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摘要：科学合理的成本管理制度对建筑施工企业的发展意义重大，有利于其控制项目的成本、提高工程投资效益以及完善企业的经营管理体系，进而获得良好的经济效益，最终实现其战略目标。但是，从建筑施工企业成本管理的发展现状来看，仍然存在着多方面的不足，不利于建筑施工企业的健康可持续发展。本文主要对建筑施工企业成本管理现状及问题进行分析研究。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对措施
一、成本管理的重要性
1.1成本管理直接关系企业的经济效益
随着社会经济的发展，建筑施工行业在国民经济中的支柱地位日益突出，但与此同时行业竞争也日趋激烈，企业要想在竞争中保持稳定的收益，就必须有效控制成本。建筑施工企业成本涵盖各项费用的总和，具体来说包括原材料、设备、劳务、损耗等，只有将这些费用支出控制在合理的范围，企业才能持续积累财富，扩大经营规模。第1.2成本管理是企业管理水平的体现
建筑施工企业成本管理涉及多方面的因素，是一项系统性的管理活动，需要结合工程项目进行预测、分析、计算、论证、实施以及监督，任何一个环节出现问题，都有可能导致成本的增加。对建筑施工企业来说，只有严格招投标和工程造价管理，规范内部经营，才能从根本上控制成本投入，实现良性运转。
1.3成本管理是企业积累竞争优势的基础
建筑施工行业门槛低，参与行业竞争的企业数量多，尤其是在经济全球化背景下，企业不仅要面对国内同行的竞争挑战，还需要接受国外先进企业给予的压力，行业内的分化甚至淘汰不可避免。企业只有具备核心竞争力，才能应运而生。科学的成本管理是企业人力、物力、财力资源合理匹配的体现，是企业增强竞争力的源泉。
二、建筑施工企业成本管理现状
2.1成本管理意识薄弱
总的来说，在建筑工程施工建设中成本管理贯穿其全过程。因此，作为工程管理人员，需要同财务、材料管理等人员做好沟通工作，互相协调、配合实现成本管理。施工企业的工作人员需要加强其自身的成本管理意识，并将成本管理落到实处。要树立施工成本管理不但是管理人员和财务人员的工作，而且所有工程参与人员均需积极参与的理念。一定数量的建筑施工企业因其成本管理意识薄弱，导致成本管理制度的构建不够完善，使得施工现场组织管理混乱，施工材料计量、保管、使用、回收利用等环节浪费严重，隐蔽工程监管不到位造成返工，工程量及人工工资计量不准等问题，往往是工程成本管理的难点、弱点，也是工程成本失控的主要因素。
2.2不健全的管理制度和管理机制
在我国，建筑项目成本管理的发展其财务报表一般都是内部处理，很多的企业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，建筑项目成本管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。另外，企业成本管理的监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。
2.3成本管理范围过窄
在传统成本管理模式作用之下，建筑施工企业过分关注对“生产成本”这一要素的管理，而忽视了产品供应以及销售环节的成本控制价值，这一点与建筑市场发展需求之间是极为矛盾的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合现代意义上的成本管理理论发展趋势来看，生产制造成本对整个企业经济效益的实现是有影响的，但只是其中的一部分。包括人力资源成本、环境成本的相关因素均对企业经济效益的实现产生深远影响。
三、加强成本管理的有效措施
3.1提高成本管理和控制人员的专业素质
成本管理和控制是一个复杂的系统过程，涉及范围较广，专业性也较强，相应的对管理人员的专业素质要求较高，但是，目前很多施工企业的成本管理和控制团队是根据某一次工程临时组建的，并且大多没有系统学习过成本管理和控制的专业知识，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企业在组建成本管理和控制团队时一定要选择具备成本管理和控制专业知识的管理人才。其次，加强对管理人员的培训，定期组织管理人员学习成本管理和控制的有关内容，提高管理人员的管理技能，同时还有严格对这些管理人员进行考核，形成优胜劣汰的用人机制。最后，实行成本管理和控制的责任制，规定每个人的职责权限，端正管理人员成本管理和控制的态度，迫使其积极主动的提高自己的专业素质。
3.2健全成本管理制度
一是构建科学的成本控制组织机构，令企业的全体职工都具有高度的成本意识，能够全过程参与到实际成本工作中。二是推进成本信息透明化、公开化发展，对于建筑施工企业成本管理部门而言，其必须提高成本信息的透明化、公开化程度，一方面可以实现集思广益，令广大员工能够对当前成本管理工作的开展情况提出相应的意见; 另一方面可有效避免腐败等问题的出现。三是构建基层选拔制度。通过公开成本信息，令更多的基层员工参与到成本控制中，可帮助企业及时发现有成本管理潜质的员工，通过基层选拔制度，实现人才储备，这也有利于提高施工企业员工工作积极性，增强全体员工成本意识。
3.3拓展成本管理范围
在市场竞争不断剧烈的背景之下，建筑施工企业成本管理的对象不应当局限于产品生产过程当中，而需要立足于企业发展实际情况，逐步延伸至对建筑施工企业战略层面对象的成本控制。作为一个完善的建筑施工企业管理信息系统，成本管理的重要地位极为突出。自上场开始临建，以及施工全过程，甚至竣工收尾，各个环节均需要构建与之相对应的成本管理机制，这对于改善建筑施工企业经营管理质量而言同样是至关重要的。
3.4科学制定成本预测，加强预算管理
（1）充分重视成本预算，加强成本预算的指导性和控制性，完善成本预算组织机制。建议公司应由总经理牵头，联合项目负责人、财务总监、预算员、项目技术负责人组成一个预算小组，明确成本预算的负责人，各个部门成员应相互配合，避免预算编制仅有预算员编制。（2）预算编制应充分重视公司制定的目标成本，如技术负责人李某，在编制施工技术图的时候应牢记成本意识，加强与财务部的沟通，实时了解当时的财务状况，提供多种优化方案，分别测算相关成本，从而从中选择成本相对较少的施工方案，从而有助于提高成本预算的控制性。（3）应加强成本预算的事中控制，在执行成本预算的过程中，财务部应加强成本记录，及时向预算小组及总经理回馈预算执行信息和现行的财务状况，预算小组应根据回馈的信息进行比对分析，分析各项支出的合理性，并及时查找原因，及时纠正。
结束语：
成本管理贯穿建筑施工企业工程项目的始终，同时也关系企业的长远发展，甚至决定企业经营的成败。经济全球化背景下，企业应当顺应时代潮流，树立全新的管理理念，应用先进的管理方法控制成本投入，并带动全员共同参与成本管理，从而提高效益，积累竞争优势。
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[4]单德恩.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].建筑知识，2016.5.
论文作者:万超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
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