摘要：在城市规划建设中，土木工程项目作为基础性项目对于城市发展、经济发展等都起到重大的作用。而如何发挥土木工程项目对于经济发展的重要作用，最主要的措施在于实现项目全过程的造价控制，由此才能更好地把握项目的经济支出和投入的最佳比值。本文主要从土木工程项目的造价控制现状，提出其面临的问题，并且借助新时代的理论和技术实现优化提升。
关键词：土木工程；工程造价；优化措施
1土木工程项目造价控制问题研究
在进行造价控制的过程中存在着许多问题，不论是项目的的设计方，还是项目的施工方方面，其管理上面都存在着或多或少的问题，阻碍着项目的顺利开展。其中最为明显的一个问题是当前造价控制问题还没有完全融入到整个项目之中，还没有建立健全“一对一”的建设制度，这在一定程度上面导致项目造价控制出现管理漏洞，出现无人管理现象。除此以外，管理人员在进行管理时对造价控制的关注度较低，对项目管理缺乏一定的重视性，这导致一些问题直接被管理人员忽视。最后，施工方方面还存在着“以包代管”的管理问题，阻碍了造价管理工作的开展和运行。投资方在进行项目造价控制时要明确项目的工程进度和建筑目标，具体包括设计项目书、明确具体投资总额、明确具体总工期目标等等，除此以外还要适度的掌控好每一个项目的发展进度。同时还需要专业人员及时对工程发展现状进行跟踪调查，明确每一位项目发展目标。当前，造价控制还存在一个比较严重的问题，理论性与实践性的分离，造价控制它不仅仅属于理论范畴，同时它还要贯彻到项目发展的实践当中，在项目中得到贯彻与执行。比如在设计图纸时，其所使用的框架结构与实际操作时所使用的不同，这就导致设计设计图纸与实践操作严重不符，项目的各个部分没有办法开展，导致整个项目的造价控制都出现问题。在项目的设计过程中还存在着过分追求技术创新的现象，由于过分重视技术创新从而忽视了对具体造价资金的控制，导致资金的过度使用、资金浪费。比如在设计混凝土的预搅拌时，为了技术创新，需要一次又一次的进行试验，以此来实现最佳效果，而每一次试验都会需要大量的资金，这对项目造价控制是及其不利的，会出现很多控制以外的资金，除此以外，在这个过程中会出现很多问题，比如资源浪费、人员浪费、时间浪费等。
2土木工程项目造价控制措施研究
2.1投资决策阶段
在土木工程建设前期，工程投资估算作为一个重要的环节，是研究以及分析拟建项目经济效益的一个主要依据，同时也是工程项目投资决策阶段中一个重要环节。对此，在投资决策阶段，首先应深入调研与正确评价拟建项目市场容量、经济效益和市场前景，合理评估拟建项目建设中与建设后的风险以及收益等，综合考虑在建设过程中可能对工程造价产生不利影响的各因素，且提出相应的策略，尽量做到合理、全面以及准确，确保在工程造价中，投资估算所具作用得以充分发挥。如：大理洱海流域林业生态质量提升项目需要考虑到使绿地灌溉工程2014.26亩（其中坡绿化灌溉工程1015.89亩，道路绿化灌溉工程453.44亩，公共绿地灌溉工程634.93亩）得到有效的提升就需要根据项目的实际地形地貌匹配相应的泵站5座、泵站输水（提水）管15.836km、30m3雨水集蓄池300个、200m3蓄水池16个、300m3蓄水池4个、500m3蓄水池2个、1000m3蓄水池3个、1500m3蓄水池2个、2000m3蓄水池2个、配水主管道总长43.394km。从而使项目资金得到经济、高效使用，同时达到环境提升的要求及未来发展的前景。
2.2设计阶段
第一，完善设计标准，要求设计人员应应按照设计标准来实施设计。同时对不同设计方案进行对比，借助于价值工程理论中量化标准来实施功能分析以及技术的经济评价，选择最佳设计方案，且对工作造价进行有效地控制与管理。第二，采取限额设计的方式。构建相应的限额设计管理方式，和设计单位之签订相应的设计责任书，把限额设计当作重点，并始终贯穿于整个建设中，在每一项设计与每一专业中明确规定限额目标，采取工序管理，加强造价管理人员和设计人员之间的联系，及时分析并比较项目投资，通过造价信息的反馈，优化和完善设计，从而确保工程造价的有效管理。
2.3施工阶段
在工程造价管理中，施工阶段造价控制作为一个关键环节，必须要加大对其的管理控制，除了实施合同管理，还应加强施工现场的管控。施工阶段造工程造价管理可从以下几个方面着手：第一，设计变更的减少，在施工中，导致设计变更的因素有很入，比如施工现场的实际情况和施工图纸不相符合，或者市场的材料规格和设计需求不符合等。鉴于此，在工程造价管理过程中，首先应提升设计标准，对建设内容进行增加，对涉及到造价成本方面的变更，应由设计单位、工程的总监理师以及业主的共同签字才可有效。此外，还应对工程项目设计变更实施技术经济对比，对设计变更进行严格的控制。第二，编制合理且科学的资金使用方案，明确并分解工程各分部项目的造价管理目标，实施工程计量，对工程项目的付款账单实施复核，进行付款证书的签发。同时在施工中还可采取造价跟踪管理的方式，对费用实际的支出值和计划的目标值定期实施对比分析，及时发现并找出偏差，通过导致偏差原因的分析，采取相应的纠正措施。此外，还应分析以及预测工程项目施工中的造价。第三，在施工阶段，应编制相应的造价管理工作计划与具体流程图，采取职能分工、任务分工的方式，将造价管理的具体人员落实到各专业和各部门。同时还应加强工程施工阶段的记录，将施工各种图纸以及相关文件资料保存好，尤其在实际施工中出现设计变更现象的图纸，通过素材的积累，以此为后期可能产生的索赔问题提供相应的依据。此外，还要注意工程项目建设合同的补充以及修改，以免其对于造价管理产生不利影响。不断强化现场的管理，确保各个环节的质量都得到控制。在现场管理中，需要从建立健全相关制度，做好对制度的贯彻落实，如将监督的权利分给各个施工人员，做到彼此监督，全部贯彻。如本公司施工过程的造价管理流程下：
2.4竣工阶段
在工程项目竣工阶段，应及时收集并整理关于工程建设的相关资料，如签证资料、工程项目的竣工图以及设计变更的通知等，编制相应的竣工结算书，由业主所委托的机构来实施审查，按照竣工图纸，结合设计变更以及经济签证等来实施审核计算。最后总结经验和提出相关建议，以此提升造价管理效果以及水平。
3结语
随着土木工程项目不断发展，造价控制也在不断的完善，许多造价控制项目已经融入到了整个项目当中，推动了项目发展。但随着社会不断发展与进步，要想更好的优化土木工程项目，实现项目工程的最大经济效益，就需要不断的完善项目的造价控制工作，以此来更好的推动项目发展。
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论文作者:李国飞1,郭小兵2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：造价论文; 项目论文; 工程项目论文; 土木论文; 工程论文; 蓄水池论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;