王芳
身份证号码：320305198605140022 江苏省 221011
摘要：当前我国建筑市场竞争激烈，为了获取更大的经济利益，出现一些建筑企业刻意降低工程成本、减少工期的状况，甚至施工中也没有安全工程管理条例来执行，这对于整个建筑市场是非常不利的，严重的会造成工程质量差，给业主带来极大的生命安全隐患。文章从建筑工程管理的重要性入手，分析当前建筑工程管理的现状及控制建筑工程管理的有效措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
一、建筑工程管理的重要性
工程管理是市场经济条件下工程施工企业重要的管理工作，也是工程企业走向现代化和正规化的重要标志，特别在建筑市场竞争激烈的今天，工程管理已经成为企业走向成熟、走向发展的重要基础，成为企业领先市场、获得发展的重要保障。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现及大量地应用，工程项目的结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，对工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同时，工程管理体、制的改革及工程市场环境的变化，与传统的工程管理相比较，现阶段的工程管理更加趋向于标准化、科学化、程序化和信息化管理，这也就使得工程管理应用显得更加重要。建设部颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。该指导意见对工程管理的重要性做了比较充分的阐述，也使得尽快提高工程管理的管理水平成为势在必行的重要工作任务。
二、建筑工程管理的现状分析
1、工程管理制度不健全。当前，建筑施工质量管理中，许多企业并未建立完善的质量管理制度，在某些方面还存在着无章可循的情况，这也使得对质量管理实行标准化及规范化管理的目标无法实现；另一方面，质量监督体系的不健全阻碍了监督管理单位本质作用的发挥。
2、工程施工中材料采购存在问题。原材料作为建筑施工质量的奠基因素，对建筑施工质量产生最直接最关键的影响。但是，目前一些建筑企业，未对原材料的购置及使用制定严格的管理机制，材料的购置及使用普遍只有口头上的管理及控制，缺乏科学性及严谨性。对于原材料购置，第一，未按实际需要采购，一般都会超额购置，这在一定程度上造成了资金的浪费，也为部分管理人员从中拿取回扣提供了可乘之机；第二，购置的材料质量差、与工程施工不相契合。这些问题都严重影响了施工质量管理的有效开展。
3、施工过程中技术运用落后。随着时代的不断发展，人们对建筑物的要求和标准都日益增高，建筑物的科技含量也随之相应提高，这就使得建筑施工企业要不断改进技术，不断创新施工技术，增加建筑施工的科技水平。但是现在我国大部分建筑施工企业一般都呈粗放状态的发展，为了节省建筑成本，不愿意花大部分资金投入到技术创新中，使得建筑施工技术提高的非常缓慢，落后的建筑技术不但降低了建筑物的质量，而且还对建筑施工企业自身的发展壮大形成了阻碍。
4、员工素质不高，安全意识不够。由于外来打工人员的不断增多，建筑施工队伍的规模也越来越大，很多施工人员在加入施工队前并没有接受过有关于建筑安全施工知识的系统教育和培训。在实际操作过程中，单纯按照自己的经验进行安装和施工，没有真正贯彻国家规定的建筑施工安全规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且大多施工人员安全意识比较薄弱，有些甚至在施工过程中没有进行必要的安全防护措施，不带安全帽、不系安全带等，有些还存在无证操作的现象。由于大多施工工程都是高空作业，安全状况差，若缺乏一定的安全防护能力，很可能造成事故，最终影响到整个工程的运行。
三、加强建筑工程管理与控制的措施
1、深化建筑施工管理机制。建筑管理团队的管理机制不完善，严重影响管理效率，因此，管理人员要完善施工管理机制的建设，增加对员工的奖励机制和约束机制，以实际情况为基础，建立科学的管理机制，对员工进行有效约束的同时，对员工进行适当的奖励。奖励机制可以在保证员工正常工作的同时，提高员工的积极性，激发员工的工作热情。建立完整的管理机制，可以为企业增加活力，增强企业的竞争力，为建筑企业的收益增加一份保障。
2、实现工程管理的规范化。工程管理工作应该有法制化和规范化的体系作为基础，这样才能确保工程管理工作的力度，新时期，应该针对工程管理存在的规范化不足，法制化体系不完善等问题展开不断地探索，以体系完善和规范化建设构筑工程管理的新机制，提升工程管理的有效性和全面性。建筑主观机关应该加强法规的制定和建设工作，重点对工程管理的标准、工程管理的体系、工程管理的资质、工程管理人员培养、工程管理市场规范等重点问题进行强化，使工程管理工作的开展有坚实的基础，让工程管理工作做到有规可依。建筑企业应该结合市场、企业、工程的特点完善工程管理的规章与制度，有针对地约束工程施工中各类问题，控制工程施工中各类隐患和风险，达到对工程施工更为精确而全面地管理，为工程质量、进度和安全目标的实现打下管理的基础。
3、保证施工的资源正常供应。要想实现工程在预期内完成就必须保证在施工中的资源正常供应。首先要计划好在工程建设中需要的资金，提前进行资金周转，避免因资金问题阻碍工程的施工进度。科学的制定资金使用计划，严格做好进度款拨付时的相关条例制度，保证工程进度款能及时的到位；根据施工技术员提出需要采购的材料，按照市价拨付工程款；在收到采购的材料之后，需要对材料的质量进行检查，确保每一道工序都在预期的情况下进行；施工需要的各种现代化机械设备都必须准时到位，并进行严格检查，以避免因机械出现故障影响施工的进度。保证这些施工中的基本资源及时到位，就能提高施工的效率，保证其进度。
4、优化建筑施工技术方案。方案优化是对设计施工方案和总体施工组织设计进行优化调整，结合自身施工技术水平、资源配置能力和现场实际，使其经济更合理、工法更先进、安全更可靠，建造成本更低。在保证工程质量和施工安全、满足合同要求和符合建设管理程序的前提下，优化方案是降低项目成本、增加项目效益的重要措施和手段。优化方案有利于缩短工期或确保合同工期、有利于均衡生产、有利于专业接口和各道工序之间协调，减少干扰，达到取得效益的根本目的。方案制定的过程就是方案反复进行经济、技术比选和优化的过程。优化应分阶段进行，按不同的阶段和环节进行优化。
5、实施现场工程安全监理控制。为了保障建筑工程项目安全稳定的施工，需要对施工现场的工程安全进行监理。施工企业在监理阶段需要指定专业的监理工程师按照法律法规和相应的工程建设标准，对建筑工程安全生产进行监理并承担建立责任。在监理过程中，监理单位一旦发现安全事故隐患，需要及时上报并立即要求施工单位进行整改，避免安全事故的发生。如若施工单位拒绝整改或拒绝停工，监理单位则需要及时向有关主管部门汇报。在对建筑工程进行监理的过程中，往往要引入社会监理的力量，使建筑安全监督管理制度得到进一步的完善。
结束语
在建筑工程建设过程中，需要根据实际情况，从制度、管理组织、技术、资金材料以及安全等方面采取措施对工程进行完善和管理控制。同时具体的工程施工过程中，应当结合工程的实际特点，把握因地制宜的施工管理原则，完善建筑工程的施工管理与控制，实现工程质量质的飞跃。
参考文献：
[1]李勤.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2014（26）：151-153.
[2]周文辉.建筑施工质量管理与控制相关问题初探[J].中小企业管理与科技，2013（28）：224-226.
[3]李嵘威.建筑工程安全生产过程中的技术管理研究[J].商品与质量，2013（24）：142-144.
论文作者:王芳
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 过程中论文; 工程施工论文; 管理机制论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;