摘要：电力线路施工常常由于有些施工单位掉以轻心，未按规定流程进行安全管理及质量控制管理，因而导致触电事故频发。本文主要阐述安全管理及质量控制管理在电力线路中主要难点，提出针对性的电力线路施工安全管理及质量控制管理策略。
关键字：电力线路；安全管理；质量控制
1 电力线路施工管理的主要难点
1.1 影响因素多
由于电力线路施工项目通常具有工期紧、工程量大、结构复杂，地上地下管网以及周边交通等多样的干扰因素。且国家对于电力线路的施工标准更高，且施工难度更大。项目建设对于施工质量管理和控制的要求更高，需有效避免相关施工风险，从而有效保证电力线路的有效推进。
1.2 机电管理不到位
在电力线路中，需要采用大量的机电设备加强效率与质量，高效管理机电设备对于电力线路具有重要意义。然而，许多事故中最终原由都是对于机电设备的管理不当，从而造成了严重的安全事故。作为电力线路施工质量的奠基因素，材料设备直接关系着施工质量。然而，目前仍有施工单位还未正确认识到材料设备对于施工质量的重要性，对于材料设备的购置使用，还没有制定健全的管理制度，存在管理漏洞。而且在实际施工中，施工单位常常会因为成本紧张、材料供应不及时以及收取回扣等因素的诱惑下，对材料设备的质量问题睁一只眼，闭一只眼，偷工减料的现象在施工过程中屡见不鲜。例如，在线路安装时，企业为节约成本，提高企业利润，会采用一些劣质管材滥竽充数，极大地影响了电力线路施工质量。
虽然目前根据各方面的调查得到，我国电力线路行业的技术水准已经达到一定的水平，甚至是远超国外的一些国家。可是在具体的电力线路施工质量管理中却很少出现这些专业的技术水准，公司的质量管理粗制滥造，设置十分不科学，这也使得工程很难完成预期的指标任务。现在来看，国内的公司的质量管理人员大部分都按照本身的经验去对工程施工中的问题进行判断分析和处理。缺少施工的过程数据，也没有结合多方面的综合考虑。所以这时工作人员得出的问题解决方案就会比较片面化，没有办法真正的解决实际问题。
1.3 监督管理不到位
虽然在电力作业中，已经有了一定的程度上的安全管理制度。然而在实际作业中，安全管理根本不到位。现场实际管理人员与工人不遵守规章制度，常常出现违规操作，形成安全隐患。电力线路施工管理，应对施工现场的各个环节进行实时的全方位监管，然而，部分施工单位监管部门流于形式，“监”而不“管”，或监管不到位，没有贯彻落实到实际的施工过程中。另外，部分质量监管人员自身素质较差，工作责任心较弱，对于工程质量问题视而不见，任由腐败滋生，助长了行业中的潜规则的气焰。与普通行业相比，电力线路工程施工的规模相对较大，常常涉及到许多施工环节和步骤，如果缺乏完善的管理制度与有效的监督制度，那么，施工质量无法得到保证。受传统经商理念的影响，当前许多施工单位负责人在具体决策时，大多注重对经济效益的提升，而忽视对管理制度的完善；注重对投入成本的降低，而忽视对施工质量的提高。他们并未意识到管理制度以及施工质量的重要性，因此，在具体施工时会一再要求工人缩短工期，以便提高经济效益。管理人员长期受到这种错误理念的影响，在实际工作中常常不自觉的执行，这在一定程度上限制了电力线路施工质量的有效提升，为以后人们使用埋下了极大隐患。
2 电力线路开展施工安全管理及质量控制管理策略
2.1 深化改革，健全安全管理制度
要想有效推进电力线路中的安全质量管理建设，第一步就是在加强管理人员以及工人的安全意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身安全。不能将目光总是放在经济利益上，而是需将经济利益与生产安全两者有机的融合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以安全质量生产为前提条件，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进企业的长远发展。相关生产企业需要充分意识到安全管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。
生产企业需不断优化和完善安全制度规划以及管理体系。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障。要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强。树立科学的管理理念，理解发展规律。新时期背景下的安全管理工作对于工程来说是一个系统工程，需要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念。其次，还需明确安全管理信息化的工作规律，将安全管理信息化作为长期解决问题的过程，明晰安全管理信息化的工作发展情况，并了解安全质量管理工作在电力线路建设中的位置。企业需要制定科学合理的管理制定，凭借专业的管理方式来提高安全质量生产的整体质量。同时，企业需要吸收海外最新的管理理念。充分考虑企业自身的实际情况，探索高效的管理途径。企业需基于自身行业的积极作用，提高安全管理各方面所带来的有利价值。对于过去传统的管理理念，要取其精华、去其糟粕，不可一味的接受或者摒弃。提高服务理念，做好前期的管理规划方案，适应各个时期的项目情况，从而明显促进企业自身的长远发展。
2.2 构建全寿命周期管理体系
全寿命周期指的是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本，相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期管理主要两部分构成，分别是工程管理以及全生命周期分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。科学的管理模式能够显著有效保证建设工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。
2.3 提升工作人员综合素质
对工程的项目管理工作，主体是工作人员，对人才的培养就显得尤为重要。相关机构单位可以将施工人员放置在不同专业的环境中进行统筹培训，让他们形成满足电力线路标准需求的复合型人才。在过去传统的培训模式中，施工人员只能学会理论知识。在多元化的培训模式中，通过加强实习实践操作，从而提高培训效率。在实践过程中充分弥补自身的不足之处，让施工人员步入工程后更好的提升工程质量。同时培训单位需在一定程度上具有自身的培训基地，让施工人员可以大胆的在这些场所去实践和探索。施工人员可以教育要求为依据，模拟诸多不同的情景特色。在具体的实习过程中训中，要以不同的方式进行指导。实训场地可以包含多种情景模拟，让施工人员能够快速融入电力线路工作中。培训机构需让施工人员充分掌握专业中的各项专业技能，使其拥有较高的操作水准。企业需保证各个部门之间的联动作用，让各个部门之间充分沟通，展开积极的交流活动。
3 结语
在电力线路施工管理中，需由于注重安全及质量控制管理。深入了解传统电力线路施工过程中的不足之处，以创新化的管理理念，提出针对性的管理策略。以现代化的管理模式，避免现场产生严重的安全隐患，从而显著促进电力事业的长远发展。随着我国经济的快速发展，工业水平也在不断处于上升的局势。在电力线路的项目施工过程中相关的质量和数量问题都不仅仅是相关的经济效益问题，甚至对国民的生命健康产生重大的影响。它最终的使用效果如何，对当地的社会建设也会起着重大的作用。
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论文作者:金正斌
论文发表刊物:《电力设备》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/8