关键词：建筑企业；市场开发；经营工作；方法
在现代化建筑企业的发展中，最主要的核心工作就是对建筑市场的开发，创新经营工作方法。通过对现代化建筑市场发展情况的分析，不仅需要建筑企业提高自身的综合能力与技术水平，还需要拓展业务发展渠道，突出自身的特点与优势，可在现代化建筑市场争中稳定自身的重要地位。同时，建筑企业还需要结合自身发展实际情况全面分析，制定完善的管理制度，加大对管理制度的实施力度，使各项工作都受到管理制度的影响，确保建筑企业的管理水平，对企业内部资源的合理配置，为促进建筑企业的快速、高质量发展奠定良好基础。
一、建筑企业市场开发与经营方法的重要性
在现代化社会的发展中，建筑企业的竞争力越来越大，为确保自身的稳定发展，还需要建筑企业对市场开展与经营方法的创新提高重视度，通过对建筑企业自身发展与市场发展形式的综合分析，制定完善的实施方案，同时，对企业相关工作人员提出更高的要求，需要对现代化市场的调查与分析，详细掌握现代化建筑市场的发展形式，能够为建筑企业市场开发提供重要依据，帮助建筑企业提升自身的经济效益。建筑企业意识到市场开展与经营工作方法的重要性，为确保建筑企业的经济效益，对各项工作都提出更高的要求，既可确保建筑企业整体的稳定发展，又使市场开展与经营工作方法发挥出自身的重要作用[1]。例如：对建筑企业成本费用的控制，就可以对市场发展形式的调查，详细掌握市场中各类施工材料的价格，确保施工材料质量与价格合理。还可以加大对企业人员的培训与管理，不断提升人员的专业水平与综合能力，全面提升整体的工作质量与效率。只有建筑企业对市场开展与经济工作方法提高重视，才能满足建筑企业的发展需求，对各项工作的开展与实施都出产生积极影响，从而提升建筑企业的经济效益。
二、建筑企业市场开发与经营方法创新策略
（一）加大市场开发力度，扩大企业发展规模
加大市场开发力度，扩大建筑企业发展规模，最重要的基础条件就是有完善的发展战略与方案，所考虑的方面与因素比较多，需要建筑企业能够全方面、多角度的分析，确保所制定的发展战略的科学性与合理性。同时，现代化建筑市场的发展速度比较快，需要建筑企业能够随着市场的发展不断调整开发战略，确保建筑企业能够在现代化市场中占有重要的地位，逐渐扩大自身的影响范围与发展规模，可全面提升建筑企业的经济效益。
（二）完善发展体系，提高经营工作质量
在建筑企业内部发展中，所包括的部门与人员都比较多，各部门与人员都有自身明确的工作内容与工作职责，为确保建筑企业经营工作质量，还需各部门与人员直接的相互配合，制定完善的发展体系，既是对各部门与人员的约束管理，又可确保经济工作的稳定发展[2]。同时，在完善的发展体系下，各部门与人员都有共同发展的目标，以市场开发为基础，可使公司全员都积极参与到市场开发工作中，可把市场发展形式及相关信息数据的记录，为经营工作方法的创新提供重要信息依据，一方面，使经营工作方法满符合建筑企业的发展要求，确保各项工作质量与效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，促进各部门与人员的协作，对信息数据的共享与探究，比如分析造价指标、施工成本等数据为建筑企业在现代化市场的发展中占得先机，提高经营工作质量，获得更多合作企业的认可与好评，为建筑企业的长久发展提供有利条件。
（三）明确工作流程，确保工作规范性
各项工作的开展与实施，都有明确的内容与流程，那么在建筑企业的发展中，也是依然如此，详细分析建筑企业内部各项工作性质，制定完善的管理制度与工作流程，使各项工作与人员都严格按照相关标准制度的规范性实施，确保各项工作质量与效率。无论是建筑企业对市场的开发还是对经营工作方法的创新，都需要各部门的积极参与，确保各项制度与体系的一体的发展[3]。同时，对各项工作流程的明确，还对各部门工作人员产生积极影响，能够根据所获取的市场信息数据，对各项工作的全面分析，针对不完善的工作流程、管理制度能适当调整，能够使各项工作更好地开展与实施。其中就包括奖惩制度的制定与调整，一定要遵循“奖罚分明”的原则，才能发挥出奖惩制度的重要性，全面调动建筑企业各部门与人员的积极性、自主性，从而提升建筑企业的经济水平。
（四）创新经营工作方法，维护企业与客户关系
无论是在建筑企业的发展中，还是在其他企业的发展中，都需要维护企业与客户之间的关系，才能确保企业自身的经济效益。那么在企业发展的过程中，就需要对经营工作方法的不断创新，从建筑企业自身发展的角度分析，对经营工作方法的创新，提高工作人员的积极性与责任意识，使各部门的工作人员都具备一定的创新能力，可确保各项工作质量。那么从长远的发展目标角度分析，企业与客户关系的管理与维护，对企业长久发展有巨大的影响，经营工作方法的创新，可针对不同的客户提供专业化的服务，可以把业主、供应商、分包商、设计院、工程咨询单位等相关信息资料的分开管理，在各项工作的开展与实施前，相关工作人员都与客户积极沟通与交流，既可突出企业对客户的关注度，又为企业拓展更大的发展空间与影响范围[4]。同时，与政府部门关系的维护，能够为企业提供更多的优惠税收条件，为建筑企业业务拓展起到促进作用。
（五）加大企业品牌宣传力度，满足企业发展需求
为确保建筑企业在现代化市场中稳定自身的重要地位，还需建筑企业能够注重独立品牌的创建与推广，利用信息化技术，对企业网站的建设与创新，使各领域能够通过对建筑企业网站的搜索，在网站内了解到企业的相关信息，利用信息化网站，可把企业业务动态、员工精神风貌等更好地展示，拓展建筑企业的影响范围，为合作企业增强信心，逐渐提高企业自身的知名度与认可度。加大对企业独立品牌的宣传力度，绝不是为了宣传而提高企业的知名度，而且用自身独立品牌证明企业自身的竞争力与综合能力，树立良好的企业形象与品牌形象，对企业经营工作提高有利支持，从而满足建筑企业的发展需求。
结语：
综上所述，为促进建筑企业的稳定发展，还需要建筑企业意识到市场开发、经营工作方法创新的重要性，结合自身发展情况，加大市场开发力度，扩大企业发展规模，完善发展体系，提高经营工作质量，明确工作流程，确保工作规范性，创新经营工作方法，维护企业与客户关系，加大企业品牌宣传力度，满足企业发展需求，全面提升建筑企业的经济水平，确保各项工作质量与工作效率，从而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]韩程.建筑施工企业的经营管理与市场开发[J].引文版：工程技术,2016:57.
[2]范诚.浅议企业的市场经营工作及其创新[J].企业改革与管理,2018,341(24):97-98.
[3]王绪恩,王玉梅.建筑施工企业的经营管理与市场开发[J].山西建筑,2004(12):114-115.
[4]喻显平.浅谈建筑施工企业市场开发[J].《中国科技纵横》,2014(23):114-114.
论文作者:张新民
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/27
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