关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
1导言
目前我国的建筑行业正处于快速发展当中，越来越多建筑工程出现在城市中。对于我国的建筑企业来说，施工技术、设计等要素在企业中已经发展的较为完善，而对企业经济效益影响比较大的工程经济成本管理和成本控制这方面做得不够好，许多企业并不重视这方面事项，相应的经济成本预算、控制方面的制度并不够完善，这对于企业日后的发展来说是非常大阻碍。
2建筑工程预算与工程成本控制的重要性以及作用
2.1重要性
建筑工程预算与工程成本控制，作为整个建筑项目的重要环节，它不仅直接关乎着工程的经济效益，同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础。为此，在不破坏目前市场经济环境结构时，首先施工单位要进行项目的招标、投标工作，依据国家的相关法律、法规内容指出，对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目，在开展招标、投标时，必须要采取透明、公开、公正的投标方式，即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目，也应保障该过程的真实性、可靠性，这是防止在项目招标、投标过程中，出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中，往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步，甚至是相关法律、法规不健全，各个地区的实际情况不同，使得很多企业不得不进行非主体工程外包，这也很难保证企业自身项目质量的安全性，进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中，倘若价格出得太低，就很难保证工程的质量，太高的话，也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此，建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要，做好施工的每一个细节工作，并严格按照预算来进行工程成本控制，进而使施工单位获得最大的经济效益。
2.2作用
对于建筑施工与管理而言，建筑工程经济预算与成本控制十分重要：工程造价由工程预算定额和单位定额决定的，为此单位能够通过工程造价来对单位的工程成本进行控制，要求各个部门依据有关规定实施；在建筑工程经济预算与成本控制下，构建行之有效的管理规定，以便在未来的工作上进行管理；在工程预算方面存在极强的政策性，对有关材料的应用与管理条件方面，皆有十分严格的要求。确保了建筑单位在财务方面的准确性，另外通过预算，能够加大对工程成本控制，提升可靠性。
3建筑工程经济预算以及成本控制的基本原则
建筑工程经济预算与成本控制需要遵守的原则主要有综合性原则、贯穿性原则、全员参与原则，具体阐述如下：
3.1综合性原则
我国目前许多的企业只是简单的将建筑工程的经济预算和成本控制看做是资金支出和资金管理，这是一种错误的看法。经济预算和成本控制涉及到建筑工程的工期、建筑施工的质量等多个方面的，是一项较为复杂的综合性工作，想要高质量的完成这项工作就必须从建筑工程建设的全局出发，做好整体的把握与调整。
3.2贯穿性原则
经济预算和成本控制是贯穿建筑工程建设整个过程的一项工作，在施工之前要做出相应的计划方案和成本估算；在施工的过程中进行一些采购、施工等工作都要以已经做好的经济预算和成本控制方案为基础，不能随意的进行资金的使用；在整体的施工完毕后还需要对实际资金的使用状况和之前计划好的方案进行比对。整个的建筑施工过程与经济预算和成本控制工作紧密的结合在一起，这样才能顺利的完成经济预算和成本控制这项工作。
3.3全员参与原则
对于建筑业而言，在预算成本管控方面不是一个部门能够解决的，其需要建筑单位各个部门相互合作，这样才能实现更好的应用，因此在建筑单位的培训教育活动内，需大力提高员工的综合素养与专业知识，以实现双赢的目标，给单位整体效益提升提供有效依据。
4建筑工程经济预算与成本的控制中的问题
4.1成本局限性
在进行一项建筑工程建设的过程，各个部门之间的配合不足是造成成本控制工作无法顺利完成的重要因素之一，各个部门之间只重视自身的工作，采购部门只负责自身的本职工作，根据本部门的规章制度和经验进行采购，而不与其它部门展开沟通。其它的部门也存在同样的情况，这就造成了成本控制工作的局限性，无法顺利的完成。
4.2人员认识不足
目前我国的大部分的建筑工程施工企业并没有重视经济预算和成本控制工作，这就导致在进行建筑工程的建设的过程中通常会出现两种不利的情况：第一种是过分追求建筑工程的质量，在材料采购、技术选用以及人才的聘用方面都选择成本比较高的，最终在整体的建筑工程施工完成后会出现费用支出超标的情况；第二种是企业一味的追求经济效益导致完工后的建筑工程质量不合格。
4.3制度和方法不完善
建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业，而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算，而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代，原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术，严重的影响了整个工程的经济效益。
5经济预算与成本控制的实施措施
在建筑工程实施的过程中，需要全面做好工程预算与工程成本控制工作，全面提高工程预算和成本控制的效果，实现最佳的经济效益，提高建筑企业的市场竞争力，从而实现建筑企业更为长远的发展和进步。
5.1强化监督建筑工程项目预算管理
目前我国的大部分建筑企业所缺乏的就是严格的奖惩制度，而想要实行严格的奖惩制度就必须将每一个部门和每一位工作人员的工作落实到位，强化项目预算管理工作就是要明确各个部门和各个工作人员的责任，同时对其工作过程进行严格的监督，确保其切实做好了每一项的相关工作。
5.2完善建筑工程经济成本管理体系
一套完善的体系是进行成本管理工作的重要基础。通常情况下一套完善高质量的经济成本管理体系需要根据不同工程项目的不同特点进行全面的分析，从而制作出相应的科学合理方案。一项庞大的建筑工程施工工作会分为多个不同的小的工程项目，而每一项小的工程项目本身所具有的特点是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而论。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了针对每一项工程进行相应的成本管理方案分析外，还要根据整个企业的经济状况、施工水平等制作相应的成本管理方案，使得企业在高质量完成工程建设的情况下获得更高的经济效益。
5.3构建行之有效的经济预算与成本控制制度
若想提高单位员工成本控制思想，需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任，只有每名员工担负其对应的责任，才能保证工程成本控制目标达成。在工程施工中需坚持下述几种做法：在确保单位获取目标效益的基础上，通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本，之后，通过细化工程目标成本，来实现成本控制的目标。在分解目标成本中，需保证成本管理是从上至下的金字塔模式展开的，需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合，实现各部门分工明确且协调合作，需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标，取得胜利。
5.4设立完善的预算定额系统
为了进一步提高建筑工程的预算管理能力，企业应设立完善的预算定额系统。就目前市场调查来看，预算定额系统在经济市场中的作用与价值已经变得越来越突出，其中人工费、施工物料费也出现了不同程度的上涨，为此，设立完善的预算定额系统，对工程的预算和成本有着十分重要的作用，只有在施工过程中充分考虑到这些费用的变化，才能更好地实现对工程预算和工程成本的控制。在对工程项目进行预算定额管理过程中，还需充分考虑当地的经济差异、施工环境差异等诸多方面的因素，这也做会使工程预算能够与施工的实际情况，更好地匹配、吻合。除此之外，为了使建筑工程可以顺利实施与完成，工作人员还需紧跟时代发展的脚步，不断引进外来先进的高科技管理方案，并将这些先进的管理方案融合在工程预算的管理工作中，使工程成本得到较好的掌控，建筑工程预算与工程成本的控制，它不是一项简单管理工作，而是一项十分艰苦、需要用足够的耐心、细心来开展管理工作的，通过完善预算的定额系统，可以更好地保障建筑工程顺利完成。
5.5严格监管工程的动态成本
实际上，工程动态成本管理与监督是立足于工程目标成本明确的，而在管理实践中，工程的目标成本一直处在动态调节的状态。在工程可行性分析环节估算成本，需高度重视收益，需从收益着手增强投资分析，把分析的目标成本进行深度细化，在工程施工图纸预算确定后，在进行最后的确认工作。把目标成本与工程动态成本间的不同进行研究，其是工程动态成本监督与管理的中心。而目标成本同动态成本间的不同主要体现在预算带发生费用等。为此，相关人员需做好相关对比工作，防止出现差距过大的情况发生。
5.6牢抓经济预算与成本控制的关键
建筑工程的施工过程中往往涉及到材料的购买、人员的聘请等多项需要支出资金的环节，对于这样一些环节，相应的监督管理部门要做好监督检查工作，确保不会出现一些贪污克扣资金的现象；在建筑工程的施工过程中所涉及的环节也较为多，各个部门要切实按照设计方案进行施工，防止出现遗漏的情况，影响整体的施工进度。质量问题也是目前建筑工程施工企业在成本控制方面需要注意的，通常情况下出现的不是质量不合格，而是出现质量过剩，也就是在某些施工部位并不需要过高的质量，而某些施工人员一味的追求高质量，导致花费大量的资金。因此企业一定要在施工之前对相应的施工质量做好规定，防止出现一味追求高质量而出现质量过剩的情况。
5.6.1施工材料成本控制
施工单位可以施行限额领料，构建班组考核机制，责任落实到个人或是班主，为了减小施工材料的损耗率，应用节超奖罚措施。同时，加大技术性分析力度，不断完善施工技术，节省费用。若想减少资金费用，能够依据施工进度与市场价格变化，对施工材料的库存进行有效控制。此外，还能组建专门的采购组织，增强对物资采购控制，减少施工材料的购入费用，构成互相监督制度。
5.6.2施工人员成本控制
员工在工程建设中占据主体位置，不管是哪个项目的都需要有劳动力的支持，为此，在施工实践中，科学配置工作人员至关重要，能够从下述几点着手：通过采用多元化方法激发员工工作热情，只有将员工的主观能动性调动出来，才能切实提升员工的工作质量。除此之外，相关部门还需极大对员工培训力度，通过培训，来加强其工作意识及技能，进而提升产品应用效率，降低返工概率，防止资金浪费。
5.6.3施工设备成本控制
若想提升施工设备的生产质量，需合理应用单机考核机制。若想保证施工设备的应用效率，需对设备展开定岗或是定人管理。通过构建行之有效的施工方案，合理安排施工任务，结合施工方案合理安排施工设备的退场时间，见可能减少闲置设备。
5.7转化思想意识
在不断发展的经济环境下，各个建筑施工企业人员的思想意识也要与时俱进。过去企业员工只重视树立良好的市场观念，而忽略了降低成本这方面的思想学习。而要想使得企业在未来取得更好的发展，就必须转变原来的思想意识，同时重视市场观念和成本管理的观念。除了思想上的转化外，企业的相应部门还要根据以往经验和目前的发展趋势，制作出一套适合企业发展的策略，更好的促进企业的发展。
6结束语
总之，经济预算和成本控制工作在建筑工程企业的发展过程中是非常重要，每一个建筑工程企业都应该重视经济预算和成本控制工作，这项工作与建筑施工的质量和最终企业所获得的经济效益息息相关。每一个企业都应该从思想意识上重视经济预算和成本控制的工作，不断的完善相应的制度和方法，同时也希望在本文中对经济预算和成本控制工作的介绍能够对相关建筑工程企业起到一定的指导作用。
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论文作者:宋杨
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：成本控制论文; 预算论文; 经济论文; 建筑工程论文; 工程论文; 成本论文; 工程预算论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;