摘要：随着经济的跨越式发展，越来越多的行业竞争变成了质量竞争，各个行业的生存形态也呈现一定的变化，如何强化质量意识，加强质量管理是一个重要的课题。而土木工程是我们最常见的建筑行业的施工手段，由于土木工程的施工特点，其自身的技术工艺水平在行业内早已有了规范和标准。基于此，文章主要是强调如何做好质量管理工作，进而提高工程的总施工质量，建立良好的企业口碑，朔造良好的企业形象提供借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1 土木工程施工项目管理的内容
土木工程施工项目质量管理的内容可以用四个词语概括：规划、控制、管理、协调。规划指的是编制施工项目管理规划。在投标前编制作为投标书重要内容的《项目管理规划大纲》，并且编制贯穿于项目建设全过程的全面的纲领性的规划。
在施工前编制作为从项目开工到竣工管理指导实施的文件——《项目管理实施实例》。控制是指在项目实施过程当中控制工程成本目标、进度、质量和安全，以严格的遵守规章制度。管理指的是施工现场管理、生产要素管理以及合同和信息的管理。在实施项目的过程当中，优化配置和动态管理各种生产要素，比如说资金、技术、材料、劳动力以及机械设备等，以保证项目目标的顺利实现。所谓的协调指的有序协调施工过程中内部的单位之间、内部和外部之间的关系，以减小矛盾和摩擦，营造良好的内外部施工环境。
2 土木工程施工项目质量管理现状分析
从当前我国的土木工程质量控制的现状来看，其中还有着诸多问题有待解决，这些问题主要体现在对施工材料的质量控制没有严密进行。建筑施工中的材料主要是建材采购部选购并通过质量保证部门加以控制的，实际过程中由于相关工作人员的专业性问题，就会对原材料的性能以及规格等存有误差，从而在材料的实际使用过程中就会带来隐患。另外就是在土木工程质量控制的相关工作没有得到有效落实，土木工程施工中的质量控制工作已经成为必要执行的内容，但在实际中这一工作的落实方面还存在着问题，形式化的现象还存在着，这些都是由于制度上没有得到完善所致。
再者就是土木工程施工中的质量控制制度方面还没有完善，还有就是在先进的施工技术方面的应用程度不高，先进技术的应用能够将施工效率得到有效提升，从而满足实际的需求，所以技术是对土木工程施工的重要保障。但在实际施工过程中的一些先进技术的应用程度并不高，或者是技术设备没有配套，从而就导致了在实际的施工过程中的技术应用效率得不到提升，尤其是对一些比较细的问题处理过程中，技术的作用得不到充分发挥[2]。
还有就是土木工程施工中的人员队伍的整体素质有待加强，由于缺乏现场施工的操作技能，以及专业知识的匮乏，所以就造成了对施工质量的控制存在诸多的困境。实际的管理过程中就比较混乱，这些层面的问题都要能够得以充分重视并针对性的解决。
3 加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1保障机制要进一步完善
施工单位依照工程施工的程序来进行施工是非常重要的，并且这也是确保工程质量的另一个比较有效的方式之一。一系列的施工质量的有效机制能确保工程施工不会出现问题，并且这一体系也是根据项目的实际情况进一步制定的，因此在实施上有非常重要的现实意义。整个项目中无论是施工方案的选择还是质量运行守则、质量监督流程体系等等，每一个不同的环节都会出现变化，因此不同的环节要有不同的计划书，以便进一步的配合质量控制机制，最终能从根本上解决出现的质量问题，确保工程质量高标准完成。
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3.2施工对象的控制
涉及到施工对象的除了有施工人员之外，还有施工材料及其施工设备等等。施工人员是保障土木工程施工质量的核心，因此整个项目建设中对于施工人员的管理一定要人性化。同时还要注意培养施工人员的责任感，只有参与到项目建设的人员责任感高度集中才能约束他们的行为，按照流程来完工。其次就是施工材料的问题，施工材料选择、使用等各个过程都会影响到工程质量。因此，在材料最初的选购和使用的时候就应该严格把关，对于质量不过关的原材料，不能进入施工现场。最后就是施工设备，很多时候施工设备是加快施工进度的利器之一，并且施工设备比较好的工程，其工程质量也会比较有保障。在选购施工设备时，应该根据施工要求来购买，尽量不要让设备闲置和浪费。
3.3建设资金管理力度要强
为了确保工程进度和质量，控制项目建设的资金管理与使用是比较有效的手段之一，因此，在整个施工过程中，资金的运用要有合理并且科学的计划和流程来控制，确保每一笔资金在材料采购、设备及其员工工资发放等各个环节都能得到最充分的利用。并且，只有合理的利用了资金才能有效的控制工程施工的成本，为企业创造出更大的利润。在项目建设中最忌讳的就是有资金限制或者是浪费，一般都是要准确、科学的进行成本核算，使企业利润最大化。
3.4施工环节要细致化
土木工程项目施工虽然施工周期长，涉及到的东西比较多，但是从整体上看，细节也是同样重要的，要想进一步的控制施工细节，就要有细致化的管理措施。首先就是要有完整的施工图纸，这是确保施工细节的重要措施之一。再加上就是要员工能够清楚的知道工程的每一个步骤，能清楚的了解工程的实际情况，能有效的推动工程进度，进而确保工程质量[3]。
3.5施工技术要提升
我国的科技力量都是在不断进步的，传统的技术手段会导致施工出现各种各样的问题，因此土木工程施工单位应该把提升自身的施工水平作为基础，多选用新的技术、工艺、材料和设备等。再者就是在土木工程招投标的阶段，委托方就应该选择经验比较丰富，应对能力较强，施工技术也比较高的施工单位，只有这样才能确保工程施工质量。
3.6施工人员的培训和激励
从目前的情况来看，在最开始考核施工人员，要求其达到较高的水准是不现实的，这是因为不同的建设项目对施工工艺有不同的要求。在组织施工过程中，需要一部分具有高水平的工人技师，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工过程中要合理的分配工作，使工人通过实践来掌操作规程和技术要求，还要有针对性的组织人员进行培训，使他们不断更新施工技术，培养他们成为建设施工技术骨干。
在施工的过程当中要有意识的传授新的施工技术给施工人员。施工单位可以根据具体情况来进行合理的安排。只有制定科学的培训考核机制，才能发现不足，采取针对性措施有效的提高施工人员的技术水平，这对提高施工单位整体素质是十分有利的。
结束语
土木工程的施工项目质量管控无论对于工程建设本身来说，还是对于整体工程的建设发展来说都具有非常重要的作用和意义，相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量，让土木工程真正为祖国的现代化建设作出卓越的贡献。
参考文献
[1]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智，2013，（17）：278.
[2]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2013，（05）：301+303.
[3]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013，（01）：227+229.
论文作者:邱虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
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