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摘要：对于海洋工程项目管理工作的落实，其面临的难度比较大，可能在整个管理过程中表现出较多的问题和缺陷，如此也就必然需要重点围绕着整个工程项目进行详细分析，选择适宜合理的管理模式，创新管理技术手段，提升管理人员素质，加强整个管理过程的监督，最终提升管理效率。
关键词：海洋工程；项目管理效率；提升策略
1海洋工程项目管理的特点
1.1目标明确，期限严格
目前的海洋工程项目的综合性过强，涉及到的部门与领域也各不相同，甚至有的海洋工程项目涉及到十多个相关部门，因此各个部门之间的协调合作就显得尤为重要。对于整个海洋工程项目来说，各个部门之间的协调配合需要依照一套合理的科学管理方式进行有效的管控。现今的海洋管理方式已经详细地列出各个部门所需要负责的内容。同时根据项目工程的不断完成，其各个阶段所负责的内容也会作出合理化的调整，来确保项目的科学化的进行，适应项目各个方面。也就是说现今我国海洋工程项目管理的一个显著特点就是各个部门无论是在项目开始之初还是各个阶段之中其所负责的内容都是清新明了的，这样不仅提高了效率，也避免了管理内容的重复。除此之外，各个部门的协调配合在进度上也做出了明确的规定，各个部门必须在一定的时间内完成各项任务。在整个海洋工程项目当中，各个部门有序进行，各司其职，在确定的期限内完成海洋项目。
1.2技术规范，标准高
海洋工程项目在建设中，可能会面对各种不利的外界因素，甚至大部分的时间都是在一些恶劣的环境干扰下进行。因此如果技术出现问题，尤其是在恶劣的环境因素中，更容易导致质量出现问题，更需要管理工作人员进行严格地标准管理工作，对各项技术进行明确地标准。如果项目建设技术出现问题，对整个项目都会造成极其不利影响，甚至对工作人员的安全都会产生一定危害。因此高标准、高技术也是海洋项目质量管理中的重要一部分。
1.3专门管理人员执行
在海洋工程项目中，由于其复杂性，其中涉及到诸多部门，对整个管理工作都造成了很大的难度。其中一些较为日常的管理工作可以由工作人员完成，但是一些技术较强、管理较为复杂的工作需要由专门的管理工作人员进行操作与完成，针对专门的任务也做出明确分配，这也是现今我国海洋项目管理中的一个明显特点。只有这样，才能高效、高质量地完成各项管理任务，将海洋工程项目得到顺利地展开。
2海洋工程项目管理职责分析
2.1质量管控
对于海洋工程项目管理工作的落实，首先需要重点围绕着整体施工质量进行详细把关，确保相应施工操作可以表现出较强的质量维系效果，对于可能存在的各类质量隐患进行积极预防控制，降低可能形成的明显缺陷问题。结合这种质量控制工作的落实，其难度比较大，需要从各个环节的影响因素入手进行详细把关，切实消除各个方面的质量问题可能成因，避免任何环节出现欠缺。
2.2安全管控
在海洋工程项目管理中，因为自身面临着较大的不确定性，可能在长期施工建设中遭遇较为恶劣的外界环境干扰，如此也就必然很可能导致较为明显的安全事故发生，最终很可能影响到施工操作的安全性和有序性。基于此，安全管理工作需要作为关键一环，能够保障海洋工程项目的施工建设更具协调性，能够从各个方面入手消除多个影响因素，确保技术操作规范，人员安全意识较高，环境预防效果较强。
2.3成本管控
在海洋工程项目整体施工建设中，切实把握好对于成本的控制也是比较核心的一环，这种成本管控工作主要就是为了更好提升整体工程项目施工建设的经济效益，能够在原有预算的要求下进行详细管控，避免任何方面出现较为严重的超支现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合这种成本管控工作的落实，其难度同样较大，需要详细关注于各个基本环节，不仅仅需要把握好施工现场的各项操作，还需要从前期决策、设计以及竣工等多个阶段入手进行控制。
3海洋工程项目管理效率提升策略
3.1灵活运用管理模式
对于海洋工程项目管理工作的高效落实，必然需要重点从管理模式入手进行灵活运用，能够确保相应管理模式更加适合于该类工程项目。当前并不存在任何一个管理模式能够适合于所有的工程项目，即使针对海洋工程项目，因为各个项目之间存在着明显差异，其对于管理模式的应用需求也各不相同。基于此，需要针对具体海洋工程项目进行详细分析，了解海洋工程项目的具体管理需求和可能面临的风险问题，进而也就能够选择较为适宜的管理模式，确保管理工作体现更强实效性。结合当前海洋工程项目管理工作的发展，PMC管理模式的应用具备一定的积极效益，其能够更好实现对于海洋工程项目各个方面的有效管控约束，增强管理效率，尤其是对于责任履行以及奖惩处理，更是可以较好推进海洋工程项目管理优化，并且在规避风险方面同样也可以体现出理想效益，减少可能存在的经济损失。但是在一些特殊海洋工程项目中，单纯利用PMC管理模式很难达到理想效益，还容易出现人员和资源的浪费问题，基于此，在一些小型海洋工程项目中就可以采用PMC+ECP管理模式进行控制，以便更好实现对于海洋工程项目的灵活管理。
3.2创新技术手段
在海洋工程项目管理工作落实中，针对具体管理技术手段进行创新优化也是比较重要的一环，能够明显提升海洋工程项目管理效率，实现对于滞后管理手段的替代。因为海洋工程项目的建设难度较大，在整个施工过程中也必然会面临着较多的不确定性，如此也就加大了管理难度，需要考虑的内容和因素比较多，应该能够更好提升管理的分析和预测能力。基于此，必然需要重点围绕着海洋工程项目的相关管理技术进行不断创新，比如借助于计算机模拟技术可以实现对于海洋工程项目的有效预测分析，了解其在后续施工建设中可能面临的一些风险问题，如此也就能够更好提升其处理效果，降低管理工作的负担，明显提升管理工作的准确性。
3.3严格执行项目考核与监督管理工作
相应的项目管理部门务必要将绩效考核目标确定出来，必须要做好企业责任考核，另外将奖惩措施及时的构建出来，从其中的细节来针对员工实施有效的激励。另外，工程必须要将属于自己的项目部门设立出来，其中的每一个项目部门都要一一配备项目施工控制监督管理体系。项目系统要针对整个项目实施的进度情况来实施分级诊断与分析，将每日考核、每日修正、每日落实与每日监管等具体措施落实下去，确保整个工程项目的进度可以全方位的得到监控。
3.4培养管理人员
对于海洋工程项目管理工作的开展，为了提升其管理效率，还需要重点从管理人员入手进行有效培养，综合提升管理人员的综合素质，如此也就必然能够较好服务于管理工作，不仅仅降低在管理中出现的失误问题，还可以更好提升管理效率。针对海洋工程项目管理人员进行培养需要关注于多个方面，比如对于海洋工程项目的管理需求和特点就需要予以培训指导，能够促使管理人员明确自身的工作职责和要求，以便更好投入到该项管理任务中去。
结束语
海洋工程项目在建设中面临着较大的难度，相应施工要求比较高，在处理中涉及到了较多的内容，系统设备也较为繁杂，如此也就很容易在施工操作中出现较多的失误和问题，不仅仅影响到施工建设的质量效果，还容易发生安全隐患，这也就需要重点把握好对于海洋工程项目管理工作的关注，确保其能够体现出较强的项目维护效果。
参考文献：
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[4]杨宁，满新宝.海洋工程项目管理效率的提升策略[J].企业改革与管理，2017（02）：23.
论文作者:陈珂
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/22
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