各部门考核工作当中去。除此之外，还要成立相应的监管部门。监管部门应对工程建设进行监管，并将监管中发现的问题及时有效地反馈到上级部门，进而完善项目管理工作。在实际的管理工作中，要重点引进技术人才，在保证工程施工进度的同时，稳步提升企业的社会效益与经济效益。
3.4强化安全管理
管理者必须重视现场的安全管理工作，并在项目建设初期制定健全的规章管理制度，定期对工程建设情况进行检查，提高施工人员安全管理意识，严格依照工程建设流程施工，避免危险因素，降低工程建设成本，进而提升建筑企业的综合竞争力，实现建筑行业的稳步健康发展。
3.5强化信息技术的应用
在具体的建筑工程管理工作中，要扩大大数据和信息技术运用范围，加强信息化建设，以提高建筑工程管理水平，确保内部信息畅通，提升建筑公司预算决策效率，降低建筑工程公司施工风险。合理地引进先进信息技术，提高建筑工程信息化管理水平。
3.6加强绿色施工管理
绿色施工管理是当前建筑工程行业的发展趋势，绿色管理内容主要体现在：首先，在建筑工程建设过程中，应尽可能应用绿色能源，避免资源浪费，严格按照工程建设规范处理能源；其次，在选择建筑材料时，应根据工程建设要求尽量地选择绿色环保节能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建设用水也需要进行专门处理，尤其是工程施工建设中的废水，它会污染周边环境；最后，在工程建设的过程中，可能产生各种各样的污染，包括噪音污染、粉尘污染等，因此在进行施工规划时，需要工程管理人员合理地进行规划，以减轻工程施工带来的负面影响。
4结束语
建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善。使用科学有效的管理办法进行工程管理，不仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，提高施工企业的经济效益。总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须建立新型建筑工程管理思路体系，然后结合我国工程管理的实际情况，提高有关部门对工程管理的认识，从而有效提高建筑工程管理的水平。随着建筑行业的快速发展，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
参考文献：
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论文作者:刘加山
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 工程建设论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;