摘要：在建筑机电安装的发展过程中，建筑机电安装设计有多种材料，也有多种机电设备。很难为建筑物选择合适的机电设备。不同的价格和不同的质量给建筑的机电安装带来了一些麻烦。安装过程中涉及到很多设备，如计算机网络工程、照明工程，这些项目的设备安装和安装费用不尽相同。因此，在许多方向的影响下，企业很难控制成本。机电安装工程的高成本将影响企业的生存。从这个角度看，机电安装工程造价管理是非常重要的。
关键词：建筑机电安装；造价管理；成本控制
导言：由于机电安装工程的特殊性和特殊性，其项目的利润率大于建筑工程，因此越来越受到建筑企业和开发企业的关注。然而，由于系统的复杂性、施工过程的巨大变化、许多专业类型、分散的施工时间和施工界面，项目成本管理非常困难。目前，大多数机电安装企业的成本系统缺乏规范、科学和标准化的管理。为了提高企业在未来发展中的市场竞争力，加强机电安装工程的成本管理已势在必行，通过机电安装工程的成本控制，从而最大限度地降低工程成本。
1机电安装工程的成本管理概述
1.1机电设备安装工程成本管理的特点
机电设备安装工程材料有许多品种、规格、品牌和价格。即使相同规格和型号的产品在产地和制造商方面不同，价格差异也很大，成本管理也很困难。现有的安装定额落后于建筑领域的发展速度。新材料和新工艺的不断推广和应用，逐渐取代了过去的一些传统材料和工艺，使得目前的定额水平与实际施工情况相差甚远。同时，安装工程应与土木工程和装饰工程相协调。此外，由于其自身的技术特点和要求，实际施工情况无法在计划文件中得到充分表达。只有在施工过程中才能改变和完善。施工过程中涉及许多设计和工程变更，这是一个动态管理过程。
1.2机电安装工程施工成本管理的意义
成本管理和控制在机电安装工程建设中具有重要意义。首先，成本管理可以帮助建筑企业适应建筑市场标准化和透明化的管理趋势，使施工过程中的成本控制更加精细、科学和系统，同时确保更清晰的安装市场。其次，成本管理系统使用计算机作为媒介。发达高效的网络市场可以为建筑企业及时收集、传输和分析动态数据，从而使建筑企业能够更好地管理和决策，有效地提高决策效率，使决策过程变得更加容易；专业人员履行职责并相互合作。管理系统的形成可以减少管理过程中不必要的过程，节省时间并降低管理成本。同时，机电安装工程成本管理系统中的数据系统可以为成本管理提供依据，保证数据的真实性，从而帮助管理者更好地控制各种成本支出，获取利润，有效减少控制和管理环节中的不可控因素，实现管理的公平正义，形成企业内部的良性管理循环。对于机电安装企业来说，企业之间的竞争将逐渐从产品质量竞争过渡到价格竞争。加强成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
1.3我国机电安装工程施工成本管理现状
目前，在机电安装市场上，许多企业的成本管理大多是粗放管理，成本较高。虽然一些企业已经开始重视成本控制，但它们并不十分规范。我国工程造价中机电安装管理还存在许多缺陷，如人员素质低、管理技能差。许多企业只重视施工技术管理，注重项目的进度和质量管理。然而，他们没有对整个项目成本进行严格的管理和控制，因此在项目实施期间没有详细的成本控制指标和系统，当整个项目完成后进行结算才发现项目是亏损或者成本超出控制，无法完成项目的利润目标，且有损公司利益。
2机电安装工程造价的问题分析
2.1管理不到位
合同管理：施工企业合同管理人员法律意识薄弱，导致合同签订不严、不规范、条款不完整、对业务不熟悉、合同管理人员目标不明确，导致合同业务处理不全面，造成经济损失，甚至降低企业信誉。缺乏健全的合同管理组织导致“扯皮”，导致延误工期，而增加施工成本。信息管理：由于管理理念落后，组织体系僵化，缺乏对信息资源的系统管理，导致项目成本增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于获取技术落后，信息分类标准不一致，所收集的信息质量不能满足当前市场的需求，也落后于信息社会的要求。由于缺乏人才、资金短缺和基础管理薄弱，企业信息管理未能跟上时代的步伐，导致机电安装数量增加，成本增加。
2.2员工职责不清，缺乏经济意识
一些建设单位没有完善项目经理部的监督机制和项目经理的制约机制。他们只是将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其他人员没有成本管理的意识和责任感。从项目内部管理来看，项目经理自身的素质有很大的影响，他的责任感不强或财务控制不严格，这将导致资金损失。同时，如果项目管理人员的经济观念不强，他们表面上只有明确的分工。从事技术的人只对技术和质量负责，而从事建筑的人只对项目的进展负责，搞材料的只负责材料的进场点验，而都忽视了成本管理，都会导致加大工程成本。
3BIM技术在机电安装工程成本控制中的有效应用
3.1合理规划资源配置
为了加强成本控制，实现机电安装项目资源的合理配置，必须做好以下几点：提高BIMM模型的应用范围，延长SD模型的建设时间，加强对机电安装项目的监管。提高相关人员的意识和热情，确保项目成功。改善建设项目的各个方面，提高资源利用效率，促进企业管理人员的优化配置，改善设备管理，提高公共管理水平。根据项目的实际情况，制定有效的成本控制计划，确保项目成本管理的效果。确保机电安装工程的进度，提高企业的经济效益。
3.2优化造价数据的存储功能
在机电安装项目中，成本信息、会计信息和进度信息等相关数据通过word、WPS和PDF打印到纸质材料中，并存储在金融部门的企业中，供以后检查和校对。然而，由于机电安装项目的成本信息相对独立，因此与其他部门的相关数据没有直接联系。即使在研究人员的审计过程中，也会有许多不便之处。同时，由于成本系统数据存储功能的交付，BIM应用程序可以满足需求。机电安装项目的技术人员可以利用BIM技术的有效集成，将机电安装信息集成到BIM电子信息参数中，保存信息和存档信息，确保信息的完整性，降低人员的工作强度，为有效控制项目成本奠定坚实的基础。
3.3实现项目成本控制的全过程，降低成本
随着我国的不断发展，机电安装应提高资源利用效率，提高员工的整体素质，加强工程造价控制。它已经成为企业发展的根本目标。BIM技术的有效应用可以实现公司的发展目标。在电气安装项目的成本控制中，BIM技术可以用来管理成本的深度和宽度。优化数据共享功能，优化合作管理模式，提高企业经济效益，加强公司成本控制。此外，BIM技术在机电安装项目成本控制中的应用也将有助于公司有效掌握市场趋势。增强公司的市场竞争力，提高公司的市场占有率，促进机电安装企业的可持续发展。
3.4重视人、材、机费用的管理
科学使用材料和材料资金，控制人工成本，降低机械成本，加快项目进度，提高项目质量，明确成本控制的职责和分工，比较成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理和监督，准确记录和评估成本数据，并及时制定相应措施，确保成本目标的实现。材料选择在确保质量的同时，衡量价格并选择合适的供应商。企业应适当控制劳动力成本，加强对劳动力的管理和各种制度管理，提高劳动生产率。在机械成本管理方面，为企业设定内部管理目标，加强机械管理，提高机械使用效率。
结束语
机电安装工程施工管理是一个动态的管理过程。它不仅涉及许多专业领域，而且有快速复杂的技术更新。企业必须向内看，树立成本意识，重视专业技术的应用，逐层检查机电安装施工程序，充分利用现代科学技术的优势，走现代化专业化管理的道路，充分发挥管理人员的积极性和智慧，有效提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济和社会效益。
参考文献：
[1]高起.应用信息技术辅助水电站机电安装工程的项目管理研究[D].重庆大学，2017.
[2]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2017.
论文作者:陈欣媛
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
标签：机电论文; 项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 安装工程论文; 《建筑模拟》2018年第14期论文;