摘要：现阶段，我国建筑行业迅速发展起来，就建筑工程管理工作而言，其中，施工现场管理至关重要，为进一步提升建筑工程施工现场管理成效，需要加强现场管理工作开展，把握施工现场管理要点，不断提升整体施工现场施工管理水平。本文主要介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，分析目前建筑工程施工现场管理现状，并探究建筑工程施工现场的有效管理对策。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1建筑工程施工现场管理的重要性
(1)提升建筑工程施工质量的关键。在建筑工程施工现场管理中，加强现场管理措施，能够进一步提升现场的人力物力配置效益，实现建筑生产工作的有序开展，还能够进一步优化现场工作的设计，促进整体工程施工质量提升，施工现场管理的效益直接影响建筑工程整体管理质量，相关环节的管理更是关系到整体工程的管理效益。（2）提升施工企业竞争力的需要。在施工现场强化相关的管理措施应用，能够进一步优化资源配置，实现相关人力物力资源等价值的充分发挥，在具体的工程施工中，能够协调各方面的工作，保证施工按质按量的开展，让施工单位顺利完工，及时交付，这对于提升施工企业的行业声誉具有一定作用，对于提升企业的核心竞争力也能够发挥积极效用。
1.2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理从表面意思来看是施工管理者在此次项目中对施工现场进行的管理，也是为了促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。然而施工质量的好坏也是取决于项目管理工作者的管理能力的强弱，一般来说管理工作者的具有较高的能力，施工质量会得到一等程度上的提高。施工现场管理人员对施工项目数据的测量一般被称作为施工组织设计。施工现场管理人员要时刻观察施工进度，也要做好管理施工现场的工作，时刻谨记自己的职责与权利，完善施工项目工作，明确目标，并向上级汇报实时情况。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员专业度不足
近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。
2.2忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
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2.3施工现场材料管理存在的问题
建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
3建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1加强施工现场人员的管理
在整个施工过程中，施工人员是工程的直接参与者，对工程的施工进程起着十分重要的作用，为此，要加强施工人员的管理，激发工作的热情，同时要增强团队协作和责任感。另外，要采取岗前的培训指导，让其在专业技能上有所提高，防止出现专业水平造成的安全事故。同时要针对施工人员工作采取监督和管理，严格地按照标准和流程采取施工，针对施工的管理人员，要明确自身的工作职责，强化施工现场的管理，才能全面地提升施工现场管理水平。
3.2提高施工现场安全管理力度
在建筑施工时频繁的出现安全事故的情况。所以，这就需要施工管理人员要进一步增强施工现场安全管理的力度，以便于更好的提高建筑工程施工现场的管理效果。企业应该对建筑工程中的施工人员进行定期的安全培训，有效的使相关工作人员高度的重视建筑工程施工现场安全管理的工作，进而降低施工现场发生安全事故的频率，有效的保障建筑工程中各项施工材料和设备发挥到自身的应用价值。
3.3施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.4强化施工现场秩序和环境管理，实现资源优化配置
在很多建筑工程的施工现场，包含了施工人员、施工建筑材料、大型吊装机械、机电设备、运载车辆等一系列配置，如果对于施工现场没有有效的管理规划和措施执行，相应的施工现场就会比较混乱，施工中产生的建筑垃圾以及废弃的资源得不到有效利用，这种情况下，整体的工程施工秩序容易出现混乱，严重影响整体工程施工进度。在现场管理中，要制定相应的人力、物资以及设备等的相应管理制度，按照相应的制度严格执行，保证各项工作都能够有条不紊的开展，针对施工中出现的垃圾和废弃物要及时进行处理，建立相应的垃圾回收部门，保证施工现场的整洁和秩序。在进行相应的设备应用中，要协调管理，合理调配机器，保证现场相关工作有序进行，整体的施工有序开展，促进资源合理配置，提升整体工程现场施工质量和效率。
结语
随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。
参考文献
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[3]温琤琤.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].居业，2018（09）：150-151.
论文作者:陈玉士
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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