摘要：工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度掌控管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般来说，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制；创新
引言
对工业建筑的施工现场技术进行控制和管理，对于工业建筑的发展有着重要的意义，特别是在当今社会，很多工业建筑的用地都是与民用建筑相连接的，所以必须要处理好技术的问题，这样才能提高工业建筑的质量，更好地适应社会的发展需求。
1.施工现场进度管理与控制的工作内容
工程项目现场进度管理和控制的主要工作内容是：根据相关要求和文件编制出施工总进度计划，同时经过监理工程师的审核通过之后按进度计划执行，要求在计划工期内完成整个项目的施工；进度计划应分解详细到季度、月、周的施工作业，在进度计划的执行中，应按时对计划的实施情况进行监督，将实际的完成情况与计划情况进行对比分析，如果发现其中存在偏差，应先分析偏差产生的原因，并与监理工程师和业主方进行协调磋商，确定最佳的有效的解决方案，从而做好施工进度的控制。整个工程的建设过程，就是一个又一个的对比分析、解决问题的循环过程，直至整个工程竣工结束。
2.施工现场进度管理与控制中存在的问题
2.1 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.2 对建筑施工中可能存在的影响进度的因素考虑不充分。在工程施工中，往往会存在各种影响进度的因素，如果没有提前对其进行考虑并提出相应的预防措施，这可能会严重影响到施工进度。
2.3 管理制度不够完善以及管理水平有限。完善的管理制定是实现施工进度的重要制定保证，同时管理人员的水平也是影响施工进度的一个重要因素。管理制度和管理水平存在不足的话，也会严重影响到施工的进度。
2.4 工业建筑施工安全方面
安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然
影响工业建筑的施工。然而， 很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。
2.5 自然因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工程建设处在多雨或者多风等恶劣天气频发的季节，那么就会直接影响到高空作业等工程没有办法如期开展。有时施工现场条件的变化，地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。因此在工程建设时，也应该将气候、天气等因素考虑在内，以便保证工程能如期展开。
3.加强工业建筑施工管理与进度掌控的策略
为了应对当前施工管理与进度掌控存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，促进施工进度。笔者结合实际情况，认为在将来工作中，可以采取以下相关策略。
3.1 做好施工前的准备工作。首先要紧密地与地方政府和相关部门取得联系，得到其政策与法律支持，以便开展相关工作。选择有丰富建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构，组成精干的施工团队。在编制进度计划时，应对工程量和工序进行全面了解，对施工进行妥善安排。然后确定计划工期，根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，建筑施工时，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，确保工业建筑施工顺利进行。
3.2 对于施工材料设备的管理。对施工用的材料、设备要加强计划性的管理，编制设备材料进场的时间，对甲方提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h 内用书面通知甲方，对其他设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员实行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量。
3.3 强化质量和安全管理。工程质量的好坏直接关系着建筑施工的管理和进度。要始终严把工程质量关，对全部到货设备、材料进行检验，检验合格才能使用。同时可以组织进行多次多形式的质量大检查活动。制定详细的安全施工方案，对具体细节亲自确认现场，严格按照公司的安全程序执行特种作业审批，并实时多次现场巡查，及时纠正并与施工人员沟通，促使现场施工始终将安全工作放在首位，保证工程建设的质量管理始终处于受控状态。
3.4 重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应加强对每个施工环节的检查，保证每个施工流程符合相关规定。在竣工验收中，应加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。同时，要认真对照计算单位与定额单价概念和设计要求，避免以低套高的情况出现。
结束语
总之，工业建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则，从计划、组织、领导、控制等职能上实施。 在今后的实际工作中，我们要重视项目进度管理工作，制定科学合理的进度计划，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。
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论文作者:于洪海,吴丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/1
标签：进度论文; 工业建筑论文; 质量论文; 计划论文; 成本论文; 施工现场论文; 施工进度论文; 《基层建设》2017年第25期论文;