摘要：针对电力调度运行人员工作风险问题，进行风险原因分析，提出风险预控措施。电力调度工作中，若调度指令票存在问题或者运行人员对于电网事故不明晰等，极易引发误操作，对电力系统运行的安全构成威胁。基于此，加强此课题的研究，提出有效的预控方案，有着必要性。
关键词：电力调度；运行人员；工作风险；预控措施
引言：
现阶段，电力调度工作的信息化与智能化水平得以全面提升，极大程度上提升电力系统运行的可靠性。因为电力系统运行环境日益复杂，极易受到各种不确定风险因素的影响，使得电力调度运行人员工作的风险性增加，所以需要做好预防与控制，以确保人员的安全性。
1电力调度运行工作风险类型
就电力调度工作实际，应当先确定风险源，辨识导致风险引发事故的因素，为项目风险管理提供科学根据。其风险员的辨识步骤（见图1）所示：
图1危险辨识程序
电力调度运行工作风险可以划分为以下几类：①指令票风险。若拟定与审核调度指令票时，存在错误，极易引发误操作。②调度操作指令风险。若运行人员未能严格按照调度操作指令，进行调度操作，极易发生安全事故。③电网故障原因不明晰风险。若运行人员对电网故障的具体原因不够明确，出现误操作，极易造成电网事故。④越权操作。若运行人员私自改变设备运行状态，极易造成设备损坏，引发电网事故。
2电力调度运行人员工作风险原因分析
2.1交接工作不到位
从电力调度运行管理工作实际分析，若交接班环节存在工作交接不到位情况，使得后期调度管理工作出现误操作，比如盲目拟票与审票等，极易引发电网事故[1]。电力调度运行班组采取轮流值班制度，运行人员需要做好值班时间段内的运行记录工作，便于后续工作的开展。
2.2检修管理不规范
电力调度运行工作的开展，需要清晰掌握电力设备的运行状况。尤其需要强化电力设备检修管理工作，在实际工作中，若调度运行人员未能明晰检修现场实际情况，也未向方式计划管理人员核实，便随意下达电力调度操作指令，极易引发电网事故[2]。基于此，需要加大检修管理力度，进一步规范检修管理程序，做好生产现场把控工作，以确保电力调度指挥的安全性和正确性。
2.3电力调度运行人员自身因素
若电力调度指令下达环节中，运行人员注意力不集中或者专业技能不够等，也易造成误操作，进而引发电力安全事故。电力调度的信息化水平不断提升，需要运行人员不断地学习新的知识，以确保电力调度工作得以全面落实，若运行人员缺乏学习积极性，未能及时掌握电力事故预案操作流程，则难以有效的处理突发事故，极易造成电力事故范围扩大[3]。
3电力调度运行人员工作风险预控措施
3.1严抓安全生产
电力调度运行管理工作的有效落实，需要电力调度班组人员能够严格落实安全生产工作的各项内容，以确保电力调度运行的可靠性与安全性。调度对电网负全责，电力调度机构作为电网安全稳定运行的枢纽，是负责所辖区域电网安全的“守护人”，具有保电网安全持续稳定运行的重大责任。基于此，严抓安全生产不动摇是关键所在。规范日常运行值班、有序组织检修开展、及时发布风险预警、督促运检消缺闭环，做好预案完善修编等等，只有日常工作中的方方面面，严格按照安全生产各项规章制度执行，才能确保电力系统运行的安全性与可靠性。
3.2加强自主创新管理
电力调度运行工作中，运行人员工作风险贯穿于电力调度的全过程。基于此，为了能够提高调度工作效率，降低运行人员工作风险，必须要加强自主创新管理。调度人员在实际工作中，需要发口头预令，进行电容电抗器遥控，同时要写遥控票，在人工填报的过程中极易出错误，而利用智能化管理系统，实现智能化管理各类报表，不仅能够节省工作时间，还能够降低工作风险，为电力调度提供精准的数据。针对电力调度运行人员工作风险问题，调度班组人员要结合工作实际情况，对于现存问题进行全面分析，包括交接班工作问题与检修工作等，创新管理方法，以降低工作风险，提升电力调度运行的安全性与可靠性。因为电网事故的发生，具有较强的突发性与快速性，因此需要制定科学的事故预案，完善节日保供电方案，以防止电力事故扩大，减少电力事故损失。在实际安全管理工作中，调度班组人员要结合电网运行具体情况，重点分析极易发生的电力事故，来制定保供电方案，以便能够在发生电力运行事故时，及时响应应急预案，以降低电网事故的损失。
3.3加强电力调度运行人员的管理
3.3.1加强安全教育力度
分析电力系统安全事故不难发现，人为因素引发的安全事故比例较大，主要是因为调度人员的安全意识不够。对于此问题需要加强调度人员的管理，做好安全教育工作，全面提升运行人员的安全责任意识。供电企业要定期组织运行人员进行安全事故学习，分析电力安全事故，以吸取教训，避免此类安全事故的发生。同时需要培养运行人员的安全学习意识，使其能够不断地学习，以形成安全责任意识。电力企业可以采取师徒结对或者互联网教学的方式，来开展安全教育活动，以提升安全教育效果。除此之外，还需要落实各项管理制度，明确电力调度运行人员的工作职责，使其能够严格按照规章制度，开展各项调度工作。
3.3.2加强业务培训力度
电力调度工作的信息化水平不断提升，加之电力系统的智能化水平全面提升，需要调度运行人员不断地学习，提升自身的业务能力水平，严格落实各项业务内容，避免发生电网安全事故。基于此，电力企业需要注重组织调度运行人员进行业务培训，采取外送与内部培训的方式，组织运行人员进行安全事故演习，模拟电网事故现场，提升电力调度运行人员的业务能力水平。在进行业务培训的过程中，明确培训需求，制定培训方案，组织培训讲师，针对电网运行常见的安全事故，组织调度人员进行业务培训，实现闭环培训，强化实践能力培训，以减少人为因素引发电网运行事故的几率。在实际工作的过程中，电力调度人员要加强沟通交流，重点做好工作交接，以确保值班人员能够明确工作重点，避免发生误操作[5]。
3.3.3提升调度人员的信息化水平
随着电力行业的发展，带动着电力技术的创新，为电力调度运行转型升级，提供了更多的保障。部分电力企业引入了电力调度自动化值班电话系统，便利了调度人员的工作。电力调度运行人员利用此系统，可以快速查询各站场和电厂等的联系方式，极大程度上提高了调控运行管理水平。除此之外，电力调度运行系统中还配置了大量的智能化设备与信息系统，对调度运行人员的信息化水平要求较高，因此需要加强人员的信息化技能培训工作，使其能够掌握岗位技能，避免发生误操作。除此之外，还需要开展自动化误调误控风险防范，以确保电网安全稳定运行，针对常见的误操作问题，做好总结分析，形成学习文件，作为调度人员学习依据。
结束语：
电力调度运行人员工作风险，主要是受到人为因素的影响，对此电力企业要加强运行人员管理力度，完善各项管理制度，加大工作创新力度，以提升电力调度运行工作效率，降低运行人员工作风险。
参考文献：
[1]杨明.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].科技风,2017(10):203.
[2]陈献光.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].科技与创新,2016(13):61.
[3]周云,彭利.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].通讯世界,2016(11):208-209.
[4]郑贵.谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].电子制作,2016(10):84.
[5]姜丽珍.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].电子制作,2014(05):290.
论文作者:赵健,何奇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/11
标签：电力论文; 人员论文; 工作论文; 风险论文; 电网论文; 事故论文; 极易论文; 《电力设备》2017年第34期论文;