摘要：现阶段，我国社会经济水平不断提高，我国现代化城市发展建设步伐越来越快，这在很大程度上给我国现代建筑工程行业的迅速发展提供了广阔的空间。但随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，加之城市建筑工程施工建设数量越来越多，现代建筑工程企业管理工作越发困难，为进一步确保现代建筑工程企业长期稳定地发展，加强建筑工程管理工作创新至关重要。本文主要就现代建筑工程管理工作创新的基本原则进行分析，并提出了创新模式在建筑工程管理工作中应用的有效策略，望对未来创新模式在建筑工程管理工作中的应用与发展提供相应借鉴。
关键词：创新模式 建筑工程 管理应用
创新是发展的动力，目前许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率、质量较低，严重影响了建筑工程质量。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量，因此，加强现代建筑工程管理工作创新至关重要。
1 现代建筑工程管理工作创新的基本原则
1.1 工程管理的创新需适应生产力的发展
市场经济背景下，要将劳动对象、劳动工具和劳动者相结合来最大限度的发挥生产力的潜能，对于劳动设备要提倡使用新型的技术含量高的产品，并且产量相对较大的设备。在建筑工程管理中要将这几个要素完美的结合，在市场经济条件下协调劳动力和劳动工具很重要。如果在市场竞争中得不到劳动对象，生产力的几个要素就不能结合，生产力将不能得到发展，会遭到市场的淘汰。
1.2 工程管理的创新需适应市场的需求
市场是经济发展的主要部分，只有适应市场的需求才能使建筑工程管理的创新发展取得成效，并为社会和企业创造利润。但如果在施工中出现质量问题，会影响企业形象，难以赢得属于自己的市场，建筑工程的项目是指建筑工程管理企业与业主之间签订的合同以及合同所规定的范围，从宏观角度来说即将目光转向市场，就是说在市场中操纵项目并获取利益，提升市场竞争力，参与新的竞争。
1.3 工程管理的创新需注重人才的培养
建筑工程管理的创新模式的发展需要有利于企业文化和地位的提升，在建筑工程行业中建筑工程管理是通过现场管理人员实现的，因此管理人员的职业素质，技术能力和管理能力在很大程度上会影响整个工程的质量。而人的管理是企业文化一个显著表现，高能力的企业最注重培养高素质的能力型人才，根据项目特征派遣符合需要的技术管理型人员，为企业的创新提供条件，最终实现企业效益。
2 创新模式在建筑工程管理工作中应用的有效策略
2.1 加快建筑工程施工管理体制的改革
建筑工程管理体制的创新关键在于现代化企业制度的建立。在当前的建筑工程中，企业作为投资主体，项目履约期与工程质量密切相关，但由于企业、项目与职工三者间的责任模糊、利益关系难以协调、制约力不够，对生活力的提高十分不利，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制，企业作为项目的主体投资方，应严格制定资产经营责任制，以提高产权的明确性，树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限，由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任，提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构，由于项目部主要由企业出资兴建，必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润，另一方面则需注重规避市场风险，在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作，及时提出合同中的缺陷，避免管理风险。
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2.2 加强建筑工程施工管理技术的创新
加强管理技术的创新工作，从管理工作的效率下手，在进行建筑工程管理技术的创新工作中，建筑工程的管理人员一定要使用创新性的管理知识、管理技术，甚至引入相关设备，合理的选用新型的生产经营管理模式，进行创新性的管理工作，不断的提高工程项目的技术含量，使建筑企业能够在建筑市场中占据一席之地。建筑工程的管理人员都明白，进行合理科学的建筑工程管理工作必须依靠专业的技术和专业的知识，这样才能够有效的实施管理工作，才能够确保工程项目质量的同时加快工程项目的建设进度、降低工程项目的投入资金，使建筑企业能够得到最大的效益，在此技术的创新性应用，还能够对建筑工程的管理体制创新提供基本的保证。为此建筑企业可以适当的加强建筑管理软件的研发，从建筑工程管理工作人员的专业素质上下手，同时也要实现建筑工程管理的信息化，正确的应用先进的计算机技术进行管理工作，不断的提高建筑工程管理的工作效率，同时也能够不断的提高建筑企业工程管理的管理水平。在进行管理技术的创新工作中，其中最关键、最中心的就是技术型人才。技术性人才作为技术创新的主要承担者，建筑企业需要将创新行、技术性的人才的培养作为工作重点，在此也希望建筑企业能够给技术性的人才提供有用的平台，使技术型人才能够发挥自己应有的能力。
2.3 重视建筑工程施工成本管理的创新
成本管理是建筑工程管理的重要内容，主要对企业资金的支出情况进行管理，它对企业的运营起着重要的影响。管理人员需要进行成本管理创新。第一，合同管理。管理人员重视合同管理，在合同的洽谈、签订阶段中，结合工程情况，综合考虑市场、企业资源等因素，做好资金预算，细致分析合同条款中关于资金方面的内容，比如支付时间、支付方式等，避免后期产生纠纷。完成合同签订后，对于其中的一些刚性条款，要求企业相关部门职工制定相应的应对措施。在合同履行阶段，加强成本管理。第二，加强企业施工成本管理。施工阶段的成本管理是建筑工程管理的重要环节，需要重视管理。比如在材料购置方面，在充分保证工程质量的前提下，选择物美价廉的材料；在施工过程中，注意仪器、设备等的循环利用，提高资源利用率。在成本管理中，定期总结施工成本，对超出预算部分进行分析总结，找到原因，并在后期施工中规避可以规避的资金浪费，力求以最小的成本获取最大的经济效益。
2.4 积极调整建筑工程管理组织机构
第一、组织机构要符合弹性生产力原则，对工程管理和施工过程进行职能分离，在施工制度上具有弹性。第二、工程管理组织机构要符合刚性结构原则，建筑企业可以直接与业主签订合同承包工作。第三、工程管理要满足市场的需求，因为许多工程是跨省份跨地区生产经营的，在管理模式上就不能采用高度集权式的管理方式，这样会影响施工过程中决策的及时准确的下达，也使管理成本增加了。工程管理部门在机构设置上要符合市场的需求，要把权力适当下放到工程运行部门，建立起高效灵活的工程管理组织机构。第四、要满足降低管理成本的要求，工程管理组织机构为了实现行政低成本的要求，要将管理部门的分支机构进行剥离，防止建筑企业经营管理过程支出过多。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工建设过程中，要想从根本上提高建筑工程施工管理工作的整体质量，实际施工建设过程中，施工企业务必要加快管理体制的改革，并加强管理技术的创新工作，确保建筑工程成本管理创新的有效性，同时注重工程管理组织机构的调整，只有这样才能够确保现代建筑工程管理工作的有效性，从而进一步促进现代建筑工程企业长期稳定地发展。
参考文献：
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论文作者:陈栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/14
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