摘要：随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此，做好电力工程的管理工作意义重大。
关键词：电力工程管理；常见问题；改进措施
1目前电力工程管理中存在的常见问题
1.1电力工程建设过程中的进度管理不到位
在对电力工程进行管理的时候，由于很多单位都注重效益，因此认为基础管理可有可无，甚至个别单位形同虚设。有的单位认为引起重视的应该是整个过程，而不是单一的某个环节，造成施工存在缺陷。综合很多工程得出一个结论，就是做好进度管理是至关重要的，进度管理包括：每一个环节所需要的时间，完工的时间以及投入资源等。但是从目前的现状来看，很多电力企业在开展工程管理的时候时常出现误差，就造成进度出现延误，更造成资金出现损失等，所以影响了企业的发展。
1.2电力工程施工管理流程不完善
电力施工项目过程中因为流程的不完善，许多工程变更没有正式的手续。这就带来了后期的麻烦，没有工程造价核算，后期如何结账，会造成双方的纠纷，甚至因纠纷不清造成项目搁置，无法按照正常工期进行，这就对项目的进度产生了无法计算的影响。电力工程施工项目变更的另一个影响是总体技术的一致性，如何保证前期施工材料与后期一致，是一个监理单位重点关注的问题。这些因为施工管理流程的不完善造成的施工期间及施工后期服务上的问题以及商务上的纠纷问题，在内陆地区普遍存在，完善流程的工作亟待解决。
1.3缺乏有效的监督管理
对于任何一项工程建设，建立行之有效的监督管理系统是十分重要的。然而这一举措没有得到太多单位和领导层的重视，现阶段很多电力工程的管理并未建立完善的监督管理体系，导致很多的管理人员在实际的管理过程中出现职责分工不明、出现问题相互推诿等现象。这不仅将会使得整个电力工程管理工作的效率和质量大打折扣，同时还会导致电力工程出现问题时无法及时有效地得到解决，这对于整个社会的更好发展是极为不利的。
2电力工程项目管理中存在问题的应对方法
2.1加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
一是加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏实际管理经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平，确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。二是还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。三是电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
2.2加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
一是建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责。二是加大施工安全设备的资金投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故。三是明确落实各项施工安全工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签订施工安全责任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。
2.3强化监督力度，保障工程实施
监督力度在工程管理当中也是非常重要的。所以，在这一方面，管理人员一定要严格的按照管理制度，并要求相关的施工人员加以遵守，以加大对其的约束力度。监管人员在加强监督力度的过程中，不应只是放在口上而已，而是要将其真正的加以执行。在工程实施的过程中，应严格加以监管，必须按照既定的各项施工步骤，避免在施工时出现一些偷工减料等现象。对于施工材料也应加以严格的要求，任何一个材料都应进行检测，必须在达标之后才可以投入使用。只有经过监督力度的强化，才能够保证工程得以顺利、有效地实施，并使最终的质量得到保障。
2.4注重技术层面，实现创优目的
技术在电力工程当中是最为重要的因素之一，在工程管理中也有着非常重大的作用，要想将创优这一目的得以有效的落实，技术更是不可或缺的一个层面。因此，电力工程在实施的过程中，一定要将科学技术视作第一目标，并要对一些先进的技术进行研发，将工程管理与科学技术加以充分的融合。科学技术不管是在工程实施上，还是技术操作上都有着非常大的推动作用。因此，这一支撑力是无论如何都不能被忽视的，同时，也是相关的工作人员所要潜心研究的，只有实现这一点，才能够使工程管理更好的实现创优的目的。
2.5对电力工程进度加以控制
电力工程的建设虽然不用像建筑工程一样需要设计画图，但是同样还是应该有一定的工作计划，并对计划进行反复核实，按照制定的计划对工作进行有效的实施，并且预防工作计划之外的不确定因素，采取相应的措施解决可能出现的状况，促使工程得到顺利的开展。其次在开展电力工程施工工作的时候，要对施工时间、成本预算等问题进行充分掌握和了解，并且根据电力工程预期完工时间对施工工期进行调整，进而科学合理地调整电力工程的安全、质量以及技术等，确保高质量完成电力工程，保证电力工程的建设进度，同时可以结合互联网技术，对电力工程的进度进行控制管理，比方说可以对电力工程设计的工期、成本预算、电力使用情况等，通过互联网技术进行可行性的预测和评价，以确保电力工程管理的有效性。
2.6落实质量管理
①做好施工前的管理工作。为将项目施工任务落到实处，应认真检查与验收建设完成的项目，保证符合建设目标规定，并加强对施工材料、技术及人员的控制，尤其是人员进入施工现场之前，应及时加强施工技术与安全培训工作，促使工程正常开展。②施工过程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，从施工存在的影响因素出发，加大监管力度，这样可以妥善解决存在的问题，真正落实工程计划。要想促使海外电力工程项目正常开展，在竣工以后需要根据施工图纸做好施工状况的验收工作，这样工程施工质量才能与设计要求相符，同时逐步完善验收资料信息，做好归档工作。③应实行现代化技术手段加大管理力度。要在电力工程项目质量控制中应用WHS质量控制方法，通过将控制措施做到位，促使工程项目质量得到提升，让工程更加可靠与安全。
结论
综上所述，在实施工程管理这一工作的过程当中存在着较强的风险性以及不可控因素，因此，相关的工作人员一定要以一个积极的态度去面对这些问题，并制定出一些针对性、实效性较强的策略来加以改正，只有这样才能够有效的降低错误的出现几率，以更好的达到创优的目的。
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[3]张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J].中国高新技术企业,2014,(28):137-139.
论文作者:雷涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/6
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