大道至简，企业发展的辩证观，本文主要内容关键词为：企业发展论文,大道论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
伴随着移动互联时代的到来，很多企业的发展都蒙上了一层传奇色彩，或是后起之秀，或是异军突起，似乎一夜之间很多企业“出名了”，然而放在历史的长河中去看，企业的发展没有神话，却是大道至简，企业发展中充满了辩证思考。 有这样几个案例颇耐人寻味。 世界PC老大联想集团成立之初曾专注于PC产业，但2001年集团提出了多元发展策略，通过一系列的投资并购进军了房地产、IT、互联网等领域，形成了包括个人电脑、移动终端、IT服务、网络产品、软件、管理咨询等的六大产业群组。但是此策略的实施并没有让联想集团实现飞跃，相反由于新增业务板块与原有的PC业务关联性不高，使联想失去了原有的市场优势，而且联想集团所介入的多元化领域由于缺乏核心技术，并没有取得很高的市场份额，使联想的发展陷入了绝境，为此付出了10亿美元的昂贵学费。2004年，联想集团做出回归PC产业的战略调整，将PC产业作为联想的核心业务，把战线缩短，并且利用传统的PC产业获得在市场占有率、品牌知名度、管理经验等方面的比较优势。通过这次战略调整，联想把自己逼到了一个狭窄的战略通道上，反而逼出了并购IBM公司PC业务的大手笔，获得了技术上的重要突破，成为PC产业世界级的企业，一举挺进世界500强。 另外一家家电企业却没有联想这么“幸运”。国内空调市场现在是格力、美的、海尔等几分天下的格局，然而早在上个世纪90年代，春兰却是当时无愧的“霸主”。1994年，春兰以53亿美元的销售额、6亿元的净利润位居国内空调业第一；当时格力年销售额仅为6亿元，甚至连10强都未进。但春兰空调基于“单一空调企业无法生存”的判断，进行了大规模的扩张，先后进入了摩托车、汽车、重机设备、太阳能电视等领域。而此时格力依然专注于空调领域。2007年格力空调以年销售额380亿元的绝对优势占据30%的市场份额，春兰却因连续三年亏损差点被“摘牌”。2012冷年（2011.8～2012.7）格力变频空调市场占有率高达40.63%，蝉联2012冷年销售量、销售额“双料”冠军，2012年格力空调最终销售额为888.9亿元，而春兰全年营收仅为7.48亿元，比2011年下降21.79%，空调更是下降了33.59%。 还有一家纺织企业的转型路径也颇有趣味。山东孚日集团成立于1987年，是全球生产规模最大、技术装备水平最高的家用纺织品公司，出口额自1999年以来一直蝉联全国家纺行业第一位。毛巾在日本占有率超过40%，在欧美达到20%左右，董事长孙日贵因此被称为“中国毛巾大王”。不过，这个“毛巾大王”很长时间内是以外销为主，国内市场销量却很少。2006年后，中国纺织业遭遇到有史以来最艰难的困局——劳动力成本飚升、人民币大幅升值、出口退税一降再降、环保压力日益加大——几乎全行业陷入亏损。这一年，孚日集团决定开始多元化发展，进行战略转型。经过多方考察后，如日中天的太阳能光伏产业被“毛巾大王”看中。公司购买了最先进的德国生产线，选择生产科技含量较高的CIS薄膜电池，与德国500强企业合资；德方负责包销、市场无忧……随着2012年“光伏业的末日”的到来，孚日集团的光伏业务一再亏损，“毛巾大王”的转型面临着一无利润、二无市场、三无希望的空前困境，当初的优势荡然消失。最后迫不得已忍痛砍掉，重新回归纺织。 其他行业类似的案例也不胜枚举，众多企业浮沉变迁，或庆幸、或悲凉、或无奈，其实辩证法的思想早就告诉我们：多就是少，少就是多，快就是慢，慢就是快，大就是小，小就是大，企业经营亦如此。 不管是想要做大规模，还是为企业长远生存谋计，在企业战略还未清晰的时候，贸然进军多个业务，甚至是彼此之间没有关联，无法产生协同的多个业务，最终一定会失败，因为这不是真正意义上的“多元化”，而是“混乱化”，打着“鸡蛋不要放在一个篮子里”的旗号，却没有想明白“鸡蛋应该放在几个篮子里”，“应该放在哪几个篮子里”。相反很多睿智的企业在没有搞明白这些问题之前，宁愿选择“专注”，日本的“工匠文化”，德国的“隐形冠军”，倾毕生之力做好一件事情，你能说他们不成功吗？正所谓“专注才有力量，才能做到极致”。这就是“多就是少，少就是多”。 同样的道理，多元布局的企业还有一种逻辑，想要通过涉足多个产业将企业做大，就像早些年太多企业追求的“做大做强”一样，毕竟通过“多元化”发展是将企业账面营收看起来“比较大”最快的途径，然而规模大了，利润却小了，因为过于分散的资源和能力削弱了企业的实力，最终市场不断被蚕食和占有，大企业也会做成小企业甚至消失，昔日的春兰正是如此。有些企业却选择“小而美、小而精”，德国很多的“隐形冠军”所属领域很小，纽扣、标签等，规模也不大，年销售额几十亿美元，且基本上没有什么曝光度，但企业散发的能量却十分惊人，所属领域全球市场份额第一或第二，或者欧洲第一，利润行业第一；研发实力强大，每家都具有核心的竞争优势和品牌，这恐怕让多少超大型的跨国企业都难以匹敌。正所谓“小企业也能成就大事业”。这就是“大就是小，小就是大”。 除此之外，很多多元布局的企业还有一种动机，就是“机会主义”，想要“挣快钱”，哪个产业挣钱快就去搞哪个，房地产热就去做房地产，小贷火又去做小贷，“先捞一把再说”，结果往往是“东一榔头、西一棒槌”，丢掉主业搞副业，“快钱”没挣着，却“拖慢”了主业的发展。纺织大王折戟光伏又重新回归纺织业不正是真实写照吗？然而有些企业却能抵制住“挣快钱”的诱惑，耐得住寂寞，在自己的领域深耕细作，必有机会成为真正意义的世界品牌，将那些曾经在同一起跑线跑偏的企业远远甩在后面。这就是“快就是慢，慢就是快”。 “多与少”、“大与小”、“快与慢”本是几对反义词，其思想在企业发展中却是辩证统一的，企业发展的道理就是这么简单。标签：格力论文;