唐显斌
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摘要：随着社会的不断发展，园林景观工程组织管理与园林景观所表达出的整体效果以及其自身所存在的价值有着密切的关系。本篇文章主要讲述了园林景观工程的施工组织管理应用方面的相关问题，并进行了简要的研究与分析。
关键词：园林景观；工程施工；组织管理；应用分析
近年来随着经济发展水平的不断提高，人们对于精神文明建设的需求不断增加，对于基本的生活环境和设施的要求不断提升，而与此同时我国的园林景观工程建设也取得了长足的发展，也在不断地适应城市的建设和人们的精神需要。园林景观工程一般都在其他工程的建设之后进行的，它体现的是一种人与自然的结合以及对原来工程的进一步完善，对于工程的总体建设水平发挥着重要的作用，因此对于景观园林工程施工组织管理应用进行分析和探究具有重要的意义。
1.做好园林工程施工组织管理工作的重要性和必要性
随着经济的快速发展，我国的工业化水平越来越高，工业矿业等企业排放的废水、废气和废渣对人类的生存环境带来巨大的威胁，导致身心健康都受到伤害。基于此，园林专家和科学家们开始重视对人类生存的生态环境进行改善，开始向城市中引入森林，因为森林能够有效的吸收工业配方中的“三废”来改善生态环境，将城市环境污染带来的危害降低到最小。城市园林现在已经成为现代城市建设的一个重要组成部分，其对促进城市居民身心健康方面起着非常重要的作用。城市园林能够改善空气质量，降低环境污染给人们带来的危害。在城市园林的工程中，园林景观施工组织发挥着非常重要的作用，他们作为园林景观施工的主体，对于园林景观效果以及园林景观质量起着直接影响。只有做好园林工程施工组织管理工作才能保证景观园林的质量，能够为人们提供一个舒适的秀气空间，不断开拓人们的视野、陶冶人们的情操，能够为城市增添绚丽的色彩，能够使人们感受到独特的人文风貌，给人们以精神上的享受，不断提高人们的生活质量和促进城市的现代化建设。
2.项目组织管理及职责
2.1项目组织结构
根据园林景观工程施工的要求，园林景观工程施工的组织管理机构为工程项目经理，在其领导下开展从开工到竣工验收的全过程，其余的各个部门主要辅助项目经理的工作。项目经理对整个园林景观工程的管理负责，并负有项目工程的质量、安全和工期的责任。对于项目经理的工作，质检员和安全员可以定期或者不定期地采用多种形式对其进行监督和检查，从而保证各个项目达到目标。对于项目的组织结构，项目经理下面是技术负责人、质量负责人、材料负责人和安全负责人，技术负责人包括测量员、统计员和施工员，质量负责人包括质检员和试验员，材料负责人包括材料员和工具员，安全负责人一般只有安全员。
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2.2职责
项目经理作为园林景观工程的代表，对于工程的质量、工程期限、成本和安全等进行科学管理，并合理组织和配置人力、物力、财力等资源，实现资源的优化配置；施工技术组主要负责园林景观工程的项目图纸交底、施工技术、施工计划以及施工规范验收等工作；质检组和安全组主要认真贯彻执行国家的安全法规，对原材料等要根据相应程序进行规定控制，并定期检查工程质量；采购组主要负责工程材料的采购、保管、运输和堆放等工作，对于绿化采购一定要保证苗木的品质；各大班组主要负责园林景观工程的全面施工，对下达的任务和指标认真完成，并做好现场的管理和保证工程质量等工作。
3.园林景观工程施工组织管理的现状
3.1对于生态环境效能这一部分
在进行城市绿化期间，其主要的目的就是为了更新城市的面貌，使城市变得更加美观，只是单方面的将工作的重心放到了平面效果的呈现上，量化生态效益的指标并没有被重视，这一现象能够很好地表明出我们国家在进行城市绿化规划时，植被的选择是非常单一的，也没有相应的植物群落，所以对于植物群落所带来的生态效益就更加遥远。随着我们国家各方面的快速发展，城市面貌也发生了日新月异的变化，同时也被全世界所关注，所获得的成就也是有目共睹的，但是不得不说的是这些发展的背后所付出的代价就是自然环境被破坏的非常严重，我们国家许多地区都不重视这一问题，严重影响了我们国家发展的速度。如果再这样持续下去，必将会带来一场难以想象的灾难，园林绿化，城市建设也将会成为空想。现如今我们国家所采用的园林绿化政策也仅仅是在为修复环境伤口尽可能的做出努力，但是真正的园林绿化的成效并没有发挥出来。
3.2绿化成本的控制
关于绿化成本部分主要涉及到了以下两个方面的内容，一方面，在我们国家的园林建设期间，由于上文提到的原因所造成的绿化植物较为单一的特征，使之不能够全面的发挥出植物之间的作用和最好的效果。多种多样的植物能够有效的掌控水土流失的情况并且可以全面的利用土壤所含有的水分，同时还可以有效的预防害虫所带来的危害。现如今，我们国家所涉及到的园林绿化的元素主要以草坪为主，植被是非常单一的，因此生态系统也不能够很好地平衡。所以，针对这一问题，有关部门还应投入更多的精力为草坪提供所需的水分，定期的进行维护，为草坪进行病虫除害，定期的更换植被。以上所提到的种种问题已经能够明显的表明出植被单一所带来的弊端。另一方面，由于外来植物在当地生活会出现许多的不适现象，这就需要投更多的人力物力去进行养护，这样才能够维持外来植物的正常生长，一系列工作做下来会大大提高园林绿化的成本，护理费用也会大大的提升。
4.施工现场管理和措施
根据园林景观工程的具体施工情况，施工现场的管理主要是施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的管理以及对现场施工管理过程中的检查工作进行管理。具体来讲，施工阶段的管理主要包括土方工程施工管理、园林、广场的施工管理、假山、置石工程的施工管理、水景工程的施工管理等。土方工程施工的管理就是要保证园林地形的改造利用、土方平衡和协调要达到几何尺寸图纸设计的要求，可以使用经纬仪和水准仪进行测量，然后计算出土方的工程量；园林和广场的施工管理，主要保证开挖的基槽和基坑等严格按照施工工艺流程进行控制。园林和广场是相对人群比较集中的地段，在施工中除了考虑这些因素外还要对当地的土壤和气候条件进行考察，并对材料的供应情况进行调查分析，为施工的顺利开展奠定基础。
5.确保工程文明施工的技术组织措施
为了保证园林景观工程的文明施工，首先要做好项目调查工作，对当地的地域条件、气候条件和人们喜好进行调查，据此进行工程设计；其次，在施工之前要做好文明宣传工作，可以通过对周围的居民发放传单的方式进行宣传，对群众提的意见要积极听取，要保持和群众密切联系，得到群众的广泛理解和支持；再次，要注意保护环境，园林景观工程施工过程中很容易造成尘土飞扬，对此可以使用洒水车来净化空气。对于灰土基层施工可以使用成品袋装的白灰，这样能够减少空气污染；最后，园林景观施工如果在夜间进行，为了降低噪音可以采用机械噪音较小或者低噪音甚至没有噪音的设备进行施工。
结论
随着我们国家社会的不断发展，我们国家建设领域也得到了很好的发展，其改革与创新工作也在不断的进行，园林景观工程也实际的参与到了具体的工程招投标中，随之市场的竞争也变得越来越激烈。参考其他相关领域取得的工程管理经验，进一步优化自身的不足之处，完善园林景观工程项目组织管理模式，这对于提升园林景观工程建设的质量以及投资的效率等多个方面都有着非常重要的影响作用，对于园林景观这一行业的发展也有着较为深远的意义。
参考文献：
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论文作者:唐显斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/11/1
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