烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司 烟台市 264006
摘要：成功的管理是企业获取利润的先决条件，要想成功的管理施工现场，需要施工企业首先具备良好的专业知识，其次还要有良好的管理技能以及不断进取的精神。土建施工中的现场管理是一项细致而具体的工作，是节约工程成本以及保证建筑质量的关键环节。本文通过现场施工管理存在的一些问题，简单阐述了对施工现场管理的见解。
关键词：土建施工；现场管理；管理方法
1 土建施工现场管理应遵循的原则
1.1 标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
1.2 科学化
伴随现代科技和生产技术飞快提升，土建施工工程的现场管理需符合科学化的管理需求。土建施工工程的现场管理需要将各项工作和秩序保持科学合理性，保证作业流程严格有序的开展和实施，施工现场还需要保证施工方法科学化，提升土建施工工程现场的资源有效管理和使用安全，确保土建施工的高效和安全。
1.3 经济效益原则
目前施T现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
2 土建施工现场的相关管理问题
2.1 土建现场施工方面
建筑成品的质量和施工的进程是土建施工面临的主要问题。施工进展问题看似容易，施工人员以为只要不误工，按照计划进行就能按期完成，可事实却非如此，施工过程中的每一个因素只要稍有差错都会导致工期的延误，再加上天气的不利影响，更造成工期的不可预测性，所以施工的工期问题并不简单，只有加强土建施工现场的管理，尽量避免不必要事件的发生，加快施工的进展，才能提高工作效益。
2.2 土建施工过程中的安全问题
施工安全作为一切工作的基础，在土建施工过程中不容忽视，企业必须把施工现场的安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。土建施工现场是事故多发区，在这方面，企业必须贯彻安全管理理念，把事故扼杀在摇篮里，规避事故风险，降低事故发生的概率，相应减少生产成本。企业要积极开展相关的安全知识讲座，对从业人员进行安全意识的培训，并且加强施工现场的安全防范措施，定时定期检查不稳定因素可能发生的环节，以标语等形式时时唤起作业人员的安全意识，真正做到零事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 从业人员素质偏低
目前我国从事土建项目的施工人员可达三千五百万人次，其中农民工数量可达两千五百万人次，这类人由于缺乏相关的专业知识，对于出现的问题不能及时发现，相对来说职业道德和素质偏低。由于没有进行过专业的技术培训，设计人员设计好的施工图纸和制定的施工计划在实际施工过程中不能得到合理准确地。
3 加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强施工现场安全管理
施工现场安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工现场安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理天天强调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中。第二，注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。
3.2 加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。场地整洁，管理规范，材料堆放有序，安全措施到位施工现场推行‘一平二立三防护’安全标准化建设的一个样本。‘一平’是指场地的平整，包括宣传警示图标、消防保洁设施等配套设施齐全。‘二立’是指立件达标，包括脚手架、模板支架和起重机械的设置达到规定标准。‘三防护’是指施工作业时要戴好安全帽、系好安全带、支好安全网，做好通道口、水平预留洞口、电梯井口和楼梯口以及施工工地临边防护和机电机具的安全保障措施。”，推行“一平二立三防护”施工安全标准化建设，主要通过对施工现场安全生产、文明施工基本要求的规范和约束，引导施工现场从业人员按照要求组织施工，从而推进安全防护、安全设施、安全行为的标准化。“将复杂的问题简单化，专业的问题通俗化，让每个建筑企业更加注重质量安全管理。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
要做好对土建施工现场的技术管理工作，认真追踪项目进度，记录好施工过程中设计到的施工技术。通过收集和整理这些记录做好与最前沿施工技术的对比工作，然后根据自身的特点进行相应的改进，加快自己新技术和新设备的更迭。同时做好与同行之间的技术交流工作，不断通过技术革新和设备升级来提高工程质量，从长远的角度来看，这会极大促进企业的健康发展。
3.3 强化现场质量管理
土建施工工程的现场管理过程中，必须加强其现场质量的管理，严格控制建筑实体所容许出现的误差，并定期检查工程几何尺寸以及高程校核等，对不符合工程实体最基本的测量要求的，需及时对其进行处理，与此同时，还应对施工现场的材料及其各项目的质量进行评判，确保所用材料物理及化学的性能、结构抗压、弯强度以及拌料的配比等符合评判的标准。对存在质量问题的材料及质量隐患的项目及时上报处理。
结束语：
综上所述，土建工程施工现场管理工作较为复杂，涉及范围较广，且在管理过程中受很多方面的因素影响，这就决定了土建施工工程现场管理的重要性。做好施工现场的管理工作，完善现场管理机构，加大现场材料的管理，强化现场质量及安全管理，不仅能够提升建筑工程施工的质量，而且还能够促进土建施工工程经济以及社会效益。
参考文献：
[1]论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 李明旺. 建材与装饰. 2017(19)
[2]强化土建施工现场管理的对策[J]. 王永贵. 科技资讯. 2014(05)
[3]关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 刘铭. 黑龙江科技信息. 2014(07)
[4]土建施工工程现场管理浅析[J]. 彭树国. 价值工程. 2014(07)
[5]加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J]. 张浩然. 中小企业管理与科技(中旬刊). 2017(02)
论文作者:于华阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 安全生产论文; 工程论文; 安全管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;