关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
要想高效率的实施建筑工程管理，那么就应该考虑以下几个方面：即施工质量、工艺以及工程造价等，因为这几个方面跟建筑工程管理是密不可分的。因此，要想确保建筑工程施工过程的安全，那么就应该完善对工程的管理，并采取适宜的控制策略。
1 建筑工程管理的现状
1.1 没有超强的管理意识及没有针对实际情况培训
就我国建筑工程管理现状来看，大多数的工作人员并没有超强的管理、安全意识，而这极有可能导致在施工的过程中发生事故。因为施工人员没有足够的安全意识，那么在施工过程中，难免会忽视制度而任意行事，长此以往，制定的相关管理制度不仅不能实施，而且还会给管理增加难度。除此之外，建筑工程之所以会频发事故，除了工作人员没有管理安全意识外，还有就是建筑企业并没有重视工程管理这块，并没有对其进行定期培训；或者有的企业认识到工程管理的重要性，并对其进行培训，但由于培训内容不符合实际没有真正起到作用，所以效果并不显著。由此而知，连企业都不重视建筑管理方面，也没有对其投入资金，那么普通员工更不会重视了，所以才会大量出现豆腐渣工程.而要想改善这种现状，就应根据实际情况对员工展开培训。
1.2 不规范的建筑工程管理
就我国当前情况来看，越来越多的高楼大厦正在投入建设，而且随着人民生活水平的提高，对房屋质量的要求日益提高，而这也无形中加大了建筑施工的难度.但是要想满足人们的要求以及减少施工过程中出现的事故，就应该加强对建筑工程的管理，使其能够跟时代接轨，向专业化迈进。但是根据对施工现场的调差，发现了很多问题，而这都是因为管理不规范造成的，比如：管理模式比较老套、单一，依旧参照的是传统管理模式、管理人员素质普遍低等问题，这些都会影响建筑工程的安全顺利实施。所以建筑工程管理层就应意识到这些问题，并创新管理模式、对工作人员进行技术和理论等方面的培训。另外，如果施工人员尤其是老员工在施工的过程中可能不会遵循工序来而是根据自身的经验来施工，这样极有可能出现大的施工事故，给建筑企业造成不必要的损失；还有监督人员如果在建筑工程施工的过程中玩忽职守，那么极有可能留下一些隐患，比如安全、质量问题.甚至还会把施工人员的生命置于危险的境地。因此，为了减少以上事故发生的概率，建筑企业就应该根据实地考察建筑工程的情况，建立完善的管理制度，并监督工作人员去认真执行这些制度，只有这样才能从根本上降低建筑施工过程中安全事故出现的概率，才能确保工程的质量。
1.3 施工安全、进度以及整体效益三者间不协调
随着我国经济的迅猛发展，建筑产业在经济发展中所占的比重也愈发凸显出现，这本是件好事，毕竟能给国家带来丰厚的税款。但是目前我国的建筑市场却鱼龙混杂，存在着不正当、不公平竞争的现象，比如有些人挖空心思把管理的难度给加大，这样一来就会给社会带来不好的影响，尤其是建筑企业的经济效益，长此以往下去，就会使建筑工程各个方面出现不协调现象，尤其是施工安全、进度和整体效益三者间出现严重的不协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有就是，我国存在部分建筑企业，为了获取更多的经济效益，常常会不重视对建筑施工过程的管理，这样就会使相关施工人员在施工过程中不遵循规定办事，就会给建筑工程留下安全隐患，也不利于相关管理措施的落实。所以要想使建筑工程高质量的完成，那么就应努力协调施工进度、安全以及整体效益间的关系。因为仅一味地追求施工进度，那必然不会多加考虑施工安全方面的问题，如果在施工过程中出现了事故，建筑企业就不得不花更多的钱去维护，最后的整体效益可想而知；反之，如果一味地注重安全问题而畏首畏尾的施工，那么不但会延期工程，还会花费更多不必要的人力物力财力，可谓得不偿失，所以最好的选择就是努力协调好三者间的关系。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 着手完善建筑工程的管理制度
近几年我国建筑行业获得了不错的发展，而且部分企业也渐渐重视建筑工程的管理工作，而这则是一个可喜的改变。因为建筑企业越重视建筑工程管理工作，也就意味着我国建筑市场越朝着规范、守法化发展，这对于建构良性的市场可谓起着举足轻重的作用。所以为了更快的实现这一目标，就应该建设完善的建筑工程管理制度，并让工作人员去认真履行管理政策，提高其管理意识，进而使其建筑企业能够获得健康可持续发展.再者，一个建筑企业要想正常运行，那么就必须考虑两个因素，即建筑工程管理和建筑企业的经济效益，因为企业没有经济效益，就无法维持日常的花销，就无法正常运行下去；同样的，建筑企业不重视建筑工程管理，那即有可能发生安全事故，长此下去也无法正常运行。所以为了确保建筑企业能够正常运行，那么工作人员就应该在施工的过程中，严格按照规矩办事并虚心听取有经验员工的建议，切忌任意而为，不顾大全；另外，为了使全体工作人员更好的遵守规章制度，就可以采取员工间互相监督管理的措施，这样不仅能达到良好的效果，还能减轻管理人员的负担，可谓一举两得。完善建筑工程管理制度，并不是一味地纸上谈兵，而是应该考察施工现场并在询问现场施工人员意见的基础上改善建筑工程管理制度，只有这样的制度才能服众，才能让工作人员心甘情愿的遵循。这样一来，建筑企业全体员工都能遵守规章制度，按照规矩办事，那么必然能减少施工过程中事故发生的概率.。
2.2 加强对施工材料的管理
在建筑工程中，占投入比重最大的则是施工材料，而且材料质量的好坏可以说决定这整个建筑工程质量的优劣，由此可见施工材料其重要性。因此，为了能够安全、高质量的完成建筑项目，就应该严格把控施工材料的购买、监测等环节；除此之外，在建筑工程施工的现场也应加强对其的管理，并要提高其使用率，这样既能为建筑企业节省资金投入，也能保护环境，还能控制建筑工程的总体造价，可谓好处颇多。所以为了确保万无一失，就应该从以下几个方面加强对施工材料的管理：①所购买的施工材料在投入使用之前，必须要经过一轮的检验，以确保其质量以及实用性，等检查无误后，才正式投入使用；②充分利用现场施工材料。比如：在使用材料时，要遵照国家或者企业制定的科学合理标准来，并且要安排专业的员工来对其进行监督，进而达到减少建筑企业施工成本的目的.③要根据现场施工的实际情况，科学合理的制定所需材料的数量。并且在采购的过程中，要想购买性价比高的施工材料，那么最好派专业的施工材料采购员去采办，这样才能为建筑企业购买划算且高质量的材料，才能在降低成本的的同时保障其质量，所以一定要加强对施工现场材料的管理。
3 结束语
由上面内容可知：虽然随着我国经济的发展，建筑行业获得了发展的契机。但由于目前我国的市场经济体系存在某些问题，进而加剧了建筑行业间的竞争。而要想在竞争如此激烈的市场环境下求生存，那么就应加强对建筑施工过程的管理。而在以上篇幅中，笔者主要分析了建筑工程管理的现状并探讨了建筑管理的控制措施，希望对大家有所帮助。
参考文献：
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［2］杨良萍． 建筑工程设计阶段造价管理的现状分析及措施［J］． 中国城市经济，2011（15）．
［3］杨杰． 建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨［J］． 中华民居（下旬刊），2014（10）．
论文作者:张永振
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
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