摘要：市政路桥项目既是一个城市物质生产与人民生活的基本载体，也是确保正常运转与经济发展的物质基础和基本条件。对于市政路桥的综合管理要注重施工的品质、成本控制、施工进度和施工安全。对施工每一个阶段实施有效的管理，完成市政路桥施工的成功实施。从而提升市政路桥建设的坚固性、效率性，确保建成后最大的经济效益与社会效益。
关键词：市政路桥工程；管理；施工
引言：
建设市政桥路项目综合管理体系在施工的时候特别重要，通过建设完善的综合管理体系，能够方便对项目整体施工过程实施一体化管理，同时，对市政路桥项目施工职能划分有利。为此，要具体的市政路桥施工中，要充分掌握市政路桥的详细施工特点，实施全面、有效的管理，确保施工的品质与效率。
1、市政路桥工程施工管理的特征
1.1复杂的管理
路桥项目产品的多样性决定了路桥项目工程管理的复杂性。第一是因为应用功能的多样性让项目产品的类型不一样。第二是就算应用功能一样、项目类型也一样， 可是因为建造在不同地区， 也会由于地理环境条件的不一样就显出差异。由此看来， 路桥项目施工工程的管理是特别复杂的。
1.2管理困难
路桥施工生产的流动性为工程管理增加了难度。路桥施工工程不像别的普通企业那样，能够在固定的地区生产与生活。路桥项目的工程人员在一年或几年内要跨区域作业。工程的流动性给员工的生活带来了非常大的不便，另外，普通的路桥工程都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，造成工作主动性不高，很难提高生产效益。
1、市政路桥施工管理中的难点
2.1市政路桥项目施工过程中牵涉的部门相对多，人员构造复杂，人员业务素质差别相对大，这对施工管理带来相对大的困难。
2.2市政路桥项目施工过程牵涉的有关部门相对多，需要每一个部门把协同合作工作做好，这样才可以保证项目的成功实施，同时也确保每一个部门的切身利益。
2.3市政路桥项目施工过程需要因地制宜，因为施工工艺多样性，所要材料也各种各样，这就对施工管理提出更严格要求。
2.4市政路桥项目施工过程位置持续变化，这就需要施工人员克服生活不便，施工管理部门要持续帮助施工人员调整其消极不满情绪，增强其业务素质培养。
3.市政路桥工程施工管理的主要内容
3.1市政路桥工程施工的进度管理
项目施工通常都会有期限限制，所以，在市政路桥施工中也要重视项目施工的进度，保证项目按时、按质完工，保证项目按期完工后的应用。第一，对于项目的进度要严格依照合同约定拟订合理的、具体的计划，施工的进度依照施工计划实施，如发生偏差要及时实施调整，确保项目的按时交工。第二，对施工现场实施有效地管理，保证施工的秩序，让整个施工过程井然有序，提升施工速度，保证施工效率。第三，市政路桥施工繁杂、多变，在施工的时候发生工程变更是常见的，首先是对施工进度实施现场监管，对于项目的变更要积极实施核实，并结合项目施工进度计划实施及时的调整，保证项目的按时交工。其次遇到相对大的工程变更要对施工进度实施充分的考虑，保证有充足的时间完成施工路桥建设，确保项目的按时完工。
3.2市政路桥工程施工的质量管理
市政道路桥梁项目施工质量管理的目的是为了保证项目质量安全、达标，满足道路项目的应用需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工中的规范，要以满足应用者在生产、生活中的需要为根据，并和道路项目拟定的技术方案相一致。每一个市政道路项目工程都不是单一的，它具备综合性，所牵涉到的范围、内容、区域要求也不一样。并且，由于市政道路桥梁项目施工的特殊性，工程完工之后，还一定要确保它应用过程中功能的稳定性。同时，市政道路桥梁项目对行人、车辆和环境等的要求要和国家出台的规范政策相同。严格控制市政道路桥梁项目的质量，需要通过具体的工作安排，详细包含：(1)清楚确定质量控制目标。对项目工程施工管理使用合适的目标制度，这样可以指引施工操作朝着一定的方向实施。(2)要在项目监理总工程师的引导下实施施工阶段的质量控制，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。质量检查人员的关键工作是检验项目质量并填写质量检查表，这就需要在质检表中把对应的数据作为项目信息看待处理。(3)全面控制质量。在施工阶段所牵涉到的质量控制内容关键针对能造成质量降低的原因。
3.3市政路桥工程施工的成本管理
市政路桥项目施工成本管理与控制体系是由市政路桥项目进行过程中建设的对成本实施监控与检测的一系列活动构成的。一般状况，成本管理系统进行过一段相对长时间后才会有相关的效果。就算是最好项目施工成本控制体系也只能相对短时间内提供相关资料。成本控制一般使用依照计划定支与收支定支的方法来控制。具体处理的程序如：第一步就是要制定项目工程施工进行过程中详细时间段内的成本计划，用这计划作为上述每一项成本控制的目标。第二步是编制降低项目工程总的直接费和间接费的计划、降低每一个项目工程单元的成本计划、施工现场管理费降低的计划。第三步是实施及时的统计已经完工的工程量和成本消耗量，并对项目施工进度与成奉产生的过程实施跟踪。第四步是对项目工程实施成本概算、预算和核算的比较，并对其偏差产生的因素实施分析，便于使用纠正偏差的方法。路桥项目施工过程中的成本控制是一个动态的与不断持续的控制过程。使用偏差控制方法对成本实施控制时，需要有关人员一定要定时地、不间断地找出和算出偏差，而且针对偏差实施控制项目施工成本。分析发生偏差的因素并使用相关的纠偏措施。
3.4市政路桥项目施工的安全管理
在市政路桥施工过程中安全管理扮演着相对关键的角色。通常来说，市政路桥项目施工安全管理关键包含下面几个方面：首先是项目建筑自身的质量安全，就是质量是不是跟项目合同规定的要求相符；其次是在项目工程施工过程中现场工作人员的生命安全。市政路桥项目工程的不安全原因很多，施工环境和施工过程也相对复杂。假如忽视安全管理，则相对容易造成安全事故，给人们的生命和财产安全导致非常大的损失，同时也给社会带来一定的负面影响。
在现实工作中，要使用有效的方法以规避项目工程的各类施工风险。首先是加强法制建设，让奖惩力度加大。要依照《建设工程安全生产管理条例》，认真把市政路桥施工的安全管理工作做好，对在施工过程中所有违规行为要依法管理、依法惩治。相关部门也要持续标准建筑市场、改善安全管理的激励机制。其次是从对项目部的管理变化到建设施工企业安全诚信机制。实际证明，对项目工程部的安全系统予以直接监督管理，在一定程度上就会限制项目工程部的主观能动性和创造性，显然对项目工程的安全生产管理不利。再次是落实每一个项目工程部施工人员的安全教育。项目工程部要对新进工人实施入场前的安全教育。在工程项目部的施工现场要结合现实妥善设置宣传栏、布置安全标语、各类警示牌、安全操作规程牌，以温馨提示工作人员注意安全。项目工程部要定期给工人实施安全教育。最后是认真落实每一个项目工程部的安全生产技术方法，例如施工机械安全、临边防护、施工用电安全等方法。
4.结语
总体而言，市政路桥施工管理工作是一项繁杂而艰巨的任务，要全力以赴在不一样的市政路桥的每一个施工过程，特别是重点位置和容易出现事故的位置。所以，路桥项目的施工管理是一项特别关键的工作，它不但需要项目施工人员的合理配合，并且需要扎实的理论技术知识与高度的责任心，在施工管理的时候要严格管理，抓住重要问题与关键工序，严防质量问题、安全问题的产生，保证市政路桥施工的最后整体品质。
参考文献:
[1]陈承坤.市政路桥工程质量控制与安全管理分析[J].中华居民，2013（05）
[2]付燕,冯晓敏.浅谈路桥工程施工技术方案的重要性[J].科技致富向导,2013,17:397.
[3]邵雷岳,周泽顺.如何有效开展市政工程施工管理工作[J].科技与企业,2013,11:29.
论文作者:黄小娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：项目论文; 市政路论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程论文; 偏差论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第8期论文;