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摘要：为保证工程施工质量，需强化工程监理力度，保证工程监理效果。而出于提升建筑工程，监理水平的考量，应对工程监理开展标准化控制。为此，本文谨就工程监理质量控制标准化中存在的问题进行分析与阐述，进而有针对性地提出问题的应对策略与解决措施。
关键词：建筑工程；施工作业；质量控制标准化
前言：建筑工程现场施工监理工作是保障工程协调、维护工程顺利开展、保证工程施工质量的重要途径，但目前，建筑工程监理行业在实践与发展中还存在很大的进步与完善进空间，面临大量有待健全的缺陷与问题，而这些问题与不足产生的主要原因，就在于建筑工程监理质量控制标准化、体系化、规范化的缺失。
1.工程概况
某住宅建筑工程项目包括建筑主体及裙楼，其中主体建筑包括2个25层单元，1个9层单元，两层裙楼，包括地下室工程，整体建筑面积为20309.7㎡，采用钢筋混凝土施工技术，裙楼为框架结构。建筑本身采用CFG桩及筏板基础。该工程所包含的工程项目包括土石方工程、砌筑工程、混凝土工程、钢结构工程、屋面及防水工程、保温及隔热工程、墙柱工程、门窗工程及装饰装修工程等，工程施工条件复杂。本文所例举的工程建筑工程项目有较大的建设规模，需要较长的工程施工周期，前期投入巨大，且施工技术复杂，对于管理措施与管理力度的要求较高，为此，就需要通过建筑工程现场施工监理质量控制的标准化管理加以实现，以有效提升监理效率与监理质量[1]。
2.工程现场施工监理质量控制标准化问题
2.1现场施工监理工作的不规范
而在实际的工程现场监理工作中，部分监理人员自身素质不佳、专业水平不高，无法承担行之有效的监理工作，在工程监理工作中存在工作方法不够标准与不够规范的问题。这种情况下，许多监理人员所采取的工作方法就是对比图纸，查阅审核规范，效率既低，质量也不高，难以起到发挥工程监理工作的效果。
而对于才入行的新人而言，这部分监理人员是需要老员工的引导而走上工作岗位的，无论专业技能还是基础知识都尚未得到验证，通常是由总监理工程师或其他资格较老的监理工程师现场引导，传授相应知识，以控制工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这种经验化的管理模式，使刚入行的监理人员难以掌握标准化与规范化的工作方法，在日后的监理工作中也会就采用这种经验化的工作模式，影响监理质量。
经验化的监理工作模式，会导致监理工作文件编制、文件审查及工作评定环节，缺少规范与标准的操作手册及技术指南标准化指导，容易出现监理工作疏失。常规监理工作中，如果未能采用标准化及规范化的文件形式，则会影响数据录入形式，就需要消耗大量的时间用以整理数据，影响监理工作效率。
2.2监理单位内部管理的不完善
建设工程监理制度在我国的应用与发展还不够完善，制度的发展尚未成熟，考核制度及工程监理规范尚未健全，且监理人员自身素质有待提升，这些因素的存在都会对监理工作质量控制造成负面影响。而这些问题的产生本身就表明了监理单位内部管理机制的缺失，内部管理失衡，就会对监理质量造成影响。另外，许多监理单位接收外部非专业人员的挂靠，且岗位权责不明确，监理工作方法的落实情况有待提升，对于工程施工过程中暴露的质量问题及安全隐患未能及时明确并加以排除，影响工程质量及施工安全。
另外，监理单位外部协调的不完善，也会导致监理质量控制标准化水平的提升。主要表现为部分监理人员对于自身角色认识不够明确，将自己摆在高高在上的位置，对于现场施工人员、技术人员及设计人员指手画脚，影响单位之间的协调运转。部分监理人员甚至利用职权大肆收受贿赂及回扣，严重违反职业道德，也影响监理质量控制。
3.工程现场施工监理质量控制标准化策略
3.1强化工程监理质量标准化建设
基于以上问题，建筑工程施工现场监理工作的开展乃至监理质量控制工作，需要强化 其规范化与标准化水平，以监理工作标准及规范约束监理人员的工作方面。为此，监理单位可监理标准化的工作原则与工作方法，充分遵循监理监理工作制度及工作原则的具体要求，对以往监理工作中存在的经验化管理模式加以调整与优化。
首先，监理单位主导下，成立建筑工程项目监理部门，主动接受建设单位、设计单位、施工单位的监督工作，以尽量规避在经验化管理模式下存在的监理质量问题；其二，监理单位指导下，科学制定监理规划及监理实施细则；其三，在实际工程监理过程中，严格遵循监理规划及监理实施细则的具体内容开展工作；其三，监理单位需强化合同管理，保证合同协议管理的规范化与标准化；其四，在实际的工程监理过程中，监理单位可监理标准化的资料管理体系，对数据文件的录入格式与规格加以规范，制定标准化模板，要求在进行数据采集乃至资料管理工作时，严格按照相应的标准化模板进行填写，保证数据信息的标准性，以避免对监理工作效率造成影响；最后，为保证监理人员工作的规范性与标准化，监理单位可定期开展监理质量控制标准化培训，要求监理人员严格按照标准化及规范化的要求开展工作，保证监理质量。
3.2促进工程监理内外标准化协同
建筑行业的高速发展，要求不断推进施工技术的研发、应用更加先进的建筑材料，同时也需要强化建筑工程的安全及质量管理，对于监理单位的工作方法及管理制度提出了新的要求。为此，监理单位就需要对这种变化形势全面了解与把控，不断探索提高监理水平的路径与方法。在建筑工程现场施工监理质量控制标准化建设的大趋势下，监理单位要提升内部管理水平，并强化外部标准化建设。内部管理水平的提升，主要在于对监理单位自身职能的明确定位，划分监理单位管理职能，优化工作组织方式，监理岗位责任制度，以确保每一位监理人员都充分发挥其重要职能。监理单位需要以健全而完善的内部管理制度，充分保障内部管理机制的可行性与实效性，明确企业奖惩机制，确保标准化监理机制的落地执行。
外部标准化主要体现在对于多部门联合协作的协调机制，对监理单位与建设单位、施工单位及设计单位之间交接、沟通、合作等方面的标准化及规范化建设，可以作为监理单位内部标注化建设的外部拓展与延伸。监理单位要想确保建筑工程现场施工监理质量控制的标准化效果，就需要强化工程监理内外标准化的协同与配合，通过二者的协同进步，全面提高监理水平，强化监理质量控制效果[2]。
结语：
建设工程施工现场监理工作的开展，存在标准化不足的缺陷，主要表现为现场施工监理工作的不规范，以及监理单位内部管理的不完善，需要监理单位明确发展要求，明确监理标准化建设方向，并强化工程监理质量标准化建设，促进工程监理内外标准化协同，以确保标准化监理机制的落地执行，并强化监理质量控制效果。
参考文献：
[1]刘雪峰. 建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D]. 郑州大学, 2013.
[2]于汇川. 建筑工程现场施工监理质量控制标准化探讨[J]. 中华民居(下旬刊), 2014(7).
论文作者:陶广盛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：工作论文; 质量控制论文; 监理单位论文; 工程监理论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第29期论文;