摘要：在建筑工程中，造价管理是工程管理中及其重要的一部分。施工企业能否盈利与工程造价管理有非常重要的关系，甚至会直接影响着企业的可持续发展。因此，在工程建设的过程中，需要借助工程的实际，分析在建筑工程造价管理中存在的问题，并有针对性地提出一些参考性的意见，以期能够提升工程的经济效益，促进工程的发展。
关键词：建筑造价管理；工程经济效益；提高策略；
引言
随着社会的进步，我国建筑工程的项目越来越多，并得到飞速的发展。随着建筑工程相矛盾增多，建筑工程企业也在不断地增多，这也导致建筑施工企业的竞争越来越激烈。在这个竞争的过程中，企业都在想方设法提升自身的经济利益，确保企业的可持续发展。因此，在实践的过程中，工程的发展和建设成为建筑工程中需要关注的重点性问题。
一、加强建筑造价管理的意义
建筑工程中，造价管理属于一个非常复杂，并且管理的范围非常广泛的管理工作。建筑工程造价管理的实际情况直接关系到建筑工程的发展，影响着建筑工程的建设。综合建筑工程管理的现状分析，不难发现，在建筑造价管理仍旧存在着一些问题，影响着建筑工程的发展。因此，在现阶段，需要关注工程建设的实际，以决策、设计、施工、竣工等等多个环节分析，完成工程建设，确保建筑工程的效益。只有做好建筑工程造价管理，才可以保证建筑企业获得利益，并在竞争激烈的建筑行业中得以生存。
二、现阶段建筑造价管理中存在的问题
纵观我国建筑工程造价管理的过程中，粗放式的管理模式、管理不到位的情况时有发生。为了转变建筑工程造价管理的现状，提升工程的经济效益，就需要找出建筑造价管理中存在的问题。通过分析，笔者发现，在建筑造价管理中，存在以下几点问题：
1.人为因素管理失误
建筑工程中，有人为了自身的蝇头微利而以权谋私，导致出现一些隐形成本，继而使造价管理出现混乱的状况。在工程建设中，存在一些思想素质不高、私自签证的工程师，会导致工程造价增加。此外，少数的承包商也会使用非法的方式，结合行贿受贿等等非法的模式，获得经济利益。这些相关的人员会出现中饱私囊。这也会造成预算控制的难度增加。
2.双方合同不完善
建筑工程项目中，合同属于必不可少的一部分。有效的合同对于建筑工程的各方起着约束的作用。如果签订合同的双方没有认真履行合同中的约定，就需要担负相应的责任和义务。但是，在实践的过程中，很多建筑单位并没有认识到合同的重要性，合同钦定的时候，仅仅当做一个协议，并且其中包含着非常多的不足。有些单位并没有仔细的思考，导致合同签订的时候会出现非常严重的问题，权责不明以及疏漏，很容易在今后建设的过程中引起误会。在合同的表述中，词汇含糊不清的情况并不少见。合同中如果针对投资造价方面的问题出现表述不当或者规定不同，会导致漏算，进而导致企业出现经济损失，严重的时候甚至会出现预算失控的状况。
3.财务管理存在漏洞
财务管理漏洞出现之后，会导致工程预算与实际不相符。财务人员素质出问题，影响账目、财务人员作假账或者财务人员出现预算与实际情况不相符的情况，就会影响工程造价的发展，限制着工程造价的进行。
4.施工管理不规范
不规范施工管理会导致在实践中有些人员钻其中的空子，从中谋得利益。此外，还会由于材料安排不合适，人员分配不恰当等等，导致工程中出现浪费的情况，增加造价。此外，如果在施工阶段管理不完善而出现返工或者出现质量问题，工程不得不借助返工来恢复工程，进而会增加工程的造价，影响企业的效益。
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三、加强建筑工程造价管理，提高工程经济效益
1.规范建筑工程造价管理体制
工程造价管理需要不断地优化，管理体制对于工程管理来说有非常大的影响，也有非常大的作用。因此，在工程实践中建立健全机制和体制是非常关键的。针对部门之间的协同工作，要明确的分析，确保制约的法律与法规，尤其是在合同管理的过程中，要确保法制化的原则和规范，实现管理的制度化、合理化。
2.注重施工方案的设计和管理
在工程项目当中，设计工作的重要性逐渐得到企业的重视。因此，现阶段大部分的企业当中都开始关注施工方案的设计以及管理工作。在大多数的工程项目当中，除了要做好工程的规划和施工，还需要将建筑和经济之间建立一个合理的关系，避免在施工中出现人力物力过度损耗或者出现加大材料的用量等等问题，保证在工程建设的过程中存在有效的管理模式。因此，在工程建设的初期，项目部应该加强对于工程中设计方案的审批，在经过批准之后才可以施工。此外，还需要关注合同中设计的材料以及工具的用量和数量，严格控制计量，对超耗、超用需要另价处理。在项目部中，要严格控制零星用工以及计日工的管理工作。项目部中需要严格的执行劳务合同中的不预付工程款的规定，在中期付款的过程中，要严格使用先计价后付款的模式进行，并且比例控制在总额的85%。在工程全部合格之后，再采用计价总额扣除质量保证金额度控制。最后，质量保证金以合同中约定的方式返还。
3.注重编制工作，提升概预算的水平
（1）概预算的编制
合格的概预算是衡量方案合理性确定投资工作成本的关键。因此，在工程实践中，以工程造价作为核心，确保概预算的准确度，并以此控制工程的成本。实践中，要加强技术人员的业务水平，保证概预算与工程的资料相结合，并在思想上引起重视，严格筛选有专业素养的人员。在了解现场的情况以后，还需要在概预算之前最好调查，排除影响的因素，并记录整理，分析后编制概预算。编制中，人员之间的配合与协调沟通是非常重要的。通过合理的筛选和分析，做详细的说凭，保证设计指标的合理性以及真实性。企业也需要主张概预算编制的情况，减少漏项以及出现欠量的情况，确保指标的合格性。
（2）施工图预算编制
（3）借助施工图预算编制可以准确地计算工程量，并在之后确定合理的定额以套用，反映出工程的实际造价。通过这样，可以对施工中设计变更、返工、隐蔽工程等等材料更换的情况跟踪、记录，确保造价款结算的稳步进行，以达到有效管理的效果，提升企业经济效益。
4.做好竣工阶段的造价控制
注重竣工的是造价管理的最后一个环节，但是并不是最后环节就不重要。在实践中，这一环节常常会直接影响着工程的经济效益，但是在工程造价管理的过程中常常被忽视。实际上，在工程管理的过程中，提升对竣工阶段的造价管理，有助于提升工程的整体效益，因此，一定要注重竣工阶段的造价控制。在竣工后，首先要审核工程量，并汇总工程的签证、凭据，并结合工程实际情况，核实工程量。同时需要对工程中的套用单价、费用都要严格的审核，确保其真实。
结语
总之，随着我国市场经济的发展，建筑行业所面临的竞争也越来越激烈。想要在竞争激烈的市场中占据一席之地，就需要设法向经济要效益，关注造价管理，节约工程的成本，以提升建筑企业的效益。因此，建筑企业需要结合工程中造价管理存在的问题，仔细分析研究，发现学生在学习中出现的不同情况，关注在工程造价管理中存在的问题，切实做好引导工作，优化配置，以提升整个工程的经济效益。
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论文作者:焦梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：工程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 经济效益论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 合同论文; 《基层建设》2017年第19期论文;