关键词：建筑经济；成本管理；重要性
近年来，为了满足人们的生活需求以及政府的必要项目，大大小小的建筑工程越来越多，促进了建筑领域的发展。建筑行业良好的发展前景，吸引了大量企业进入该行业，增加了建筑企业的市场竞争力。在新形势下，建筑企业也都逐渐意识到加强建筑经济成本管理对于企业健康发展的必要性，但是企业建筑经济成本管理方面也存在一定的问题急需解决。本文将从加强建筑经济成本管理的重要性角度出发，给予建筑企业相关人员一定的启示。
一、加强建筑经济成本管理的重要性分析
（一）保证企业盈利，最大化提高企业经营效益
企业的生存需要靠利润来支持，说到企业的盈利利润，则必须要考虑到企业的成本投入。盈利的计算是建立在成本投入之上的，成本这个要素是企业在经营管理中必须要重视的要素之一，它间接掌控着企业的生死大权。
建筑经济和成本管理并不是孤立存在的，二者之间存在着相互作用关系。一方面，企业需要做好成本管理来促进建筑经济可持续健康发展。另一方面，建筑经济的发展促进成本管理重要性地位的提高，把握着成本管理的正确方向。企业成本管理的好坏决定了企业利润的高低，企业若想在激烈的竞争中先发制人，则必须加强成本管理。在进行成本管理的过程中，相关人员可以正确把握建筑经济发展的方向，及时发现建筑工程中存在的问题并做出相应解决措施。通过成本管理，在保证建筑工程质量的前提下，可以最大化提高建筑材料的利用率，避免不必要的浪费。此外，还可以密切关注工程进展中，其他的支出花费，例如管理费、折损费等，将其他的花费合理地降到最低。
建筑经济必须有一个正确的成本管理来促进经济健康发展。成本管理可以将企业的成本投入充分可视化，科学化，真正体现成本投入的价值。面对激烈的市场竞争，不少企业会采取降低成本的策略来向客户抛出低价的橄榄枝，低成本并不是盲目降低成本，而是要在保证工程质量的前提下进行，所以这也充分体现出成本管理的重要性[1]。
（二）提高企业的整体实力，提升企业的核心竞争力
一个成熟的企业必然会有自己多年来摸索出来的一套行之有效的建筑经济成本管理策略，这也是企业资质的一种重要体现，是一种实力的象征。客户在选择建筑企业时，会充分考虑该家企业的整体实力，最终做出谨慎的选择。所以说，企业要想在激烈的建筑市场中更好地生存下去，则必须提高企业地整体实力，从而吸引更多地客户资源，确保企业盈利有保障。
企业拥有优秀的成本管理策略，不仅能最大化提高自身营业利润，而且能够抓住客户的眼球，提高企业的核心竞争力。简单来说，成本管理可以将项目工程质量和资金投入做出详细规划，从而找到质量和成本投入最优化的工程实施方案。这不仅是企业高层领导关注的重点，也是投资方在乎的标准。对于投资方也就是客户来说，他们不可能只把价格低廉作为考虑工程承包方的唯一标准。如果只是价格低廉而无法保证质量，客户也是不会选择的。如果价格合理的同时工程质量有保证，则会极大地吸引客户，最终帮助企业拿下单子。加强建筑经济成本管理是提高企业核心竞争力的必要途径[2]。
二、建筑经济成本管理现状
（一）缺乏高素质的建筑经济成本管理团队
企业在选择对建筑经济成本管理的人员时，常常缺乏专业性的目光，往往选择普通的企业财务人员来进行建筑经济成本管理。实际上，这些普通的财务人员缺乏对于建筑经济成本管理的专业性视角，对于成本管理缺乏整体把握，不能做到真正的建筑经济成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果只是从某一方面进行建筑经济成本管理，则该成本管理是单一的、无效的，不能真正发挥作用，反而会影响企业的经营利润。高素质的建筑经济成本管理团队，在进行建筑经济成本管理时，能够从专业的角度做出正确的判断，使企业成本投入和质量产出达到最优化。对于建筑企业来说，一支高素质的建筑经济成本管理团队使企业不可或缺的一支力量。
（二）缺乏对建筑经济成本管理的重视
建筑企业的高层领导人有时往往只看到了表面的东西，不能深挖下去看到事情的本质。企业的高层领导人都想提高企业经营利润，提高企业整体实力，扩大企业影响力。但是，他们往往都忽视了实现这些目标的重要途径之—即加强建筑经济成本管理。建筑企业建筑经济成本管理观念落伍是新时代建筑行业的一个问题，它制约着建筑经济健康高效发展。企业在管理工作中一般都是重视管理工作中的施工管理、人员管理等，而忽视了建筑经济的成本管理。企业对于建筑经济成本管理的忽视，会使整个企业上上下下都对建筑经济成本管理抱着一种无所谓的态度。例如，在建筑工程开展时，往往只从某一方面看待成本投入，忽视全面性、整体性思考的方向，导致成本投入出现偏颇，企业利润受到影响。
（三）建筑经济成本管理工作缺乏系统性、缺乏合作力
建筑企业往往将成本管理工作的权力和职责分散下去，例如企业的财务部门、采购部门、管理部门等。各部门之间相互独立，工作时缺乏沟通合作，使得大家之间对于工程整体的成本投入缺乏了解，何谈真正的成本管理工作！[3]
三、加强建筑经济成本管理的策略分析
（一）加强建筑材料管理工作
建筑材料是建筑工程成本投入最大的部分，也是成本管理人员重点关注的对象之一。密切关注建筑材料采购的市场情况，根据市场形势做出科学判断。对于建筑材料的数量、单价保持持续追踪，避免建筑材料的浪费。
（二）提高建筑经济成本管理人员的素质
企业应该挑选专业的、能力强的建筑经济成本管理人才构成一支高素质的成本管理团队，坚决杜绝将建筑经济成本管理的重任交给普通的财务人员。同时，为了保证成本管理人员素质紧跟时代发展要求，企业应该定期对建筑经济成本管理人才开展专业的培训。两方面齐下手，打造企业高素质建筑经济成本管理人才。
（三）抓好项目成本核算和监督
成本核算工作是成本计划、成本优化、成本监督等工作的基础。做好项目成本核算，可以及时发现项目在成本投入上的问题并及时做出处理，避免给企业造成更大的损失[4]。
（四）明确建筑经济成本管理的目标
在企业的经营中，首先应该从上而下重视建筑经济成本管理的地位。企业高层领导从自身做起，从而带动整个企业员工。在进行成本管理时，应该明确成本管理的目标，而不是一味地降低成本，不顾工程质量，对企业的声誉造成恶劣影响。
结语
新时代下，加强建筑经济成本管理受到建筑企业越来越多的关注。建筑经济成本管理对于建筑企业的重要性不言而喻，是企业提高经营利润、提升核心竞争力的有效手段。面对建筑经济成本管理中存在的问题，相关人员应该正确分析问题产生的原因，并从中找到有效的解决措施，从而真正做好建筑企业的建筑经济成本管理。同时，做好建筑经济成本管理工作对于建筑企业来说并不是一件容易的事，需要一定的发展周期来完成。
参考文献
[1]雷鸣.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国国际财经：中英文，2017，（8）：159.
[2]杨淑云.试论加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2017，（22）：24-25.
[3]杜德雨.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].经贸实践，2017，（17）：40，42.
[4]郑芝伟.对加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].企业改革与管理，2017，（8）：34.
论文作者:刘志华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
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