摘要：对于一个企业来讲，财务管理和业务管理都是非常重要的事情，业务管理创造价值，财务管理则是守护价值，二者之间具有非常紧密的联系。在企业管理中进行业财融合，不仅让企业的财务管理和业务管理的协调性更好，还有助于提高财务管理过程中的精准性，对企业来讲是非常重要的改变，值得进行推广。本文对企业的业财融合进行阐述，希望能够对相关问题的研究者提供一定的启示和帮助。
关键词：企业管理；业财融合；思考
引言
对现代企业而言，企业的财务管理工作关乎着企业未来的发展，所以财务管理工作是企业发展的重中之重。若要使财务管理工作可以做得更好，就要将财务管理工作和业务工作结合起来。企业的发展和盈利主要是通过业务来完成的，而财务管理工作也是围绕业务工作展开的。将二者结合起来，可以有效地推动财务管理工作的发展，推动企业的发展。
一、业财融合概述
业财融合是业务管理与财务管理的相互配合，双方通过充分配合，使企业经营管理发挥“1+1>2”的协同效应。这要求企业财务部门职能前置，由传统的事后核算向业务管理的前端推进。一方面，把传统的业务数据核算交由计算机系统自动处理;另一方面，把财务知识和技能融入企业各项业务管理领域。提供财务分析、咨询、技术服务，实现业财联动，加深业务管理的深度，扩大业务管理的广度，使财务数据科学且实用。优化业务管理流程，完善业务管理方法，指导业务部门做出更合理的业务管理决策。通过业务管理与财务管理的纵横联动，实现协同作战，进而提升企业的管理水平，促进企业的发展。
二、业财融合模式相比传统模式的优势
业财融合模式是一种业务与财务相结合的新管理模式，具体来看，其指的是当经济业务发生时，财务对于业务情况能给予及时的反馈，同时透过财务信息也可以更充分体现业务现状及水平，该模式最大的特点在于其能够帮助财务人员将财务工作由事中、事后发现向事前预测转变。该模式和以往的模式相比，更加有利于企业人员规避风险，可以将企业经营过程中所面临的潜在风险降到最低，因此我们可以认为该模式与传统的模式相比有以下几个主要的优势：
1.基于业财融合的风险管控。基于业财融合模式的风险管控并不只是单一追求效率最大化，更为重要的是要对风险进行有效评估，经过业务部门与财务部门的能力合作，在其共同努力作用下，尽可能把潜在风险控制在某个合理范围区间。
2.基于业财融合的财务分析。基于业财融合模式的财务分析的主要特点是将财务信息及业务信息进行更充分融合共享，通过该行为可以全面增强财务及业务部门间的了解及合作，而且在对财务开展分析时要以企业价值为导向，在其指导下对企业财务现状进行深入分析。
3.基于业财融合的资源配置。基于业财融合模式的资源配置其强调的是对客户价值与企业价值的共同关注，在更为满足用户需求及提升其产品使用体验的同时，还要保护企业经济效益获得相应增长。因此，从这个角度来看，其主要包括对财务及业务情况进行深入分析、对企业财务预算进行调整及分配等几个主要内容。
三、新时期企业实施业财融合存在的问题
虽然众多企业已经意识到实施业财融合的必要性，也在着手推进该项管理方式进行。但是在实施的过程中仍然存在着很多问题，对该项措施的有效发挥造成了阻碍。
首先，表现在业财融合的管理方式缺乏完善的管理制度。任何企业的内部管理想要做好都离不开高效健全的管理制度，业财融合管理也不例外。但是由于其作为一个新兴管理方式，众多企业仍然处于测试和摸索阶段，因此缺乏相应的经验作为检验标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而作为融合部门的员工无法做到准确分工和责任落实，也对企业的规范化管理造成了直接的影响。要求企业在今后的发展中不断总结经验教训，充分发挥创新思维，建立健全完善的管理制度作为后备支撑力量。
其次，新时期企业实施业财融合仍然存在着财务人员素质低下的现状。一些财务工作人员在缺乏企业文化熏陶和责任意识的基础上，很容易导致工作的积极性不高，面对问题时不主动解决问题而是敷衍了事，无法有效的防范企业面临的各项风险。而财务人员的工作性质要求他们能够具备较高的专业素质和应变能力，能够及时发现自身能力的不足和及时自我调整，這一能力需求也随着业财融合管理方式的推出而增加。
除此之外，企业在进行业财融合的过程中没有及时建立通畅的信息交流渠道，导致业财交流不畅。该项业财融合的管理方式本就应该建立在财务人员和业务人员良好的沟通上，但是就目前而言很多企业并没有建立专门的信息交流途径，导致双方的信息不对称，在很大程度上增加了业财融合的难度，导致财务危机频频发生。与此同时，传统的金字塔形的企业组织结构也造成信息传递存在滞后性，在紧急时刻更是导致无法快速进行决策，造成了不可挽回的损失。
四、加快推进企业业财融合的对策建议
1.转变管理理念，加强业财融合的环境建设
当前企业的业务部门和财务部门，基本上处于“互不相关”的状态，小部分企业虽然简单地将两者进行融合，但由于财务管理理念的落后，致使两个部门管理与考核目标均不一致。因此，企业要实现业财融合，要让企业领导人深知业财融合的重要性，强力支持及推进业财融合，同时转变财务管理理念，统一业务和财务两部门的管理思想，为两个部门创造加深了解，使彼此之间能协同发展，共同进步。
2.加大人才培养的力度，注重人才的转型培训
首先，企业要普及业务管理的知识和方法，为财务人员参与企业的各项业务活动提供良好的环境。其次，企业一方面要注重對财务人员的技能培训，使财务人员由传统的核算型向业财融合型转变，另一方面，积极引进专业的管理会计人才，建设管理会计人才梯队。最后，企业要培养企业财务人员的责任感，落实相关的责任承担机制，为传统的财务管理向业财融合的财务管理转型做出贡献。
3.注重业财融合的信息化建设和综合考核
首先，业财融合要充分做好信息化建设，运用先进的信息技术将财务管理的预测、决策、预算、评价及考核与业务的各环节、各流程进行有机的结合和有效的融通。其次，企业要制定业财融合考核的制度与标准，落实责任到人的考核标准，同时设立一线职工监督机制，尽量做到公平公正地考核。再次，统一部门考核与业财融合的考核指标，完善相应的考核机制。在部门考核中体现对部门主要职责的履行情况，而综合考核方面体现各部门在业财融合财务管理方面的参与度、深度和广度。最后，发挥考核的督促作用。企业在考核过程中对发现的问题，要落实专人负责的整改措施，使相应问题得到及时完善处理，避免业财融合的良好氛围受到冲击与影响。
五、结束语
综上所述，在现代企业发展过程中，财务管理之于企业具有着非常积极的意义，随着现代经济社会的不断发展，企业财务管理也越来越成为企业工作的一项重点。业财融合作为一种新型的企业财务管理理念，将其应用到企业管理过程中，在提升企业整体管理水平的方面具有着非常积极的意义。在现阶段，企业只有正确的对企业财务管理阻碍业财融合的相关因素进行正确的认知，同时采取相应的措施对相关问题进行解决，才能更好的实现企业财务管理工作的业财融合，然后在此基础上实现企业在激烈的市场竞争过程中脱颖而出，最终实现企业自身长效发展。
参考文献：
[1]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J/OL].中国商论，2019 （06）： 122-123.
[2]冷亚丽.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].财会学习，2018 （35）： 75+77.
论文作者:解亚琴
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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