摘要：随着社会经济的不断发展，人们对电力需求的不断增大使得变电工作成为了电力发展的重要内容，而变电运维工作则是对变电站中电力正常运行的重要保障。因此，为促进运维工作的更好发展，本文深入分析了变电运维管理的现状，并提出了变电运维精益化的基本管理举措与创新措施，以此来促进变电运维管理效益的进一步提高。
关键词：变电运维；精益化；管理工作；实施措施
前言：电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。
1分析变电运维管理现状
1.1亟需提升管理人员的综合素质
变电站维护质量与运行质量能否提高与团队管理者的能力和工作态度有着密不可分的关系。但是就变电站现阶段管理状况而言，不仅缺乏科学的管理体系，而且一些人员没有成熟运行维护管理的经验，进而对变电站维护管理水平的提升进行了阻碍。
1.2人员配置难以符合实际工作需要
在自动化的逐渐普及下，人员数量逐渐减少，无人值班模式已经被广泛应用。但受诸多因素的影响，一些变电站仍在实施人为运行维护模式。主要是因素无人值守人员的配置超出了实际承载能力，需要承担所有职责，所以，会对维护质量与运营质量造成一定的影响。
1.3检修内容复杂，设备种类多
在实际检修过程中，由于多数变电站投入时间较久，仪器设备存在严重的老化现象。另外，受位置的影响，有些变电站长期处于恶劣的环境下，导致设备的运行特性明显降低。另外，还有一些变电站会因为购买较差质量的设备以及不正确的决策，存在安全隐患。
1.4缺少完善的运行维护管理模式
通常需要依靠监督员对变电站进行监督与跟踪，才能找到影响变电站安全管理的主要因素。当前变电站在人力资源有限、任务繁重以及较为分散的情况下，难以得到有效监控。对于管理的实际要求，维护团队的实施能力难以有效满足，导致管理要求逐渐弱化，进而造成实施效果在打折扣。
2变电运维精益化的基本管理举措
2.1设定工作目标
电力企业应在一定的阶段内，根据变电运维工作的展开设定管理目标。为了促进公司运维工作区域的管理，电力企业可以将变电站的运维工作设立为管理管理目标，并将所有的工作指标与内容安排到每个分公司中，使分公司能够根据各自管理区域范围的实际情况设定工作目标，确保变电运维工作中所有的发电站维修工作得到切实的管理保障。
精益化管理目标的设定需要与基础发电站的管理工作相结合，电力企业需要对工作人员的工作范围定期划分与更新，使工作人员在管理工作中能够无有目的的对发电站进行检修核查，并根据工作人员的实际工作能力以及发电站的使用情况对检查的时间与检查的周期进行设定。同时，在当前的电力发展中仍然有部分老旧的变电站存在，对于这些变电运维的开展需要具备科学化的管理模式，对其中所存在的问题进行针对性的整改与完善，促进变电站工作效率的不断提高。
2.2构建专家检测体系
专家检测体系的建立主要是指通过与互联网技术相结合，对电力企业所涉及到的所有需要管理的变电站信息达到实时收集的工作目的，通过将所有信息收集之后由专家对其采取科学的检测评估并提供相关的管理建议，以此为基础落实对变电站的精益化运维管理，促进变电站运维管理工作的更好发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，电力企业应该根据专家建议与变电站的实际情况相结合，制定对应的评价体系，通过专家对变电站的定期检测与运行情况的实时监测提出管理工作的具体要求标准，在管理工作的展开中将专家的专业标准作为工作指导，使精益化管理工作能够得到极大的精确提高。
2.3下放管理责任到公司的每个工作人员
在运维工作的展开中，具体的检查环节若没有直接负责人，那么故障的发生也无法准确找到相关责任承担人。且在相同的运维工作开展中，即使是工作人员，对于不属于自身管理范围内的故障任务也同样不会积极处理，最终导致变电站出现无法忽视的大问题，由此造成了运维管理工作实际效益的不断下降。对于这种情况的出现，电力企业需要采取责任到人的措施，将具体的管理责任下放至所有的工作人员，并对现存与现行的工作责任制进行有效的完善，不断强调工作人员的工作意识与工作责任，使其在工作中具备较高的工作积极性，为变电运维的精益化管理奠定良好的工作基础。
3变电运维精益化管理的创新策略探讨
3.1运用全新科技对现有的变电站进行检测
由于当前现有变电站大多数建设时间较早，所以使用至今存在了一定的问题，亟需进行解决。但是电力企业在对其进行运维检测中所使用的检测技术较为传统且落后，无法与现代化发展需求相符合，精准度等存在偏差。对于变电站中潜在的风险难以准确检测，在这种情况下，电力企业运维工作的开展应该采用全新的检测技术，例如PNP技术，其不仅能扩展变电站网络化功能，还能实现变电站综合自动化，是变电站技术逐渐向智能化发展的产物，能在一定程度上提高检测工作的效率，降低检测工作中的护理与维修费用。同时，对于发现问题且难以维修的变电站应该及时上报整改。除此之外，在新建的变电站在运维管理工作中，电力企业需要对其整个建设过程展开精益化的实时监测，确保所有工作环节都与评价标准相符合，从而保证变电站在投入使用后其管理效益能够得到极大的提升。
3.2对变电运维的基础管理进行创新
首先需要对现有的电力设备的基础资料进行更新与完善，确保所有变电站中所涉及到的电力设备与管理环节都具有其相对应的基础管理信息。这些信息与资料的保存主要包含电力设备的订货的时间、设备技术与设备的安装的记录。当其中有信息的缺少需要及时对信息与设备采取一对一的核查比对，确定问题发生原因，并及时根据实际情况将其完善。此外，科技的发展使得电力设备的使用不断更新，电力企业需要确保具备全新电力设备的所有维修方案与信息记录，由于新颖设备的不断使用与增多，技术的操作需要具备针对的展开，因此需要对设备的基础管理资料加以完善，并实时记录设备信息与技术资料。另外，电力企业需要持续创新对变电运维管理中的各环节操作流程具备相对应的信息反馈系统，例如增加PDA智能平台的使用率，更新平台权限，提升数据传输效率及与PMS系统的数据交换准确性，并针对变电运维基础工作进行改善，例如增加智能操作票一键生成系统，工作票线上生成等。同时还应尽量加快GIS图像处理系统与PDA智能平台之间的数据传输，提高新建变电站的图形绘制效率，降低图数不一致带来的维护问题。从而进一步完善变电站运维管理系统，使变电运维基础管理工作更加精益化与科学化。
结束语：
总而言之，在当前的电力发展中，对变电运维管理工作采取精益化模式能够更好的促进变电设备的使用与运行，能够极大的推动电力系统的稳定运行。在电力市场竞争逐渐增大的当下，电力企业的稳定发展离不开电力系统的稳定运行。而精益化的变电运维管理工作是其主要的保障措施，是促进电力效益的重要内容。在实际实施中需要不断普及与推广，加大其积极影响的范围。
参考文献：
[1]黎刚,陈志益,王军伟.变电运维精益化管理措施[J].低碳世界,2017(23)：117-118.
[2]易瑞华,钟树彬,尹自力.电力系统变电运维安全管理与设备维护的措施[J].通讯世界,2017(11)：218-219.
[3]陈雄,林珊珊,沈晗阳.变电运维精益化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(02)：32-33.
[4]孙兴,王孜航,牛明珠,祁广源,于泓漪,吴江宁.变电运维安全隐患及其解决方案探讨[J].电子技术应用,2015,41(12)：141-143+147.
论文作者:杨磊,杨艺捷
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
标签：变电站论文; 工作论文; 精益论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 电力论文; 设备论文; 《电力设备》2019年第21期论文;