关键词：企业文化；导向；人力资源管理
一、引言
企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守并传承的，并且在长期的生产活动与经营活动中形成和发展的，不易被模仿及改变的企业经营宗旨、价值标准、企业哲学、基本信念以及在此基础上形成的员工群体性的思维方式和行为方式的复合体。企业文化和人力资源管理在企业目标中具有一致性，构建以企业文化为导向的人力资源管理，通过企业文化的引导作用，将外在的管理转化为企业员工的自觉行动，才能提高企业员工为企业奋斗的主动性，实现企业竞争力的提高。
二、企业文化对人力资源管理的导向作用
1、企业文化为人力资源管理提供理论指导。企业文化通过对员工潜力的充分挖掘，激励其自觉地发挥主观能动性，并把自身努力和企业发展结合起来，最终实现企业的发展目标，同时企业文化在强化氛围中能够形成团体效应，从而起到了凝聚力和向心力的功能。比如，人力资源管理很多方案的实施都会受到企业文化理念的影响和引导。不同的企业拥有不同的企业文化，而不同的企业文化又将引导不同的人力资源管理方案的制定。如此而来，企业文化通过理论形式为人力资源管理的实践提供了依据，也丰富了其内容。
2、企业文化指引人力资源管理的方向。从企业内部来看，有各种各样的员工，员工队伍的构成本身就具有复杂性和个体的差异性，受到年龄、学历、性别、智力等不同因素的影响，很容易形成分散的力量，缺乏共同的目标认同以及方向指引。如果每个人都各行其是、各自为政，那么企业就缺乏了持续发展的共同目标和动力。反之，如果有了企业文化的指引，形成员工的共识，那么就很容易形成企业内部、员工之间共同的信念，人力资源管理的各项政策也会更好地贯彻和实施。最后，通过企业文化共同价值观的指引，将企业中正面的、积极的个人价值观得以肯定并加以宣扬，形成一种集体文化的象征，企业员工将个人得失自觉融入于企业的发展中来，并为之努力奋斗，对于员工本身也是一种成就感的体现。所以说，企业文化能够引导人力资源管理的方向和企业的持续发展。
3、企业文化能够坚定人力资源管理的实施方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆众所周知，企业的发展很容易受到多种因素的影响，比如决策者的决策失误、行业间的恶性竞争以及外部经济环境的变化等，在面对重大的变化和变革中，如果企业缺乏精神的凝聚力和文化的鼓舞，无论是员工个体还是企业都会迷失方向甚至走向失败。这就要求优秀的企业文化去坚定心志、鼓舞士气，让企业拥有团结一致战胜困难的决心，从而发挥人力资源管理的积极作用，帮助企业走出难关甚至走向重生。
三、企业文化导向视角下的人力资源管理策略
1、建立与企业文化特点相适应的人力资源管理体系。每个企业的文化会有所差异，对企业个体来说，使用千篇一律的人力资源管理模式自然不能包治百病。因此，选择什么样的人力资源管理体系，必须以企业的文化特点为基础，企业文化即是建筑的地基，人力资源管理体系即是上面的楼阁。例如，宣扬进取、拼搏、效率作为企业文化的营销型企业，在制定人力资源管理考核评价指标和贯彻人力资源管理实践中，就要突出对员工鼓舞士气、提升工作绩效的考核与激励，从而达成企业文化宣扬的拼搏进取的内涵目标。以雍容、高雅、文艺范为核心特质的艺术文化类企业，其人力资源管理体系的建立和标准的制定，就要突出重视员工的艺术气质和审美能力，围绕改善和提升员工的艺术素养，以适应艺术型企业文化，进而推动企业的发展。
2、坚持以公平公正为核心的人力资源管理理念。无论是什么具体类型的企业文化，公平公正都是企业不可或缺的一个潜在文化元素和内在要求，因为没有公平和公正的管理体系，以及相关制度落实的企业，其内部一般来讲是不会稳定的，整体上看这种企业也是不会走得长远的。因此，要把公平公正的管理理念，认真落实到企业内部管理的方方面面、枝枝叶叶，融会贯通到管理工作的每一个细节。企业人力资源管理部门要根据不同的岗位设置，制定不同的工作标准和职责细则，从工作任务的分配、执行、落实、检验、考核、反馈各个环节上加以明确公开的评价标准，做到管理与考核的公平公正，让公平和公正的理念深入人心。在公平公正制度的影响下，企业的员工自然会心服口服，并自觉执行企业的各项规定，做事有干头，心里有奔头，员工队伍之间会更加团结，更加能够形成良好的凝聚力和组织力。
3、打造与企业文化相适应的企业员工队伍。企业文化会蕴涵在企业的生产、经营、销售、管理等各个工作环节中，能够潜移默化地影响着企业的稳定和发展。因此，如果要把企业文化真正落实到位，就必须加强对企业员工，进行企业文化的宣传和熏陶，使员工真正知晓企业文化的内容和要求。企业要积极通过交流学习、文化讲座、调研报告等形式，对员工队伍进行企业文化武装。要加强对企业员工的相关培训，可以企业文化作为新员工培训的课题和重要内容，由企业高级负责人，或者邀请管理专家，为企业的新员工讲解企业文化的历史、内涵，让员工真正领略到企业文化的魅力和企业文化发展的来龙去脉，做到心理认上同，感情上认可，行动上趋同，在企业里能够高度自觉、步调一致地开展工作，从而推动和实现企业的不断发展。
参考文献：
[1]钟定国.建立以企业文化为导向的人力资源管理体系商业研究[J]2003,(12).
论文作者:何承天张高乾 谷龙森
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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