摘要：现阶段，随着我姑经济的不断发展和进步，电力工程项目建设的市场竞争越来越激烈，电力工程项目建设部门必须进一步加强项目成本管理，提升自身核心竞争力，这样才能在激烈的市场中占据优势。本文对电力工程项目成本核算完善措施进行了研究分析，旨在提出有效措施提升电力工程项目成本核算水平，提升电力工程建设企业的综合效益。
关键词：电力工程;项目成本核算;完善措施
引言
自从我国改革开放以来,我国的经济实力不断进步,国家在电力行业方面的改革也不断进步和完善。目前,电力企业往往通过项目招投标方式来获取项目,为了增加项目招投标成功的概率,必须严格对工程施工的成本进行分析核算,确保电力企业在获取项目施工权的同时还能取得最大利益化。电力工程项目成本的核算管理必须从工程开工直至竣工整个期间内,对涉及到各项开支费用进行严格的核算和控制,确保施工过程中的各项成本控制全部在规划的范围内,但是对成本的核算管理必须建立在保证质量和进度的前提下来实施,以便保证电力工程施工中的万无一失。
1电力工程项目成本核算的作用
(1)电力工程项目成本核算可以有效的控制电力企业的生产经营耗费。随着我国市场经济体制的改革,允许电力企业进行自我发展建设,例如工程项目建设,当然只有有效地控制建设成本,才能减少工程建设项目中的资金利用的浪费和腐败问题,确保投人资金的有效利用。所以就要对电力工程项目建设进行成本核算,以实现对其建设过程的全面控制。(2)有利于提高企业的经济管理水平。电力工程项目管理属于企业的经济管理范畴,随着我国经济发展的不断加速,市场经济对于企业的经济管理所提出的要求更高。电力企业属于我国的垄断企业,虽然其市场竞争力不多,但是为了能够更加符合于外部宏观环境的需要,就必须加强经济管理。实行电力工程项目成本核算,是为了满足于企业经济管理的需要,为了企业的长久发展。电力工程项目成本核算将会为企业提供更为准确真实的工程建设各项数据,有利于企业对资金使用进行合理的安排。
2电力工程项目成本核算完善措施
2.1提高电力工程项目建设数据收集整理水平
电力工程项目成本核算的第一个步骤就是对相关成本费用信息数据进行收集和整理，这也是成本核算中非常重要的步骤之一，直接影响着成本核算的准确性与科学性。电力工程项目成本费用主要分为两大类，其中一类是直接成本主要包括：施工材料设备的采购费用与使用费用，施工人员、技术人员等人工费用以及相关管理费用等。另外一类是间接成本主要包括项目人员社保费用、工程项目建设的办公费、工具用具使用费、以及相关业务招待费等费用，这些不能直接计入项目建设成本费用之中。按照分类认真落实项目成本费用数据的收集与整理工作有利于提升成本核算工作水平。
2.2设置明确的核算科目,明确规定各核算人员的职责和权力
核算科目的设置一定要按照合同进行,按产值或概算分摊部分管理费用等公用费用;另外,还要按照项目的具体情况以及公司相关制度的要求,确定核算科目,一般要包括有建筑工程、设备、安装工程、待摊支出等。如果有需要,还可以对科目进一步细分。企业核算人员的职责和权力,可以通过成本核算有关制度来明确进行规范,这时就要健全相关的制度,可以根据国家的相关政策以及企业的实际情况来不断地完善相关制度,使电力工程项目成本核算工作有规律可循,有制度可以,明确规定各核算人员的职责和权力,把成本核损工作落实到人,这样可以有效地确保成本核算工作的有效进行,还可以对核算工作的准确性和真实性进行相应的提高。
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2.3成本控制
（一）成本控制的原则成本控制的原则主要分为成本最低原则、全面控制原则以及动态控制原则这三个基本原则，下文将针对这三个原则作简要分析。（1）成本最低原则。在进行工程项目施工时，只有成本最低才能够保证企业的利润最多。对电力工程施工中的成本进行核算时要仔细对施工过程进行分析，针对能够降低成本的项目进行研究，在保证施工质量的前提下，降低成本，提高收益。(2)全面控制原则。全面控制包涵项目施工过程中的全过程控制以及施工人员的全员控制。在成本控制时需要依照项目施工的管理体制建立从项目负责人为核心的成本控制体制，要确定各责任人的成本控制责任，从上到下做好成本控制工作，保证各个相关负责人到具体员工都能够做好项目施工及成控制工作，提高各责任人的成本控制意识。(3)动态控制原则。由于工程项目施工过程是一个动态的过程，所以对于其成本进行控制和核算，就必须对这个动态的施工过程进行跟踪和控制，并根据实际施工情况进行相应的调整。在实际施工中，成本的记录数据与控制理论数据会存在一定的偏差，这主要是由于实际过程可能会出现各种各样的影响因素。因此，在实际操作中需要根据实际施工情况对成本进行控制，使实际成本与理论成本差异减小，并得出新的成本控制计划，实时对成本进行监管和调整，如此往复便能够对施工成本进行实时的控制。
2.4加强对核算人员的培训,提高核算人员的业务水平
核算人员时进行核算工作的主体,成本核算工作的有效进行依靠的就是核算人员的积极配合,所以想要提高核算工作的准确性,就必须加强对核算人员业务水平的培养,提高他们的业务水平。核算人员的业务水平不高,即使收集的资料再全、再准确,也会因为核算人员业务水平不高而出现误差的。所以提高核算人员的业务水平,还可以有效地提高项目成本核算的准确性。另外,还可以制定相应的赏罚制度,来提高核算人员的工作积极性和工作效率,提高成本核算的质量。
2.5加强电力工程项目成本核算管理
想要完善电力工程项目成本核算就要采取有效措施加强成本核算管理，可以采用责任管理方式，由成本控制管理部门主要负责成本核算管理，电力工程项目其他各个部门协同管理。根据实际情况建立完善的成本核算管理制度，各个部门要严格按照制度落实管理工作，以此保证电力工程项目成本核算顺利开展。具体来说，要落实工程项目设计勘测审核，重点审核的内容为二次测量数据表，审核方法为，要求设计人员核二次测量人员对设计勘测记录进行签名和确认，并且要求二次测量数据表与工程竣工结算资料一起交成本审核员审核。最后由成本审核员对审核中发现的问题进行记录，并且进行月度分析。还要落实材料到货情况审核工作，主要的审核内容为厂家供货数量及质量，主要采取的方式为抽查。最后要落实工程竣工验收审核，主要审核的内容为竣工工程的实际施工数量。工程竣工结算资料审核的主要内容是竣工结算资料，主要有：竣工通知单、工程预算书、工程结算书以及分包工程结算书等。
结语
成本核算与控制的最根本目标是实现利润最大化。财会人员要掌握现代化的核算手段，以事前预算为基础、事中控制为核心、事后结算为目标，在项目设置与成本预控上，不断的创新与完善，才能最终实现企业利益的最大化。
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[4]刘艳霞浅谈企业成本控制的现状和途径[J];科技创新与应用;2018.02
论文作者:傅建杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/10
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