关键词：建筑工程项目；后期；施工管理
1.建筑工程项目后期施工管理的必要性
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失，因此建筑工程项目后期的施工管理不容忽视。
2.影响建筑工程项目后期施工管理的因素分析
2.1在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱。人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。
2.2各工种交叉多，相互制约、相互连锁，一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻，施工难以控制的负效应。
由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现误工、返工等问题。因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
2.3由于专业化经营和管理，专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
3.建筑工程项目的后期施工管理策略分析
从上述分析可知在建筑工程项目后期施工管理中存在着诸多影响因素，因此必须要重视后期施工管理，从施工组织、施工技术以及施工现场管理等方面落实好这项目工作。
3.1组织措施
3.1.1建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
3.1.2层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
3.1.3订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
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3.2技术措施
3.2.1编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。例如，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行等方面。
3.2.2加强现场施工技术管理
①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
②要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
③在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。
3.3现场管理措施
3.3.1要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定，对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。
3.3.2成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见现象，一定要加强检查，责任到人。
3.3.3处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制，乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的。
3.3.4使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
3.3.5文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
3.3.6禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
结束语：总之，建筑工程后期施工项目管理可谓是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，所以必须借助团队合作的力量，从完善施工组织，并通过加强施工技术管理以及施工现场管理完成工程项目的建设，保障建筑工程的社会经济效益。
参考文献
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[2]高利萍.如何做好建筑工程后期施工管理[J].城市建设理论研究.2013.
[3]陈德伟.有关建筑工程后期施工管理的研究[J].城市建设理论研究.2012.
论文作者:侯井柱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：后期论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 标高论文; 建筑论文; 目标论文; 结构论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;