（国网安徽省电力有限公司六安市城郊供电公司 安徽省六安市 237000）
摘要：在人们的日常生产生活中，电力发挥着十分重要的作用，为了保证变电设备正常供电，必须加强电网变电设备运行维护和检修管理，通过实行变电设备运行维护一体化管理，有利于减少变电设备检修重叠工作，提高变电运维工作效率，提高电力企业经济效益。本文主要分析探讨了变电设备运维一体化管理模式，以供参阅。
关键词：变电设备；运维一体化；管理模式
引言
“三集五大”体系中，变电运维一体化是“大检修”体系中的难点与重点。变电运行与变电检修业务联系紧密，倘若遇到停电检修或从发现缺陷到消除缺陷，双方人员往往在接到通知到达后还需互相等待，耗费较长的时间，工作效率低下，人力资源浪费严重。而变电运维一体化模式在变电管理中的成功应用，能够有效加强人员管理、优化资源配置以及提高管理效率，对于实现电网的安全、稳定运行具有非常重要的作用。如何推进变电运维一体化模式的运行，提高变电运维工作效率，已经成为困扰电网管理人员的难题。因此，文章针对变电管理中变电运维一体化模式应用的研究具有非常重要的现实意义。
1变电运维一体化管理的重要意义
实施变电运维一体化管理之后，要对变电设备进行全面的周期性巡查工作，全面分析变电设备出现的任何问题，从本质上使得问题获得更为全面并且合理的解决，并且在实施变电运维一体化管理之后，不断补充人力资源，对人力资源配置不断进行优化，使得运行人员和维护人员之间得到有效互补；对电网建设和输送过程中发生的问题，变电运维工作人员能够及时合理的进行处理，从而使问题解决的时间间隔得到有效缩短，不断提升运维工作人员的鼓掌处理能力，并且也能够高效减少电力企业在变电运维工作中的资金以及人力投入，促进电力企业经济效益的不断增长。
2变电设备运维一体化管理模式
2.1实施运维职能融合一体化
运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。
2.2实施技能和业务融合一体化
变电设备运维技术能力和业务能力一体化对之前的业务制度流程以及运维工作人员的岗位职责有比较高的要求，为了保证变电设备运维的安全稳定运行，一定要确保运维管理工作人员具有较高并且比较专业的技能水平，这样才可以和有关的业务相结合，促使变电运维管理业务可以安全稳定发展。①确保变电设备D类运维一体化管理的实现，在实际运维检修过程中，要增加变电运维中心运维工作人员的数量，并且还要定期对运维人员进行专业知识的培训，不断提高运维工作人员的技能水平，这样才可以熟练掌握D类检修工作的要点，而且还需要借助实施变电设备一体化运行，对变电设备运行和维护进行统一，这样才可以有效识别变电设备的各种缺陷，并有针对性的选择有效的措施对故障进行消除，不断增强对变电设备质量的掌控。②结合变电运维技术能力和业务能力，在变电设备运维管理过程中，需要以具体情况为基础创建并不断优化变电设备安全管理制度，明确变电设备运维管理的目标，熟练掌握科学先进的操作技能，促进变电设备运维相结合。③促进单一间隔设备运维一体化，在变电设备运维管理工作过程中，需要从低电压和高电压主机进行单一间隔设备C、D类检修工作的开展，组织各类运维工作的协调与配合，在具体运维工作中不断总结积累经验，并循序渐进转换到变电设备运维一体化管理工作中。在变电设备运维管理工作中，需要高校合理协调运维工作以及检修操作，由统一变电设备运维管理工作人员完成变电设备运维全过程，这样才可以在具体运维管理工作中培养出综合性的专业技能型人才，确保人力资源储备的牢固基础，确保变电设备运维一体化管理能力的不断提升。
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3变电设备运维一体化管理模式的策略
3.1培训先行，提升素质
培训工作贯穿于实施运维一体化的全过程，着力于人员综合技能和素质的提升，培养出适应开展运维一体业务要求的运维人员，确保各项运维业务有效实施。针对三个阶段变电运维一体化项目，通过双向培训、轮岗等多种方式，实施差异化培训，经考试合格后，方可从事相关业务。重点加强新岗位、新设备、新业务培训，加快培养“一专多能、一岗多能”专业化人才队伍以技术管理创新为支撑，创新培训管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，全面提升员工综合业务水平。加强培训考核，要在现场工作中不断的总结，有创新的建立考核和竞争机制的培训制度。
3.2加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
3.3制订相应的运维管理标准
规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：①对运维管理工作进行合理分工和组织规划；②对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；③在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
3.4建立统一的班组文化
运维一体化初期运维站的人员来自不同的单位，各自的工作习惯、思维方式和文化素养各不相同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。端正价值追求。企业员工要把对企业、对社会、对国家的贡献作为自已人生的价值追求。理解并支持企业改革中的困难。正确处理个人与企业、眼前与长远的利益关系，才能不被名利所诱惑，不贪图安逸、不攀比享受，任劳任怨、无怨无悔，在劳动和奉献中创造价值，在企业事业发展中感受幸福，实现员工和企业的共同发展。要重视和团队每一个成员的沟通和讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员、尊重每一位成员，这样就能做到团队目标明确、成员各负其责，并且相互认同，成为一个真正的团队。
结束语
综上，随着电力企业快速发展，电能在人们平时工作和生活中扮演的角色越来越重要，通过实施变电设备运维一体化管理，有利于变电设备运维检修工作质量和效率的提高，具体来说，一定要加大力度对运维管理人员专的业培训、增强安全和协调工作，同时还应该创建有关的变电设备运维管理规范，并在实际运维工作中得到有效落实，这样才可以促进变电设备运维工作效率的提高，确保电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]熊丽君，李卓，刘刚军，李帅.变电设备运维一体化管理模式分析[J].消费导刊.2018（25）
[2]路富强.变电设备运维一体化管理模式分析[J].消费导刊.2018（27）
[3]郭倩.变电设备运维一体化管理模式分析[J].低碳世界.2014（12）
论文作者:周涛,刘宇超
论文发表刊物:《云南电业》2019年3期
论文发表时间:2019/9/25
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