摘要：近年来，随着经济的快速发展，对电能的需求量不断增加，这有效的加快了电力企业的发展，由于电力企业在我国国民经济发展中发挥着非常重要的作用，而且电力企业发展的程度与我国现代化与电气化水平息息相关，是我国社会稳定及经济发展的基础，所以加强电力企业的管理创新具有极为重要的意义。但在市场经济环境下，电力企业面临着激烈的市场竞争，这就需要其在发展过程中不断的进行创新，加快电力行业管理工作的发展，从而在市场中占据重要位置，加快企业的发展进程。因此，本文对电力企业管理现状及创新对策进行分析。
关键词：电力企业；管理现状；创新对策
电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业管理显得尤为重要。
1电力企业管理工作特点
回顾我国电力企业前面的发展道路，我们不难看出原有电力企业管理体制具有以下几个特点：第一，垄断性经营。电力企业一直作为我国的自然垄断性企业，其主要依据是电力网络不可分割，一个地区只能有一个网才是全程全网；第二，一元化领导。由于电力企业是资金技术密集型产业，而且是我国的基础性产业，政府对电力企业的生产、销售、分配等环节严格控制；第三，行政性管理。由于受计划经济体制的影响，电力企业一直作为国家行政机关的附属机构，于是电力企业在组织结构、部门设置、人员配备等多方面与政府行政部门相对应。
这就促使着在新的市场形势下，电力企业需要对电力的管理，实施策略上的转变，全面推行大营销战略，实施人、财、物的集约化管理，实现营销管理集约化、组织扁平化等的建设，进一步提升管理工作的水平，实现电力企业效益的最大化。
2电力企业管理现状
2.1企业基础管理工作还不够踏实
尽管为了适应经济发展的需要，不少企业在管理基础工作上做出了不少努力，然而，在经济快速发展的今天，依然有些企业在管理方面做得不到位，更有甚者，有些企业缺乏比较健全的管理制度，在管理上陷入混乱局面，致使一塌糊涂，基于这些状况，企业管理还需要加强标准。
2.2企业战略管理意识急需提高
在经济日益市场化的今天，电力企业面临着转轨，在改革面前，不少电力企业没有充分认识到在市场经济下管理人力资源以及管理特点会与传统的管理方式有区别，因而，缺乏和本企业发展相适应的策略，也没有能够让能力得到提升的战略管理。
2.3企业管理观念有待转变
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
2.4企业文化建设有待加强
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
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3电力企业管理创新对策
3.1要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
3.2创新决策组织，优化企业结构
在电力企业经营管理过程中，管理层的决策能力是很关键的，他们的决策决定着企业发展的方向。在传统的企业管理层决策中，管理者做出决策的依据多是他们长期实践得出的经验；但在新时期新形势下，管理者的实践经验已无法满足时代发展的需要，在当前这样一个节奏加快的新时代，固守传统经验很可能会变成“刻舟求剑”，无法满足企业管理的发展需要。
企业决策管理者对国际形势和国内市场的信息都十分敏锐，能细致调查企业所处的市场环境，清晰区分市场中的利与弊，广泛听取企业员工意见，提高电力企业决策的合理性和科学性。此外，为提高企业决策的效率和效能，决策者还开展有效的信息数据处理工作，如建立计算机数据库系统、数据分析模型等，对市场信息及时作出加工、处理和分析，归纳总结出对企业发展有利的市场信息，探索企业发展规律，真正提高企业决策的有效性。
3.3加大力度不断推进人力资源的管理创新
任何企业，一定要以科技来带动整个企业的发展。在市场竞争中，人力资源的吸收与利用一定是绝大多数企业要解决的问题。电力单位如果要想真正的适用现代化市场经济的发展需要，就一定要理解与熟知人力资源于企业战略发展中的解决作用，将人力资源切实当成一种资源来不断开发与使用。本文针对人力资源的管理与创新问题进行了以下分析：首先应该公开选拔一批真正拥有相关技术与实力的人才到公司工作，做好相关工作，尤其是人力资源的开发与规划工作。积极组织与开展员工职业生涯的规划与工作人员的培训与管理，这样才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最终能够有效提升单位的核心竞争力。选拨人才是提升公司服务水平的一种途径，只有人才被得到充分利用才能为公司创造最大的价值，同时在未来的使用过程中还应该不断强化与培养它们的技术，这样才能做到与时俱进。
3.4不断的加强企业的文化建设
一个企业的文化建设是一个企业的凝聚力和创新力的外在体现，更是一个企业发展的灵魂所在。电力企业要想不断的增强自己的综合实力和市场竞争力，必须在现在信息化的大背景下，加强企业文化的建设。一个企业只有有了企业文化，他们的员工才会具有更大的凝聚力和向心力，把自己的聪明才智和技术技能都投入到企业的生产和生活过程中去。我国的电力企业应该不断加强自身的企业文化建设，让这种精神和价值观融入到企业的生产中去、融入到企业的管理中去、融入到员工的日常行为规范中去，从而更好的将员工的个人利益与企业的整体利益、长远利益结合起来，特别是人力资源的竞争永远在市场竞争中占有重要的地位。
结束语：
总而言之，电力行业的有效性发展是国家和社会进步发展的根本保障，也是电力企业蒸蒸日上的必然要求。因此，加强对电力企业部门的管理使其带动资源的良性发展是十分有必要的。利用创新的管理模式、采用创新的管理理念，这一定会成为我国的电力行业发展的坚实基础，也相信我国电力行业会越做越好。
参考文献：
[1]电力企业管理现状分析及对策研究[J].李洪涛.决策探索（中）.2018（12）
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[3]浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].魏士峰，王毅轩.科技创业月刊，2016（23）
[4]电力企业管理现状及创新对策分析[J].赵富强.通讯世界.2017（22）
论文作者:马生龙,虎生江,马晓云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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