摘要：对建筑工程项目管理中的施工现场管理工作进行了简单概述，同时对施工现场管理中存在的问题进行了分析，提出了施工现场管理的优化措施，为进一步提高施工现场管理质量提供有效参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
新的发展时期，建筑行业的发展也面临着新的发展环境，工程建设也朝着高、新、精方位发展，建筑的质量问题也受到人们的普遍关注，因此，在提升保障工程质量的过程中也需要有新的思考。从理论上讲，建筑施工的质量是建筑行业健康可持续发展的基本要求，在当前激烈的建筑行业竞争中，重视施工的质量是企业长久发展的保障，尤其是现场施工技术的质量管理，直接影响到整个建筑的质量水平，必须加以重视。
1影响现场建筑施工质量的因素分析
1.1人员因素
建筑管理者、企业领导者、质检人员、施工操作人员等都属于人为因素，对整个现场建筑施工的质量有直接的影响，管理者具有安全和质量的意识，才能确保整个建筑方向的正确性，管理者的决策，会直接影响到整个施工方案的制定和落实，而施工操作人员的施工，同样会影响施工的质量，质检人员的安全质量检验水平，影响到后期的工程质量水准。因此，人员因素对整个建筑质量的影响较大，必须加强对人员的管理，革新管理者的意识，改变不利的格局，重视提升人员的整体素质。
1.2施工设备和材料因素
建筑材料是建筑的基础条件，根本上影响到建筑的质量。从材料的采购环节、管理和材料进入施工现场都会影响到建筑材料的质量，不符合施工要求的材料，势必会影响到施工的质量，甚至会带来施工安全隐患等，机械设备包括了工程设备等在内的器具，这些设备的质量也影响到施工的进度和质量，如果因设备出现故障，设备后期的维护保养工作缺失，最终会影响到设备使用性能的发挥。
1.3外部环境
施工的环境也会影响到现场施工技术和工程质量，外部环境具有很大的不确定性，气候条件、地质条件等因素，会增加现场施工操作的复杂程度，影响施工照明、交通条件等，增加施工管理的难度，直接影响到工程的进度。外部因素的影无法避免，只能提前做好勘察工作，制定科学的应对措施。
1.4现场安全管理问题
施工安全问题是建筑项目工程中最重要的问题，因此在建筑工程项目管理中，一定要对现场施工安全管理问题进行重视。当前部分建筑施工企业过度追求经济效益，对现场施工的安全性不够重视，忽视了现场施工安全管理的重要性，给现场施工带来了极大的安全隐患，容易导致安全事故的发生；此外，企业对施工人员缺乏有效的安全知识教育，导致现场施工人员安全意识较低，这也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企业现场施工安全管理人员缺乏基本的安全管理意识，企业缺乏完善的安全管理制度和机构等，对现场施工安全管理质量造成了极大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2施工现场管理优化措施
2.1完善管理制度和措施
建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。
2.2加强施工现场质量管理
施工质量作为建筑工程项目建设的核心，只有工程质量在得到有效保证的情况下，才可以继续开展后续的施工，避免工程在以后的使用过程中发生安全问题或事故，带来严重的后果，因此，在施工现场管理中一定要重视对施工质量的管理。现场管理作为保证工程施工质量的重要环节，采用科学有效的管理措施对保证现场施工水平和工程质量具有重要的作用，能够使各种材料使用的可靠性以及施工操作规范性得到提高，从而给施工的质量提供了保障。
2.3加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备
材料和设备是土建工程现场施工的物资基础，为了保证施工技术的有效实施和土建工程的顺利进展，应加强现场施工的原材料管理，对进入施工现场的原材料进场前做全面的检查，严把质量关，审核供货商的资质，检验产品的厂家和质量达标情况，做好抽样检测和试验。合理对原材料进行存放，规避因存储不当所造成的资源浪费，严格材料的领放，做好过程性记录，以备核查。机械设备是实施施工技术的重要载体，恰当先进的机械设备能够优化施工技术，提高施工效率，因此，在现场施工中，应对机械设备统筹管理，统一调配，根据设计要求和现场的实际情况，选择最适合的机械设备进行操作，使设备在施工中发挥最大的作用，提高设备的使用效率。
2.4优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
2.5建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督
严格的制度是规范施工人员行为的依据，提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行追责制，谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度，能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同，和设计方共同协商，合理调整，保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理，把施工质量和施工安全放在首位，设置专门人员进行现场监督，定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量，发现问题及时采取措施进行修正，严重的要进行停工返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，保证施工的顺利进展。
2.6加强施工现场安全管理
在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。
结语
施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度，加强施工现场安全、质量、技术管理，提高管理人员的管理水平，使施工现场管理质量得到有效保障。
参考文献
[1]林维彬.建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施探讨[J].居舍，2018（20）：166.
[2]彭晓星，吴宗才.建筑现场施工技术的质量管理探讨[J].建材与装饰，2018（26）：170-171.
[3]周雍斌，胡勇华.现场建筑施工的技术质量管理和实际应用[J].住宅与房地产，2018（07）：170.
论文作者:刘玉伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
标签：现场论文; 施工现场论文; 质量论文; 建筑论文; 影响到论文; 人员论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;