摘要：在市场经济的带动下，房地产行业也得到了迅猛发展。为了适应房地产发展步伐的需要，在房地产项目管理中注入新元素，即使用信息化的管理模式，对房地产项目管理更快的适应新形势是十分有必要的措施。本文主要对房地产项目管理信息化建设的方法进行探究。
关键词：房地产；项目管理；信息化建设
前言
房地产项目管理使用信息化的建设，不但能够使房地产业更好地掌握市场资源和先进技术，为房地产的销售把握有利销售先机，而且在对信息处理的过程中，还能发现房地产面对市场所存在的问题，可以进行有效完善措施。在房地产项目管理建设中，运用信息化，具有非常重要的意义。
1房地产管理信息化建设。
房地产管理信息化，指房地产企业管理部门运用信息化技术进行对房地产企业实现有效管理的一种全新形式。具体的做法是房地产企业运用信息化技术对房地产的各方面信息建立数据库，方便购房者和业内其他公司了解本企业的各方面信息。运用这种新兴的管理方式，更有利于企业内部管理阶层方便高效地履职，也有利于把本企业详实的信息透漏给大众，更有利于企业公正透明的竞争。房地产信息化管理，具体应用在成本预算和风险评估等方面，这种先进的管理模式，达到了节约企业管理成本的经济效益，也满足企业管理水平的不断提高。但是由于在大多数企业中，应用时间是很短的，在模式运营等方面不是很完善，存在的一些问题，需要在实际的检验中进行解决。运用这种先进的管理模式，在达到房地产企业顺应时代要求和实时改革管理模式的要求，同时满足完善政府机关管理机构的需要，也促使房地产管理的科学透明化。
2房地产管理信息化建设的现状。
2.1信息化的认识
房地产管理信息化建设，不应仅仅局限于采购计算机表面工作的方面，对数据库的深度开发和利用才是重中之重。计算机是开展房地产管理信息化建设工作的前提，因为信息化建设工作是建立在计算机和网络中，这就需要计算机发挥基础作用。但是现实情况中，房地产管理信息化建设工作缓慢的原因，一方面是缺少专业的计算机专业人员对信息化系统进行有效维护和管理工作，另一方面是房地产高管阶层对信息化建设的重视不够，对信息化建设仅仅局限于现有工作，没有督促领导信息化建设部门进行深入开发和整改。例如某某房地产公司出售商品房时，以打折优惠吸引购房者，但是在计算中忽视了应缴纳的营业税，对本来该公司应缴纳营业税5万元，但是该公司以打折为理由，让购房者支付0.75万元的营业税，这就引起购房者的不满和投诉，这是典型的没有考虑全部信息产生的事件。这些都是制约房地产管理化建设步伐前进缓慢的原因，也是主要的制约因素
2.2实践中的应用
房地产管理信息化的建设，作为一项还在实际发展的先进技术，它的应用是因为它的先进性，不但有指导房地产信息化管理行业发展的意义，同时对房地产在市场经济中赢得一席之地也有重要影响。这是房地产管理信息化，虽然不成熟，但是应用广泛的主要原因。房地产管理信息化的不完善，也是企业本身和政府需要共同关注的问题，在这方面需要政府有效的指导和企业努力创新共同努力，才能让房地产管理信息化的建设不断完善，得到更广泛的应用。房地产管理信息化的建设在实际中，对成本的管理也有一定问题。具体表现在安全管理和原材料采购的管理，没有进行有效的预算或者直接报财务，这都是明细的违规操作的问题，很容易扩大经济支出，造成与预算严重不平衡的现象。房地产企业应遵守循序渐进的发展规律，在具体实践中找出不完善因素，并积极更新理念寻找解决办法，在不断寻找不断完善的过程中，发展壮大房地产信息化管理机制，在企业内部和在市场经济中发挥应有的价值和指导意义。
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2.3法律法规的约束
房地产管理信息化的建设，在不断发展的道路上，更要注意法律法规的约束力，在遵守社会法则和社会法律的框架中，寻找创新思路，获得更大的生存空间。作为新兴的管理模式，在网络中的建设工作，更要遵守网络文化的要求，去寻得新突破，获得新发展。在房地产管理信息化的建设道路上，虽然没有政府明文规定的法律措施来要求建设和指导其发展，但是法律法规是底线，决不允许触碰，过线就是毁灭，例如运用网络窃取其他企业的商业机密，这在网络环境中，也是犯罪，不但不能促进企业的发展，反而会阻止企业的前进步伐，这就是企业前进的终点。例如某跨国企业在进入国内市场，发展房地产时，因价格低廉和质量上等而领先国内其他房地产，取得巨大的经济利益，但是由于该公司没有关注环保成本，造成的工程污染严重和对环境破坏力度大，受到政府的暂停通知，被迫迁出国内市场。遵守法律的约束，不仅可以法律约束的空间中自由发展，也可以依据先进的项目管理方法，结合法律法规的约束，寻找适合房地产企业发展的方向。
3房地产管理信息化建设的有效措施。
3.1引进技术，更新设备
在房地产管理信息化建设的过程中，房地产企业管理层应注重引进先进技术和经验，和企业本身特点进行有效结合，发挥先进技术的指导帮带作用。因为房地产管理信息化建设，是国内房地产企业在借鉴国外先进的信息化管理模式提出来的，相对国外而言，起步较晚，先进的技术和经验在国外，本着实事求是的原则，对国外的先进技术经验，也要结合企业本身具体分析，总结出适合企业发展的有效战略。对计算机设备和软件，也要注意更新，淘汰破旧的设备和软件，引进新设备和软件，更有利于信息化建设工作人员结合技术，依据新设备和软件进行大胆创新，积极试验早日获得适合房地产企业发展的新技术。
3.2结合计划，管控进度
房地产管理信息化的建设，应该有总的设计方案，结合时期合理管控建设进度，这对积极指导信息化建设的步伐，有一定的积极作用。在各个建设时期，提出发展目标，针对目标由管理部门制定合理的工作方案和实行办法，针对工作方案明确分工，对方案的每个阶段都实行进度明确制，确保房地产企业管理阶层在信息化建设过程中，对工作都能合理管控，有效地促进信息化建设的发展步伐。
3.3依据合同，有效管理
合同是施工项目的领导核心，在房地产管理信息化的建设中也少不了有效的施工合同。合同是施工的主线，房地产管理信息化的建设也要在合同的有效指导下进行，对工作的进展也要依据合同和施工方案进行有效管理，合理把握施工情况，确保施工质量。在房地产管理信息化建设的过程中，对信息资源等要进行有效管理，充分利用信息资源，进行再数据库中的再结合，不但有效发挥数据库容纳信息的能力，更有利整合后的资源在建设过程中发挥应有的价值作用[5]。对房地产管理信息化建设的管理，还包括成本预算的管理和材料设备的管理等多项内容，这些管理也需要依据合同来进行严格把控。在这种情况下，依据合同对信息化管理建设工程进行实时的监督和指导，房地产企业信息化管理水平不但得到明显的提高，而且能有效促进房地产企业的良性发展。
4结语
房地产企业在发展的过程，会遇到很多问题，对项目进行有效的管理是指导房地产企业发展的关键。在信息化日益发达的现阶段，房地产企业管理的发展形势也趋于信息化管理，并且在信息化管理的建设道路上不断努力。对于房地产项目管理信息化的建设，应在遵守网络文化的前提下，管理部门应注重人才队伍的建设和完善，并督促信息化工作人员对现有技术进行大胆创新，以求房地产项目管理的信息化建设水平早日趋于完善，从而有效指导房地产的市场竞争。
参考文献：
[1]季一勤．房地产项目管理信息化建设问题探究[J]．信息化建设，2013（5）
[2]杜新华．试论房地产企业项目信息化管理的必要性[J]．财经界，2012（07）
[3]徐兆妍．浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素[J]．甘肃科技纵横，2012（04）
[4]王金辉，窦凯滨．基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设[J]．建筑经济，2008（12）
论文作者:孙雷
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年2月第4期
论文发表时间:2016/11/22
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