关键词:安全管理;质量控制管理;电力工程施工
引言
随着经济的发展和技术的进步，我国对电力工程也愈发重视，电力工程建设步伐不断加快，建设规模不断扩大。现阶段,我国电力工程仍存在很多安全和质量问题，电力工程建设存在严重隐患。电力建设施工安全管理和质量控制已成为电力工程的关键，必须受到足够的重视，强化电力工程施工质量控制，加强安全管理，才能保证电力工程质量。
1电力工程项 目管理的施工要点分析
1.1施工项目准备工作的完善
电力工程施工项目想要取得顺利的工作开展流程必须拥有完善的管理体系。一个项目工程在施工期间，需要对整个项目情况做一个明确的方案策划，再制定-个详细的计划方案，从对项目图纸的制作、施工材料的选择、工作人员的部署、项目资金的预算分析等方面入手，完成整个项目的预备工作。
1.2电力关联工程的管理
电力工程施工项目对于工作的管理方式主要在于对电力的应用，但是在具体的项目中，一个优秀的项目必然关联了多个行业和领域的技术，每个领域的技术都有其特别的优势要点。电力施工对专业设备的要求也具有高的标准，因此，企业也需要考虑设备的维护工作以及设备出现意外情况时的维修状况，随着时间的变化，需要间隔-段期间就对设备:进行检查，以确保设备的正常工作状态。除此以外，电力项目中的其他工作也需要和项目施工过程相辅相成，这就要求企业注重电力关联工程的管理情况。
2施工项目 的管理情况
2.1专业技术操作
电力工程项目操作不同于其他简易可行的工作，因为电力系统具有高危险性，尤其是在进行电力输送时，设备控制中心需要根据不用企业要求的电压和电量进行精准输送，一旦输 送过程中出现失误，则会引起输送设备的崩溃和接受电量那一方的电器等用电设备遭到破坏，这就面临着非常危险的情况图。企业在对具体的项目施工中，要最大程度地保障项目工作的安全性，保证工作人员的人身安全以及企业能够顺利完成项目的进行，同时，最好能够有专业的指导对施工过程中的不安全因索做出警示和维护。
2.2陈旧的管理模式
电力工程施工项目管理在工作过程中出现的劣势的部分原因是管理模式跟不上企业的发展进程。电力管理正在面临着市场的强大竞争性，各个企业都在压制着竞争对手的发展，有些企业不仅没有专业的理论科研人员给出企业发展的指导，更重要的是缺乏完善的企业管理机制，不懂得向一些成功的前辈企业取经问道，研究成功企业的发展和管理模式，才导致了管理上出现了重大的纰漏。因此，电力系统要想取得高效的工作效率，得到长远的发展，必须认清自己工作项目当前面临的现状以及在管理方式上的不合理，在进行改进措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力管理项目的施工质量分析
3.1部门分工操作
项目的施工质量好坏决定着这个项目是否能够取得成功，而要保持好的施工质量必须用有一个强大的技术团队，在这个技术团队里面，包含着各个领域的专业人才，对项目的每个方向提供最合理的执行方案，工作过程中根据这个方案进行明确的部门分工，便能够达到一个项目成功的要求。对于质量管理最合理的操作就是部门分工明确，各司其职，对自己负责的方向尽全力完善到最好，而每个部门都进行如此操作的情况下，项目每个环节都能够完善完成,呈现出一个高质量管理模式的工作项目。
3.2施工技术问题
在电力施工项目的管理中，施工技术是否符合标准是一个项目能否完美落实的关键。如果-个项目已经拥有了强大的项目设计团队的支持而缺乏专业施工技术操作人员，那么这个项目仍旧是不完善的。因此，专业的技术操作人员以及专业的工程管理模式对整个项目以及企业来说是非常重要的。所以施工技术所能到达的程度就决定着这个项目是否符合预期。
4电力工程施工项目的安全管理
4.1制定项目管理标准
所有施工项目必须要拥有完善的安全管理体系，也不排除电力工程的施工。为了提高电力工程施工项目工作中的安全防范系统，企业应该为项目的顺利开展建立一个全面的法律指标，使施工项目在工作过程中的每个环节都能够有可以依照和参考的规定,以此来保障项目的整体施工安全。同时，完善的管理模式还能够对项目在实行过程中出现的问题进行- -个系统的分析和补救,提高企业的工作效率。在制定管理方案的过程中,应该根据电力行业相关问题标准，对各个部门制定针对性的管理要求和条例。
4.2提高工作人员安全意识
电力工程项目的操作面临着很多安全隐患，-些安全操作没有落实下来,使工作人员在操作过程中遇到众多难以解决的安全问题。首先在施工过程中，工作人员是项目的主要力量，负责项目的施工进程和问题解决，除此以外还有对大型设备的维护。这就需要工作人员拥有足够清醒的意识和安全操作观念，才能够保证企业项目计划的顺利实施。为提高内部工作人员的安全意识，可以通过邀请电力行业的专家来进行讲座、开设相关电力专业的课程供工作人员们学习。这些途径都能够在-定程度上对工作人员做出警示的作用,使工作人员在工作施工过程能够有效杜绝意外情况的发生，认真谨慎操作设备，保证施工的安全性。
4.3创建新型全面管理模式
要想推动电力行业快速发展，除了制定好基本的管理标准外，还必须在它的基础.上建立全面管理体制与创新型管理模式。这个创新型管理模式需要对各工作部门进行详细分工，保证每个部门都能够按照施工的标准去执行工作，如果遇到意外的突发情况能够拿出预备方案投入到项目工作中去。对企业的策划制定制度也应该有一个严格的标准，同时遵循法律管理条规，达到管理模式的全面性覆盖。管理模式的创新不是一朝一夕就可以完成的，一定要根据企业目前的实际情况进行市场分析，拿出最好的发展方案，在投以应用的后，也要参考成功企业的管理方案，这样才能够促进企业快速的发展。
结束语
对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
参考文献
[1]电力工程施_ I管理及成本控制之我见[J]肖鸿.江西建材.2014(18)
[2]分析施_ I项目管理的“四大控制"J].谭巍.化工管理. 2020(06)
[3]建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J].杨志勇.门]窗.2019(03)
论文作者:李树君
论文发表刊物:《中国电业》2020年1期
论文发表时间:2020/4/23
标签：项目论文; 电力论文; 工作论文; 企业论文; 电力工程论文; 管理模式论文; 操作论文; 《中国电业》2020年1期论文;