摘要：建筑工程中的土木工程涉及到各个建造环节，从原材料的准备及在工程中的使用，设备的维护及运行，作业现场的勘探和测量，工程的设计及施工等。同时土木工程并不是单一的局限在某一施工平面上，它是一项立体式的工程技术，有可能在地上或地下，也有可能在水中，而且也需要运用多种建筑专业知识来完成土木工程的施工，这就给土木工程的现场管理带来了较大的难度，其管理的对象不仅涉及土木工程本身，还包括人员、物料、施工过程等环节的管理，本文着眼于土木工程现场施工管理环节，对其应用进行了分析阐述。
关键词：土木工程；现场施工技术；管理应用
引言
建筑企业之间的竞争力随着经济的发展正在不断的加强，土木工程的施工建设离不开相关的技术，增强对施工的技术管理不仅仅能够使施工的质量得到提升，还能够对企业在行业之中的竞争力得到提高。科学合理的对施工的技术进行管理，使工程的建设与业主的要求更加符合，工程的质量更加良好。
1施工管理中的突出问题
1.1监管机制不健全
建筑工程需要投入大量的资金和人工，整个施工过程也是极为复杂的，来自周围环境的影响也要进行考虑，这就增大了施工的难度。对于管理工作来说，如果监管不到位，管理机制混乱，可想而知，在面对一项如此复杂的工程项目时，按期竣工并且保证工程质量就无法实现。施工中常常出现的情形，就是为了节约工期时间而盲目提高施工进度，对施工的管理工作很难进行管束。另外，在施工中使用的建筑材料并不符合相应的标准，也是很多建筑单位为了降低成本预算而通常使用的方法。建筑单位的默许，相关监管部门监督不到位等在很多施工现场都无法得到有效的解决，其最重要的原因不是管理人员的消极怠工和不作为，而是在不完善的监管机制下难以进行切实有效的管理，管理制度本身也不健全，导致施工中存在大量的问题。
1.2只顾眼前利益，不顾工程质量
如今的工程建设速度越来越快，但是工程质量如何进行管控成为了关键。建筑单位进行工程预算时，本着能省则省的标准，对施工团队的技术和能力要求倒成为其次。在施工过程中会以怎样的速度和方案进行施工，都很可能无法达到工程规定的标准以及基本质量保证。即使施工队伍能够按照规定合理施工，但是工期的一再压缩导致了进度加快，质量就无法得到保障。
1.3施工人员素质参差不齐，综合素质较低
施工人员的专业素养不高，很多工人是临时招来的，很多人的文化水平不高，对于施工中具体内容了解的不够，很多技术技能还没有掌握就进入工地，对人身安全是一个威胁；另一方面，高级技术型工人很少，大部分施工过程都由普通工人来完成，很多技术指标和质量要求没有按照相应规定完工，工程质量堪忧。
2土木工程的现场施工技术管理措施
2.1建设科学合理的现场施工技术的管理制度
第一点，建设科学合理的工程施工设计图纸的审查制度，从而可以科学对施工的设计图纸以及施工现场的实际情况进行分析，准确的寻找到差异，使相关的人员对施工的设计图纸能进行更加深入的了解，对其中含有的各种要求以及内容详细的了解，这样可以更加有效地对实际的施工以及设计的图纸之间存在的一些差异进行合理的调整，从而保障施工的进度能够按时的进行。第二点，建设科学的企业参与制度。当施工的企业在满足某些条件的情况之下可以参与到施工技术的方案制定以及方案的设计的环节之中，将土木工程的施工单位、设计单位以及建设单位科学有效的结合到一起，从而实现对施工的实际方案与相关的技术相符合以及为施工单位留下充足的施工时间，避免出现为了赶工期而使工程的质量以及工程的安全等方面出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆能够更加合理的对施工的方案进行设计，并且还能够更加有效地使工程的施工信息进行反馈，保障施工方案的可行性，降低设计图纸返工现象的发生。
2.2现场材料的管理
土木工程成本中的材料成本占据较大的比例，土木工程材料的质量也对工程的质量有这最直接的影响，因此应当规划好材料的采购环节，首先控制好土木工程材料的质量，从根源上保证土木工程的质量，其次应当选择质优价廉的材料产品，多方考察材料市场，审核好土木工程材料生产厂家的生产资质，多种产品对比，达到节约材料成本的目的。另外土木工程材料的采购一定要做好规划，尽量不要出现无计划购买的现象，材料的储存领用等环节也要流程化、规范化。
2.3严格管理施工进度
在施工进度的管理过程中，需要进行勘测设计模块的优化，确保施工数据与施工现场的一致性，在土建施工模块中，设计人员需要做好现场勘测工作，进行相关工作数据的手机，进行工程地质条件的标注，根据现场实际情况，做好施工组织设计模块，实现其内部组织结构的优化，实现对土木工程施工进度的有效性控制，这需要引起相关施工管理人员的重视，做好施工现场的勘测工作，提升其反复核查的效益，进行设计施工技术的合理性选择，避免出现一系列的技术失误状况，土建工程本身具备较高的技术性及复杂性，很容易出现技术变更等问题，为了解决这种问题，施工单位需要做好施工设计图纸的会审工作，进行施工技术整体可行性的提升。
2.4技术设计的交底
在工程现场施工技术管理中，技术交底也同样也是不容忽视的一项重要工作。在施工之前，工程项目的投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将相关技术文件的内容交代给各个分承包商，并要求分包商必须严格按照技术文件的标准和规定进行施工。同时，针对土建工程中根据设计需要而设计的隐蔽性工程，技术交底时应该进行着重地强调，并对实际工程中所采用的新的技术和方法进行详细的说明，避免出现类似于“技术交底不清楚”这类情况的发生。通过技术交底工作可以使施工人员和相关技术人员更加理解工程的设计意图和设计要求。
技术设计是工程质量和安全的重要保障，相关人员必须科学、合理的选用相应的技术，确保技术设计的可执行性和科学性，避免因为施工技术的问题造成企业经济利益遭受损失。例如，在选择从来没有应用过的新技术时应先进行预试验，检验技术的可行性和应用的效果。一旦发现不合适，相关人员必须及时做出调整，以确保技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计问题或设计变更问题，拖延施工进度甚至危及施工质量和安全。
2.5强化施工目标和安全管理
在工程施工前，需要做好施工的各项准备工作，并且制定出合理的工程施工目标，尤其是在施工技术方面，施工管理人员需要对项目设计方案和设计图纸有一个良好的掌握，制定出科学的具有可行性的施工管理标准。在落实施工目标的过程中，需要加强施工安全方面的管理，制定相应的安全管理制度，对各个安全岗位的职责进行明确，落实责任制度，提高人员自身的安全意识，并且定期开展安全监督检查的工作。
结束语
工程的施工技术需要根据实际的施工情况以及施工的设计图纸，这两方面相互的结合，然后选定所采用的技术手段，并且相关的现场技术管理人员应该担负起管理工作的责任，认真的落实各项的规定，按照相应的规章制度机械技术的管理，从而保障工程的质量。
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论文作者:陈伟雄
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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