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摘要：企业思想政治工作在企业管理中的作用非常大，是政工工作与实践相结合的重要产物。本文以建筑企业为主要例子进行讲述，从企业文化方向作为引导，深入的讨论企业文化建设与思想政治工作融合在一起对企业管理工作的影响，同时确定了思想政治工作在企业发展过程中的重要作用。
关键词：企业管理；政工文化建设
1．企业党建和文化建设之间的关系
建筑企业在的生产运行过程中，开展的党建思想政治工作不但要结合企业管理自身要求，开展符合我国现代化企业发展的党建思想政治工作，更要学会将企业自身的企业文化和其相结合，让企业自身来完成带头作用，从发展自己的企业文化做起，定期让企业员工组织相关的会议来开展党建政治思想工作。建筑企业常有活动主要包括：安全、质量、环境、进度、效益等等会议。通过多种模式开展的企业员工活动，将企业党建思想政治工作充分融合在企业员工活动当中。企业管理领导阶层也能通过这样的方法来充分了解企业员工自身的需求，答疑解惑，解决企业员工的问题，将思想结合在一起更好的完成企业内部的问题的处理工作。除此以外，还可以在企业内部每个月的定期组织绩效评价当中，实施奖惩机制，让每个员工都能在企业的活动当中根据自己的工作情况获得奖励，实现赏罚分明的管理模式，加强企业的企业凝聚力和员工的工作积极性。
政工工作是我党的优良传统与优势，在企业管理中也是非常重要的。工作和企业文化一定要有机的结合起来，使得工作有了有效的载体，也成为企业发展与企业管理内在的需要。企业职工也需不断加强思想建设，才能促进企业在新形势下更具有竞争力。工作引领企业文化的建设，发挥工作对点企业文化引领作用。企业的党组织要想做企业文化建设的引导者，党的先进思想政治一定要引领企业文化建设的方向。政工工作作为企业文化引领者，也彰显了工作与党组织促进企业健康发展的作用。工作可以引领企业文化的建设，进而形成一个比较优秀并且积极向上与特色鲜明的企业文化，优秀企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，也会对企业发展起到引领与支撑的作用，使得企业健康稳定的发展。
2．当代企业管理创新的制约因素
2.1管理观念落后
当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。“家族式”管理色彩较为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，或相应的企业管理创新措施在执行的时候大打折扣，造成执行力低下。一旦陈旧的管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。
2.2企业文化滞后
企业文化是一种特殊的管理方法，目前很多企业缺乏体现本企业特色的企业文化，甚至没有自己的文化，在这样的企业组织环境中，员工感受不到凝聚力，企业只能因循守旧，很难走上创新之路。这归根到底是管理者缺乏企业家精神造成的，将极大阻碍企业的创新精神。
2.3创新思维缺乏
在企业经营管理过程中，过于注重实践形成的经验，体现为企业的管理活动没有依靠科学理论以及方法，而是凭借经验来开展。从实践来看，传统成功经验在新形势下成功概率较低，不利于管理创新。
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3．加强企业文化建设的措施
3.1坚持广泛性与独特性相统一，保持管理的先进性
先进性只要指体现的是开放思想并且身体力行。这就需要企业在进行思想政治工作也和企业文化建设的过程中，要从企业实际情况为出发点，以实事求是的心态投入到企业管理工作中。对于企业来说，需要总结出具体的客观原因和主观原因，根据不同的情况总结出具体的解决办法，积极地开展各项工作，将广泛性和独特性结合在一起。这样企业的思想政治工作与企业文化建设能够融合在一起，并且深深地影响生产中的每个环节，动员一切力量，促进管理水平的提升，确保思想水平得以提高和企业成果得以实现。
3.2坚持科学发展观，加强精神文明建设
一方面，要尽量满足企业员工对于经济利益的需要，同时还应该满足其文化的需要。企业员工是精神文明建设的主体结构群体，也是党的管理思想的主要实施人员。因此，要充分地体现出员工作为科学指导思想的出发点和终极目标，以科学发展观作为主要的指导思想。另一方面，企业思想政治工作应该与企业文化结合在一起，积极的促进企业的发展和进步，同时选择科学的方式服务好每一位员工，促进员工整体素质的提升，实现生产力水平的提高。企业要加强宣传，促进企业文化的创新，以科学的理念作为主要的指导思想，提高员工的道德素质和修养，促进员工综合素质的提升。
3.3教育和管理结合在一起，规范员工行为
教育和管理是保证员工思想工作效果的主要方式。从企业角度来讲，教育和管理结合在一起才能够加速管理制度的建立，将企业精神与价值作为政工作的主要内容。这样能够给将企业文化和思想政治工作完美地结合在一起，重点是转变员工的思想，更好地为企业服务，实现高度的统一。
3.4提升企业管理方法信息化程度
企业管理方法对企业管理活动开展影响明显，企业更好进行管理创新也需要在管理方法上进行调整。信息时代下，很多优秀的企业依托电子商务和信息技术进行具体的企业管理。一般性企业在企业管理创新上务必要对管理方法的创新给予重视，优化管理流程，并将企业管理方法创新与企业管理理念创新进行较好融合。例如，引使用的OA综合管理系统、HR人力资源管理、管理系统，GS在财务软件等管理上，企业则可以对各种信息化管理软件进行运用，并在大数据影响下对各种财务管理数据进行整理与分析。这样不仅能够提升企业管理创新程度，更加能够在提升企业管理效率的同时，降低企业管理资源的使用与消耗。
3.5有效实施内部管理制度体系
主要是指在实施内部管理的过程中，强化对内部管理制度实施情况的检查与考核，建立有效的激励机制。为保证建筑企业内部管理制度有效地发挥作用，并使之不断完善，建筑企业必须定期检查和考核内部管理制度的执行情况，根据执行效果发现存在的问题，并分析形成问题的原因，估计可能造成的后果。同时，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。只有将执行情况与激励政策相结合，才能真正对员工的行为起到约束作用，进而发挥内部管理制度的作用，达到预期效果。
4.结语
随着经济全球化的发展以及经济市场的快速发展，许多企业因为应用了创新管理取得了一定的成功，并且创新体制随着在企业中的运用也变得逐渐成熟。为了使企业更好地适应社会的发展，应该根据市场经济的发展不断地去完善和创新企业的管理机制，根据企业所拥有的管理资源以科学的管理方式和特色的管理理念，创新管理模式，从而促进企业的生存和经济发展。
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论文作者:王祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
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