中国石油天然气管道局第四工程分公司 河北省 廊坊市 065000
摘要：随着社会经济建设的迅猛发展，石油工程建设施工质量管控具有重要意义，从施工准备阶段、施工过程中的问题到工程竣工之后的验收等，各个环节的质量控制都相互关联，施工人员要加强自身综合技术实践能力，采取合理科学的施工工艺提高石油工程质量，管理人员做好工程管控，从而推动石油工程全面发展。本文就石油工程加强施工质量管理的有效策略简要分析，以供参考。
关键词：石油工程；施工质量
前 言：随着我国国民经济的快速发展，城市化建设程度逐渐加深，石油工程建设对于经济的 建设具有越来越重要的意义，而技术优化策略恰恰可以保证工程的质量和较高的投入产出比，高水平的工程施工质量不仅可以为整个区域经济发展带来有利的空间，推进经济建设的可持续发展。
1石油工程项目的质量制约与管理现状
（1）石油工程项目质量。石油工程项目的质量好坏与否直接关系到石油企业的中心利益，同时也会对人类的生活环境产生一定的影响。就目前来看，有很多石油企业只顾经济利益，对石油进行不合理的开采，这种做法就会在一定程度上导致生态环境遭受严重破坏。
（2）石油工程项目的施工工具。石油工程项目的施工工具是项目得以开展的重要基础，同时也是保证石油工程项目质量的重要前提。所以，石油工程项目中施工工具的管理程度直接影响着企业的发展。目前有一些石油企业在施工的过程中并没有按照相关的规定来开展工作，这就在很大程度上致使施工工具未没有能够被合理利用。
（3）石油工程项目安全。安全是任何工作或项目开展过程中首先要注意的问题，石油工程项目也不例外。可以注意到的是，目前在一些石油工程项目实施过程中，特别是一些相对比较大型的工程项目，安全事故是一个值得令人担忧的问题。目前很多安全事故的发生都是由于在施工过程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不当而导致事故的发生。所以，石油企业必须对已发事故有所感悟，并积极采取相应的措施进行安全管理，把安全事故发生的可能性降到最低。
2 加强石油工程施工质量管理的措施
2.1强化工程项目质量管理理念
对工程项目实施质量管理，最重要的就是要树立起质量管理的意识和观念，只有将质量管理这一理念贯穿到每一个工程管理人员的脑海中，石油工程的施工质量才能得到稳妥的保证。在强化工程质量管理的过程中可以做到以下几个细节：第一，将招标文件、工程原始资料和业主的需求变化作为工程设计管理的根本依据，将向业主提供优质服务作为工程管理的惟一目标。第二，项目管理人员要充分利用自己的专业素养，为业主提出多个可以选择的合理方案或意见。第三，始终把握工程质量第一的思想理念，采用先进的管理技术和理念对工程进行管理。
2.2 完善施工过程的组织规划
保证石油工程项目不是一两个工程人员就能够做到的事情，而是需要全部工程人员一起努力的事情，需要每一个工程人员依据相关的管理标准进行施工管理。从另一方面来讲，要想确保石油工程项目的质量，可以从完善工程施工的组织规划来进行下手。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个合理的工程规划方案可以合理地对工程中人力、物力、财力等进行有效的配置，通过合理的工程规划就可以在具体的工程施工过程中得到合理有序的指导，循序渐进的开展施工，同时能够防止施工过程中引发突发状况，促使资源得到有效节约。对施工过程进行完善的规划就要求我们做到管理机制进行规范构建，管理理念进行有效制定，进一步保证石油企业各个部门实现环环相扣的管理体系，从而稳妥推动石油工程项目符合施工计划标准规定按时按量完成。
2.3 规范石油工程项目施工管理
规范合理的施工管理措施可以在很大程度上保证工程施工的进度和质量。在石油工程的管理过程中，对每一道工程工序应当有更高的要求，保证每一道工序不出任何差漏，在石油工程项目实施过程中，必须对每一道工序进行严格的质量管理，只有这样才能够在一定程度上保证石油工程项目的施工操作的严谨性，再具体的操作措施中可以做到构建科学合理的质量管理制度，制度的建立不仅可以在一定程度上约束施工人员的不合理施工行为；而且可以起到督促作业人员，提升他们施工的积极性的作用。在施工操作过程中，可以不定时地对工程工序进行质量监测手段，这样做的目的是可以在一定程度上保证工程操作过程中错误被及时发现并得到有效解决，进而确保施工环节能够环环相扣并顺利进行。
2.4 实行工程划分
石油化工建设项目有着投资大、流程复杂、自动化控制等特点。如果对石油工程缺乏一个科学合理的工程划分。其管理工作就无法有序进行，想法有了一个合理的工程划分就可以使每一道工序的管理有序进行。有了一个合理的工程划分计划，在工程施工阶段，工程管理人员就能够很容易地指出不同时期关键工作在哪个单位工程的哪道工序上，这样就能做到工作重心时刻突出。即使工程建设不能顺利进行，也能清晰看出问题所在及由谁负责。便于分清责任和落实整改。同理，条理清晰的工程划分也有利于质量控制和费用控制。
2.5 加强施工现场的管理
保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。
2.6 提升企业管理各部门的管理意识
安全管理理念属于施工企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据色人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施，严格规范安全监督管理工作。
2.7 加大对施工人员的管理培训
施工人员参与施工单位的技术培训工作，并检查培训结果。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据不同人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要求必须严格的按照施工单位的要求进行规范操作，验收时，也需要进行严格的质量审查。在管理施工的时，都必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员，都必须参与安全管理并在管理中承担责任，并签订安全责任书。
结束语
石油工程施工是一个复杂的工程，这就在一定程度上决定了对其进行质量管理的难度比较大。然而只要在施工管理工程中采用现代管理的思想和方法，按照质量管理标准建立质量管理体系，就可以保证工程质量到达预期目标。
参考文献
[1] 杨树森, 刘鹏跃, 赵宝. 长输管道“建管分离”模式的实践与问题探讨——以陕京三线建设过程为例[J]. 天然气工业.2013(06)
[2] 陈均涛, 刘保平, 杨林兵. 长输管道新型管理模式下的质量监督方法[J]. 石油工程建设.2013(03)
论文作者:高英明
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/10
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