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摘要：建筑施工的管理工作是整个建筑质量的主要影响因素，不仅对建筑本身，对企业自身也有巨大的经济效益，对国家和社会也有良好的影响。完善的施工管理制度能促进我国建筑行业的健康发展，减少劣质建筑的存在，保障国家及人民的生命财产安全。总而言之，建筑施工的成功管理对建筑企业健康发展具有重要意义。本文对新时期下建筑施工管理中遇到的问题进行了分析，并制定了相应的对策。
关键词：新时期；建筑工程；施工管理
引言：
随着建筑工程行业不断发展，各类建筑设施越来越多，建筑工程日趋多元化。建筑工程施工管理作为现代建筑工程的一个基本部分，也受到了越来越多的重视，其管理层面涉及到管理理念更新等多方面。就现状来看，目前建筑行业工程施工管理水平缺乏协调与完善，阻碍了建筑行业的健康有序发展。新时期建筑行业如何加强施工管理，提升建筑施工水平与层次，是一个值得探讨的重要课题。
一、建筑工程施工管理的重要性
一个国家中遍布着众多的产业，建筑业便是其中的一项。它在其中占据着非常重要的位置。但想要一个建筑企业在日趋激烈的竞争环境中占有一定的位置，就必须加强建筑工程施工的管理，这对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。首先，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。其次，技术条件与技术装备是建筑工程施工中不可缺少的，这些技术装备与条件更是离不开组织管理水平的支撑与执行。再者，建筑施工具有一定的特殊性，建筑类型各式各样，规模要求也不一样，施工作业会受到天气的衰乱，工种交叉并且复杂，在整个生产的过程中都必须要加强管理，才能使施工工作得到正常的开展，才能保证施工的质量，在满足功能要求的同时，把建筑成本降下来。最后，建筑工程的施工中，效益与风险并存，需要加强对各类风险的管理。通过对建设项目各类风险的有效控制和管理，能够有效降低各类不确定因素对建筑工程施工的影响，及时对建筑设计、项目执行等进行及时的审查和反馈，及时发现其中问题，避免决策的随意性、盲目性。
二、建筑工程施工管理中出现的问题
2.1技术管理问题
技术管理问题是建筑工程管理中的关键问题之一，它直接影响着建筑工程的整体质量和人民群众的生命、财产安全，也关系到建筑企业的长足进步与发展．建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的复杂工作，需要建筑工程人员具各丰富的实践经验和理论知识。并综合考虑环境、资金和气候等多方面的影响因素。
2.2建筑工程项目施工质量的问题
施工项目管理中质量管理是最主要的部分，虽然当前施工项目管理人员对工程质量有了高度重视，但是质量问题还是非常严重。当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平。
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2.3安全管理的问题
建筑工程施工中存在的危险因素较多，安全事故发生率也较高，安全问题已经成为施工项目管理的重点。长期以来。我国很多的建筑工程企业．没有对安全问题给予足够的重视。监督机构缺乏完善的人员编制。经费投入严重不足。也没有建立起严密的规范、标准和制度，没有充分发挥出安全监督部门应有的作用。除此之外，个别地区地方保护主义、腐败行为严重，使一些工程项目在开发、招商引资、建设环节存在很多违规违纪的行为。给建筑工程的建设和开展埋下了很多不安全因素，在很大程度上制约了建筑工程安全管理质量和水平的提高。给国家和人民群众造成了很大的损失。
三、如何建筑工程施工管理
3.1加强技术的创新
随着市场经济的发展和科学技术的不断进步。建筑行业的竞争也越来越激烈，企业要想实现生存与发展，就必须加强技术创新，形成有效的技术创新机制，以满足新时期下建筑工程施工管理的需要。目前，建筑企业对技术创新工作还不够重视，没有立足于市场和建筑工程施工管理实际的需要，这样技术创新就不能形成有效的竞争力。因此，为了实现企业长久的生存与发展，唯有做好建筑工程的技术管理创新工作，才能有效的提高市场竞争力。
3.2认真抓好施工的质量管理
质量管理是是一项技术性和政策性很强的工作，是建筑工程施工管理的重要内容，同时它又受很多因素的制约和影响。我们要从建筑工程的实际出发，加强对工程质量的监督与管理。首先施工企业应完善施工项目的质量管理体系，加强施工人员的质量意识和质量技术管理工作，尤其是在钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错。
3.3强化安全管理
建筑行业是安全事故多发行业。所以必须重视建筑工程的施工安全与管理，严格遵循建筑工程施管理的规范和标准，切实提高建筑工程施工人员的安全责任意识和施工管理的水平。为了保证工程施工安全，在项目管理中必须要从如下方面进行控制：首先，要增强安全管理意识。从企业领导到一线施工人员均要提高安全意识，加强安全施工宣传，制定相应的管控制度，以预防为主，形成良好的安全施工氛围。其次，要建立安全施工领导小组，项目部经理为安全小组组长，下设安全管理主管，主要对施工现场进行协调，消灭不利因素。再次，加强对危险源的识别，对施工现场可能引发安全事故的因素进行识别，做好预防工作。
3.4、制定科学的施工方案。
科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况。
3.5加强成本管理
施工项目成本管理的重点是要加强对人和物的管理，从人力成本方面来说，要注重对人力资源的调配，合理进行组织施工，根据工程量确定施工人数，按照各部分施工顺序确定人员进场顺序，在人员选用中要以高技能人才为主，降低人员的培训费用。从物力成本而言，要合理控制材料和设备成本，材料价格要以市场为主，与承包单位签订合同时要明确材料价格，施工过程中产生的差价由承包单位自行负责。另外要编制合理的工程预算，且在施工中要按照预算执行款项支付，项目管理中资金的收入和支付采用计算机系统管理，定期对预算偏差原因进行分析。
结语：
总而言之，建筑工程施工是一项系统的工程，其直接关系着企业效益与人们生命财产安全。如今随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理显得更为重要。新时期施工企业应当从加强质量管理、创新成本管理等多方面入手，确保施工管理水平的全面提升，为企业带来更大的效益。
参考文献：
[1]朱永平.新时期建筑工程施工管理研究[J].品牌，2015，（03）：97.
[2]谢巧玲.新时期建筑工程施工管理探究[J].江西建材，2015，（08）：52-53.
[3]徐红萍.关于建筑施工管理存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，（07）：69.
论文作者:曲天海
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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