摘要：近年来，我国经济迅速发展，建筑行业取得了突飞猛进的进展。同时，在繁华背后面临着巨大的市场竞争压力。为改变这种窘境，实现企业经济利益最大化，做好经济成本管理是唯一出路。为此，在充分掌握建筑经济成本管理意义的基础上，针对当前成本管理中存在的一些问题，提出了相应的优化措施。
关键词：建筑企业；经济成本；管理；问题；优化路径
引言
随着国家改革开放的力度不断加深，我国经济也得到很大程度的发展，建筑行业规模日益扩大，经济成本问题也慢慢凸显出来。由于经济成本是决定建筑企业发展稳定的基石，故相关企业应该将提高经济成本管理水平当做首要任务。本文将从现阶段，建筑企业面临的经济成本管理问题入手，分析现状并对相关问题的解决方法进行简要介绍。
1建筑经济成本管理的意义
1.1建筑经济成本管理能够将建筑项目的实际成本情况充分反映出来，能够有效减少资源浪费，若消耗严重，必然为增加成本，为此，通过科学、有效的成本管理，不单能节约资源，还能充分利用固定资产，增加效益。
1.2合理的成本管理体制，能够大幅减少企业生产成本，从而减少资源环境消耗，有效提升社会财富能力。特别是在确立招投标价格的基础上，通过合理控制成本，能够获取更高地经济效益，这也是企业经济效益的一部分，为此，在建筑经济发展中，合理控制成本，做好成本管理工作意义重大。
2现阶段建筑行业中经济成本管理面临的问题
2.1经济成本管理人员对本工作的人员不足
现阶段，建筑行业所有企业面临的一个共性问题，就是经济成本管理人员对他们的本职工作重要性的认识不足，缺少对本工作的正确认识，还有很多企业都将利益看做唯一的目标和衡量标准，所有规章制度都是建立在这一目标上。但是，君子爱财取之有道，我们要用合理合法的方式去获取利益，而不是现实生活中常常发生的情况，即为了眼前的既得利益而损害经济成本，减少远期收益。这不仅导致经济的损失，也造成工期延误。
2.2缺乏科学管理的先进思想
除了人员问题是影响经济成本管理的重要因素外，观念问题也是一个建筑行业需要面临的严峻问题，这是根据现阶段广大建筑项目的施工状况分析得出的。现有的管理观念缺乏对整体经济成本管理的前瞻性和全面性，更多程度上较为传统保守，这样的现象只会在工作中造成不良影响，损害整体利益。针对缺乏前瞻性的分析，可得出以下结论：缺乏前瞻性，就会在一定程度上失去对整体工程的控制，无法对工程中出现的问题进行有效控制，并且缺少相关应急预案，造成管理工作的全面混乱，也在一定程度上影响工程进度。
2.3参与人员的能力问题
建筑工程中不仅仅只有施工设备与施工工具，在这个工程中最重要的组成部分是参与人员，参与人员素质及能力的高低，不仅决定了经济成本的高低，也在一定程度上影响了整体工程的完成进度。在当今社会，建筑商缺少对人员重要性的认识，为了达到最大利益的目的，建筑商会忽略对人员选择的重视，价格低廉但专业素质不高的施工队成为他们的首选。当然，一分价钱一分货，价格不同的施工队，整体素质肯定也有不同，高价施工队的素质肯定优于低价施工队。所以，选择低价施工队，在短期内的确实现了公司的短期利益，为公司节省大量成本，但是这种施工队较低的素质和专业水平，也无法保障所承担工程的质量。这种工程的全过程都会不定期的出现安全隐患，不仅表现在日常管理，也可在工程质量和工程安全等方面凸显。
2.4缺乏科学的管理制度
建筑行业的盈利空间具备较大浮动的特点，每个企业都有不同的管理方式，许多建筑行业的公司依旧采取的是传统管理模式，主要表现为较为粗犷的外在形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种模式无法明确企业准确的管理目标且在管理方法上也存在不科学的地方。这种管理模式长期运营下肯定会对企业的利益造成影响，同时为企业的长远发展留下未知的隐患。此外，某些企业只关注于目前的利润，却没有规划长期的成本管理目标，企业的资源受到了严重的浪费。企业可以依据其发展特征设置成本管理考核相关制度，恰当的奖惩制度能够有效地把成本管理责任分配给个人，不但能够使员工积极地工作，而且可以提高企业的成本管理的经济效益，从而提升企业的经济利益。不过许多企业却并未将其视为重点，使得企业关于成本管理方面存在很大的不足。
3建筑经济成本管理的优化对策
3.1提升建筑经济成本管理意识
为了保证建筑经济成本管理水平，第一步要做的是提高管理者的成本管理意识。为提高施工经济成本管理意识，一定要在公司大力的宣传施工成本管理的工作的重要性，让施工人员能够得到重视，使每个工作人员都树立建设经济成本管理的意识，要加强建设经济成本管理制度的实施，落实各项建设经济成本管理指令，注重建设经济成本管理的每一个细节。
3.2严格把控建筑材料的质量
在建筑经济成本的管理中，建筑材料是首要管理的对象，所以提高建筑材料质量的管理对建筑经济成本起着至关重要的作用。需要在日后的工作中主要注意以下几点：首先，要根据实际情况做好预算工作，为以后的物质需求提供一个标准，二是而负责采购材料的部门应该根据在实际过程当中，需要的采购量来采购材料，防止材料浪费，也为了预防施工材料对施工进度的影响。最后，就是在采购完毕之后，需要把采购的信息整理成一个系统的文件，交到相关部门进行审核和批准
3.3完善建筑经济成本管理考核制度
建筑经济是贯穿整个企业成本管理的所有边边角角的，所以在企业管理中将企业经济管理成经济成本管理评价体系做一个系统性的完善，提升管理人员的素，这样方便以后在企业实施的现场，得到有效的分析数据，能够最大限度的降低成本。建设经济成本管理评价体系应包括科学的评价指标和合理的评价方法，以确保员工能够实施评价体系的规定。此外，评价系统必须包括奖惩激励制度。对积极态度的员工应该得到奖励，以提高他们的工作积极性，对那些消极工作的人应该受到相应的惩罚。
3.4加强员工培训，增强管理人员的管理水平
人员是公司发展中不可缺少的因素。提高管理人员的认识水平，为顺利实施建设经济成本管理打下良好的基础。因此，在雇佣员工之前，需要采取相应的措施对员工进行针对性的培训，开阔员工的视野，优化员工的知识结构，有效提高员工的专业技能，在思维上注重成本管理意识。
3.5选择优质的施工队伍
施工队伍的质量和素质直接影响建筑的最终施工效果，因此，必须注意施工队伍的选择。必须了解施工现场，同时详细分析整个项目的工作内容，以及项目实施和各工种的分工情况，在此基础上，再选择施工队伍。另外在选择施工队伍时施工人员必须以技术能力为关键因素，对每个施工人员进行全面检验考核，选择高技能、同时具有专业理论知识的高素质的综合型施工人才，为施工项目的实施打下坚实的基础。
结语
综上所述，在建筑行业的发展过程中，其经济成本管理占据着重要位置，同时也是能够有效缩减建筑项目损失的重要措施。但如果想让成本管理工作在建筑行业中可以有效合理地推进和应用，就需要不断地对其进行改进和创新，达到理论和实际相结合，有效提高建筑企业的经济效益的目的。
参考文献
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[3]彭正山．浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制［J］．企业研究，2011(4)．
论文作者:包明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：成本管理论文; 经济论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 施工队论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2019年第19期论文;