摘要：随着我国的改革开放及现代化建设，各领域的用电量增加了，用电模式也改变了，工农业方面也进行了大幅度的改革与完善，但科学的发展，技术的进步都需要电力资源作为坚强的后盾，没有电力系统的大力支持，一切将成为空谈，所以进行有效的用电检查营销工作是实现所有这一切的前提基础和根本保障，而作为电力公司只有建立健全各项机制，进行市场转型，提高营销力度，获得广大人民的信赖，才能实现电力营销的最大化，达到为人民服务，为社会做贡献的最终目标。
关键词：电力公司；用电检查；营销策略
前言：
当今社会是市场化的社会，用电状况出现了很多的变化，伴随着当前工业的进步，电的需求量在不断的扩张，换句话讲当前科技的进步离不开电力，电作为整个领域的核心，假如不能够有效的发展的话，其他的一切都是没有实际意义的，因此要想全面的带动国家的经济发展，就要让电力单位勇敢的迎接市场，切实的体现出市场的意义，完成转型工作，摒弃陈旧的思想。
1 对供电公司用电检查的研究
1.1 用电检查的意义
用电检查是供电公司活动中最不可缺少的一部分，用电检查对用户用电安全、用电质量具有重要的作用，可以保证用电用户和整个用电网络的正常安全运行。
1.2 用电检查的内容
检查人员在进行用电检查过程中要对用电用户进行相应的用电知识讲解，提高用电用户的安全用电意识，从源头上解决用电隐患，使其合理用电，对发现安全非法的问题要进行合理相应检查，如果确定了非法行为就要进行相应的教育，必须使其承担相应的法律责任，进行罚款或其他惩罚措施以达到教育的目的，并维护正常的供电秩序。
用电检查是一个繁琐而且复杂的工作，需要检查人员具有良好的职业操守和过硬的职业技能。如果职业操守不够过硬，在检查过程中往往疏忽一些安全隐患，给供电企业带来不必要的损失。这时需要对检查人员进行相应的知识普及，巩固其检查的能力。也有些检查人员职业操守不过关，检查过程中故意不仔细，对非法人员进行包庇，利用职务便利对不法人员提供方便，对于思想品德不过关的要进行相应的思想道德教育。供电公司应该定期对检查人员进行职业道德操守和职业进本技能进行相应的培训。用电检查还要建立健全完整的组织机构，不论是什么企业，分工明确、分工合理都是必要的。同样，我们在用电检查过程中也要分工明确，建立一支专门的检查小组，组织企业精英对其进行相应的特殊培训，加强其职业技能。
2 影响用电检查营销工作的主要因素
2.1没有健全的用电检查体制
建立健全完整的用电检查体制是电力系统正常供给的保证，而部分电力公司因为没有健全的管理体制，使各项职能不能得到有效的发挥，从而导致广大用户的用电安全得不到保证，而且一些用电设备趋于老化，也因为没有专门的制度加以制约，使老化、陈旧的设备也得不到及时的更新，再加上一些偷电、漏电、私拉电线等等现象因为没有具体的制度而得不到有效的治理，在电力用户思想意识里觉得用电检查是电力公司的责任和义务，与他们没有关系，抱著事不关己，高高挂起的态度，这所有的种种现象都因为没有健全的用电检查管理体制而使正常的电力营销使用受到影响。
2.2 用电检查思想观念落后
随着社会的不断发展和进步，电力企业不论是用电设备上还是营销策略上，其各种基本模式都发生了根本性的变化，如果还固守着老套思想不进行改革与创新的话，就会被时代所淘汰，就会影响到整个电力系统的健康发展，而且作为国有企业的电力公司，其封建思想更是根深蒂固，计划经济体制的阴影一直笼罩着电力公司，只有改变陈旧而落后的思想观念，充分发挥市场经济体制的优越性，进行彻底的改革与创新，给用户进行自由选择的余地，用发展的观念看待电力事业，为国家的经济建设服务。
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2.3没有市场竞争力
电力企业因为不同于一般生产型企业，受到市场经济体制改革的冲击较小，而且在国有企业名号的庇佑下，并没有鼓励生产，对于用电量不足时，只会采取约束用电企业，而不去想办法增加电量的生产，也不鼓励销售，没有较强的营销观念，尤其到了夏季，以峰、谷电的方式对广大用户进行制约，竞争意识差，生产效率也得不到有效的提升，满足不了市场经济发展的需求，成为社会经济发展路上的一大困扰[2]。
3 用电检查营销问题的策略研究
3.1 用电市场的现状
随着国民经济的不断发展，广大人民群众的生活质量逐步提高，我国已经基本进入小康社会，人民生活质量提高，相应的能源消耗量也逐渐扩大，这其中电力消耗所占的比率最大。据统计，近十年以来，我国农村用电量逐年攀升，每年的增速达到10%。目前农村和城市的第三产业发展较快，一些行业非常需要电力，其中学校、政府部门、居民用户所需的电量非常大，几乎占据整个用电的90%，多数集中在第三行业、服务业、电子产业、大型工厂，在政府对产业结构进行一些调整之后高科技产业发展较快，能源主要消耗在这些方面。
3.2 合理利用促销手段
进行营销必须要有一定的手段和策略，运用科学、合理的方法才能达到预期的效果，比如说可以在用电检查营销方面进行一定的促销，而这促销的方案制定是十分关键的，对于电力输送及供应来讲，中间环节越多越容易出现损耗及不安全性，所以要想把电安全、快捷的输送给用户，就必须要减少中间环节，这种营销手段一方面可以有效的避免电力资源的各种损耗和浪费，另一方面也便于电力管理，使中间环节所出现的乱收费、乱涨价等等现象得到有效的制止，从根本上减轻了用户的一部分负担，同时也促进了国民经济的更快发展[3]。
3.3 提高电力企业的竞争力
当前的社会是商品化的社会，更是竞争激烈的社会，而电力企业要想取得更高的效益，除了稳定生产以外，就必须提高其自身的竞争力，虽然电力企业是独一无二的，但不能怀有侥幸心理，必须要让自己的企业面向市场，走进消费者，只有这样才能使其客户群得以增加，销售量得以提升，绝对不能因为生产能力不足而对其用电客户进行变相的压缩，而是要想办法促进生产，增加电量，用最快的速度，最低的投入把电能资源送到客户端，满足人们各项需求，只有提高了电力企业的竞争力，才能促进经济体制改革的更快发展。
3.4 价格营销策略
要做好营销工作就要进行电力价格的预算，把电力的需求量、生产成本及竞争力进行合理的评估，在围绕用户降低成本的基础上扩大其用电量，达到营销工作的最大化，当然，在价格战术中一定要控制乱加价、乱收费现象，达到电价调控的一致性。另外，还需要制定详尽的市场营销计划，以优质的服务、低廉的价格，去寻求新的市场，促进用电检查营销工作的开展。
结语：
目前我国电力发展迅速，电力发展迎来了一个良好的发展时期，随着改革开放步骤的大力加快，我国电力体制的改革也在不断深入，在将来，电力市场一定还会逐步开放，将迎来更加有序、竞争透明的一个电力市场。这个时候更加需要供电公司提高自身服务质量，提高企业核心竞争力，坚持客户第一的原则的同时，以市场竞争情况作为自己制定营销手段的依据，提高供电公司在市场中的地位，达到加快企业发展的目的。
参考文献：
[1]葛大海.试论电力企业用电检查的管理模式与营销策略[J].现代国企研究，2015（14）：75.
[2]徐立志.供电公司用电检查营销策略研究[J].中国高新技术企业，2016（02）：169-170.
[3]陈力红.探讨电力企业用电检查管理模式及其营销策略[J].低碳世界，2016（04）：71-72.
论文作者:肖瑶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/3
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