企业扩张应注意管理创新，本文主要内容关键词为：应注意论文,管理创新论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江泽民主席在十五大报告中提出，要对国有企业实施战略性改组，要以资本为纽带，通过市场形成具有竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。十五大以来，不少企业实施兼并扩张，探讨资产重组战略，也有许多企业提出了“二次创业”的目标，加速企业扩张的步伐。我们已经看到，我国工业发展已经开始进入一个新阶段，在这个新阶段，小天鹅、长虹、春兰、海尔、华为等企业，率先成为成功发展的典范。
然而，我们从许多管理大师的理论以及从企业实践的经验与教训中经常看到“成长与危机共存”命题。无疑，这一命题无论是从实践还是从理论的角度都是千真万确的。而且，我们已经看到一些企业，在迅速的扩张中，已遇到了很大的麻烦。
因此，如何进行企业扩张发展，如何减少在扩张过程中的风险，如何避免步入盲目扩张的误区或陷阱，成为当今中国企业界与管理界普遍关注的课题。
企业扩张的风险常常在于：
1、企业规模发生了变化，伴随而来，内外环境与条件发生了变化，市场与竞争对象发生了变化，但管理的观念、意识、模式、方式、形式与手段等却因循守旧。2、片面而局部的思考方法， 使企业处于破碎的状态。3、欲速则不达。4、盲目扩张，目标不明。
上述4条中，根本问题是第1条。实践证明，管理的滞后是企业扩张中潜在的最危险的因素。
美国著名管理学家彼得·圣吉称管理者们的这种因循守旧意识为“心智模式”，他认为“心智模式”是根深蒂固在心中影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见甚至图像、印象。如果我们无法掌握市场变化中的契机和推行组织发展中的变革，便是它们与我们心中隐藏的强有力的陈旧的观念意识相抵触。企业扩张中的危机，常常便是因为管理观念、模式与方式的滞后与陈旧，而导致的一系列决策的错误，从而违背了基本的经济规律与管理基本原则。
因此，企业扩张发展，必须进行管理创新，即企业要在变化的企业环境中持续调适与成长，就必须在管理观念上来一次变革，建立一种适应新的组织规模、组织形式和组织环境的管理体系。
笔者认为，青岛的海尔、无锡的小天鹅、深圳的华为等一批茁壮成长的企业，其成功之处，非常重要的一个方面就在于他们在成长发展过程中，充分注意到管理创新。他们在企业扩张方面，已经积累了较为成功、较为丰富的经验，在许多方面可为企业的扩张与管理创新提供一种思路和借鉴。
上述公司在企业发展中，在管理上实现全方位创新。他们主动认识和适应市场经济的客观规律，自觉转变经营体制，加速建立现代企业制度。他们根据企业的扩张与市场的变化，不断调整产品的结构，以优势产品为龙头，通过兼并、联合等多种途径，盘活资产存量，优化配置生产要素，大力发展规模经济，实行多元化经营战略。他们的管理决策层提出的要求就是解放思想、更新观念，增强改革意识、发展意识和市场意识，按照“三个有利于”的标准，大胆试，大胆闯，主动面对市场，适应市场，锐意改革，开拓进取。
管理创新使小天鹅、华为等企业达到了一种前所未有的经营管理境界和层次。在某种意义上说，企业规模的扩展，并不意味企业真正的状态和进步，只有当企业规模的扩展与管理更新有机地融合为一体，才能说企业获得了发展。
那么，企业在扩张中，到底应该如何进行管理创新呢？我以为有几个基本点：
1、领导观念意识的更新是首要的。要排除过去的思维模式， 要不断吸收新的观念和思想，要寻求更有效地达到企业目标实现预定方针的途径、手段和方法，尤其要不断扩展视野，清除自身对新事物、新思想的抵触情绪。2、管理创新应该是有十分明确的针对性和目标。3、管理创新首先应该从企业文化入手，通过企业文化建设，使新的管理观念、管理模式、管理方式深入人心。4、管理创新的根本目的， 一是要充分开发利用人力资源，提高人力资本的利用率，二是要为企业获取最大的经济效益和社会效益。5、 管理创新的出发点应该是能更充分地调动员工的工作积极性和创造性。6、管理创新应该适应市场的需求。7、管理创新是一个永不间断的过程，一个企业管理创新的停止，也就是标志一个企业生命的结束。
笔者认为，企业在扩张和管理创新时，应注意以下几点：
一、企业扩张与企业管理创新应同步进行。
二、不是任何企业都可以、都适合扩张的，也不是随时随地都可以扩张的。企业的扩张，是企业内部环境的压迫、需求的结果。而且即使内部具有扩张的条件与可能，如果不能在科学方法指导下进行管理创新，企业的扩张往往是很危险的。
三、管理创新并非是一种理念和形式，而是企业经营管理中的一项系统工程，切切不可孤立、片面地创新。管理创新决不能跟形势，切切不可为创新而创新，管理并非总是有利的，脱离实际的创新，可能有更大的灾难，切切不可盲目创新。企业管理创新没有千篇一律的模式，也切切不可千人一面，此所谓“学我者生，似我者死。学我之心，不学我手。”
四、在企业内部的管理力量与经验还不太充分的情况下，应该像“华为”那样，学会借助外界的力量，诸如专家学者、有经验的企业家和企业咨询公司，请他们提供必要的理论和方法上的指导，以减少企业发展扩张过程中的风险。
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