摘要：随着农村经济的不断完善和发展，农电体制也不断的改进，所以，乡镇供电所应该完善供电所的管理工作，确保供电所的发展与当地的社会、经济发展相适应。乡镇供电所的管理人员应该不断完善，不断寻找适合乡镇供电所管理的新的方法和理念，从而实现供电所的安全管理，不断提高企业的经济效益。
关键词：新农电体制；乡镇供电所；管理方式
一、乡镇供电所的管理框架
乡镇供电所的管理框架比较基础，渗透到乡镇供电所的相关管理工作中。乡镇供电所运用一长三员的管理框架，处理好供电所的日常管理实务。供电所的一长三员，是指所长、安全质量、运检技术和客户服务，强化员工的积极性，完善运行与维护，还要维护供电所管理的可靠性，在保证供电所高效管理的前提下，提高营销的水平。乡镇供电所的管理框架，起到基础的规划作用，落实管理框架中的各项工作，才能提高乡镇供电所管理的水平。
二、乡镇供电所的管理要点
（一）指导先行
乡镇供电所管理要点中，要遵循指导先行的原则，借鉴以往成功案例中的经验，开展专业化的指导操作，细化管理中的工作内容。乡镇供电所要积极编制出管理的指导书，提前指导好相关的管理工作，维护专业化管理的有效性。
（二）安全生产
乡镇供电所的安全生产，是管理中的要点内容，推行标准化的作业生产，解决供电所中的安全问题，尤其是技术、生产、人员等，在安全生产方面，要注重责任分配，提供监督控制的途径，便于把控安全生产的管理过程。乡镇供电所的所有人员，都要注重安全生产中的责任，优化乡镇供电所的生产及管理环境。
（三）绩效考核
农村供电管理的绩效考核，全面推进了管理的积极性，供电所要按照管理计划，落实绩效考核，实行《供电所规范化管理标准》，利用绩效考核的方式，提高管理的水平，注重绩效考核的严格性，才能提升农村供电管理的专业化和有效性，保证绩效考核适应管理的需求。
三、当下供电所供电管理工作存在的问题
（一）对供电工作认识不够，不重视
供电所不就工作效果而言，供电所还有着明显的不足。在供电所，对供电工作的认识不够是每个供电所都存在的问题，重视程度低，不仅仅是其他人员，内部员工有些也是如此，认为供电所是小供电机构，重视不重视关系不是很大，对供电企业整体经济效益没有很大的影响。正是由于我国供电所普遍存在这些问题，才导致供电所管理不合理，供电工作也不重视，给供电所的供电能力，乃至供电企业都带来了较大的影响。
（二）供电所工作人员业务素质有待提高
新形势下，供电所还存在着供电工作人员素质不高的问题，且这一问题已经成为影响供电所进一步发展的关键问题。首先，供电所对于供电工作的人员配置不合理，对人员进行编排的时候并没有考虑员工的知识结构、工作能力、工人年龄等因素，这就导致分工出现不合理的现象，会给员工的工作质量和工作效率带来影响。其次，也是最重要的问题就是供电所工作人员的业务素质及工作能力有待进一步加强和提高，他们缺乏供电的专业性知识及专业性技能，甚至当供电设备出现问题，需要维修时，工作人员由于相应技能缺乏，导致设备不能及时得到维修，给供电工作带来影响，这已经成为了当下供电所存在的最关键即根本性问题，亟待解决。
（三）基础设施不完善，市场竞争力不足
由于供电企业对供电所没有给予足够的重视，导致其不会对供电所投入过多的资金，这也就直接导致供电所的基础设施不健全，不完善，这样就会进一步限制供电所供电工作的实际效率和供电任务的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，供电还存在劳动力生产水平低下，供电对象较为分散、点多面广的现象，这就严重制约了供电水平的提升，供电所的经济效益也会受到不同程度的削弱，间接乃至直接地给供电企业带来了深刻影响，并直接导致了其市场竞争力的不足。
四、农电体制下完善乡镇供电所管理的措施
（一）安全管理
乡镇供电所的管理中，安全管理是一类大型的项目，不仅是设备、装置方面，还要在人力资源上实行安全管理。供电所的事务上，要配置专业的人员，实行安全的监督处理，落实“两票、三制”的原则，促使乡镇供电所的施工、抢修等业务，都要符合安全的管理标准。例如：某地区的乡镇供电所，在安全上专门设置了管理平台，从生产的开票阶段，实行全程的监督控制，安全管理人员上岗前，还要进行三天的培训，要求工作人员明确工程任务、管理中的风险点以及预防措施，待工程完毕后，由供电所的所长，主持总结工作，完成工作票的总结，分析工程中出现的风险点，作为案例记录，供后期工程参考。
（二）节能降损
节能降损管理，在乡镇供电所管理中，是一类长期建设的业务，而且线损率，是衡量供电所运营经济的一项技术指标。节能降损的管理，涉及到的内容比较多，属于综合性的管理业务。针对乡镇供电所管理中的节能降损，提出几点建议，如：供电所在年底，组织工作人员在理论上实行线损的计算，依照理论的数据结果，明确出下一年台区的线损指标，以此数值作为考核的指标，进而构建出线损考核指标、激励指标，明确台区的线损率；供电所每个月，开展总结性会议，专门探讨线损的发生原因，反馈台区线损的实际情况，当线损指标连续三个月超出线损指标，就要实行跟班稽查，及时发现供电台区的线损问题，做好整改的工作；推行技术降损处理，在农网改造的过程中，有效落实技术降损，强化农网的建设，实行小容量、多布点的方式，明确变压器的安装位置，尽量的缩小供电半径，保证供电的质量；乡镇供电所管辖的区域中，构建规范性的用电半径，做好依法用电的工作，强化供电所的运营秩序。
（三）完善流程管理
随着农网改造、中心村改造的实施，农网面积覆盖面积的不断上升，乡镇供电所的任务也无比艰巨，其不仅仅要及时完成采集、电能表更换，还要对电能表进行定期的检修工作。所以，乡镇供电所应该完善科学的流程管理制度，实现统一的管理方案，确保工程结束后可以按时完成一系列的后续工作。
（四）规范供电所的供电管理工作，做好供电成本管控
供电所需要对供电管理工作进行规范，使其向规范化、制度化、科学化迈进，还要做好供电成本管控，提升供电所经济效益。供电工作的首要前提是确保安全，在日常工作中，安全问题十分常见，安全事故也有发生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽导致。因此，我们需要加强供电所的供电管理工作，在实施过程中要确保规范化，可以通过对运行设备的管理、现场作业的管理及高新科技的管理等方面的管理，来规范供电管理工作。另外，我们还要对供电所内部员工进行专业训练，加强专业知识学习，提高实际操作能力，使之能够独立完成设备的维护、维修等工作。此外，我们还要对供电工作的成本进行科学、有效的管控，以此来提高供电所的经济效益。
五、结论
进入新时期，飞速发展的市场经济给供电所提出了更高、更具体、更全面的要求。因此，供电所要以保障供电安全、稳定、可靠为目的，逐步向规范化、科学化、信息化迈进，员工要加强自身素质，熟悉计算机操作，进行信息化管理，并强化监督，完善考核评价体系，充分发挥管理工作的作用，严格、科学地进行供电所各项工作，管控成本，提高整体效益与市场竞争力，向着新型供电所不断发展，不断前进，革新自身，跟上新时代的发展步伐。
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论文作者:宁俊德,贾益诚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：供电所论文; 乡镇论文; 工作论文; 管理工作论文; 线损论文; 绩效考核论文; 农电论文; 《电力设备》2017年第9期论文;