摘要：如今，我国社会经济发展一日千里，建筑工程行业是我国经济结构支柱性产业，呈现出跨越式发展的特点，给建筑工程管理和工程质量控制带来前所未有的挑战，从而创建出非常先进的建筑工程管理体制，同时还会对建筑工程施工预期完成产生诸多有利影响，推动我国建筑市场可持续发展。本文深入分析了建筑工程施工质量管理的必要性，还阐述了中国在建设项目管理和质量控制过程中需要面对的挑战和问题。经过深入讨论，提出了相关对策。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
1促进建筑工程施工质量管理的必要性
不断提高建筑施工项目质量管理水平有利于建筑施工技术水平和建筑施工企业管理水平的提升。建设项目质量管理水平不仅可以反映现代建筑施工企业管理水平，而且还能反映出施工技术水平高低，在建筑工程项目施工中，从领导层到企业一线的所有施工人员都必须高度重视质量意识，具体施工过程中，应积极引入先进的施工技术和合理有效的管理方法，以确保施工项目的质量，从而建造出优质工程。在建筑工程施工过程中，不断健全建筑施工质量管理，有利于整体提升一线施工人员技术水平和综合素质，从而努力培养一支专业技术水平高，综合素质强的施工团队，进而促进建筑施工企业整体水平的不断提升。建筑工程施工水平高低直接关系到建筑管理质量。只有不断提高建筑施工整体质量和施工管理水平，才能建造出优质建筑产品。
2当前建筑工程质量监督管理中存在的问题
2.1权力和责任不明确，执法不力
现阶段，我国建筑行业工程质量管理仍存在诸多问题和不足。首先，制度存在一定缺陷。由于当前建筑项目工程量巨大，波及范围非常广，所以，在各种制度制约下，形成了扑朔迷离的局面，当一方面出现问题时，不知道应该参考那个规章制度，应由那个部门来监管。因此，具体项目出现问题时，相关建筑工程负责人和政府管理部门工作人员往往草草了事，不能严格执法，这也是目前亟待解决的问题之一。
2.2管理效果差，员工素质低下
目前，仍有一部分管理人员素质低下，无法胜任管理一职，严重拉低了管理工作效率和实际效果。管理人员素质低下主要体现在以下两方面：第一管理人员自身素质不高，不具有责任心。具体建筑工程项目管理中，一部分管理人员为了追逐利益或懒惰，经常忽视管理工作，只会做一些表面工作，敷衍应对检查部门，无法让管理工作真正发挥作用价值，进而影响建筑工程项目质量；第二，相关管理工作人员专业水平有限。现阶段，建筑工程项目中，一部分质量管理工作人员专业知识储备有限，不能很好地指导作用，长此以往，必然会出现质量管理问题。
3加大建设项目管理力度，提高建设质量的应对措施
3.1增强管理人员质量管理意识
众所周知，提高建筑工程质量的重要前提是增强建筑施工人员质量管理意识，所以，不断提高建筑施工管理人员质量安全管理意识对整个项目工程顺利、有序施工具有非常重要的现实意义。具体施工过程中，建筑工程管理人员需要将建筑物质量管理作为工作重心。首先，质量管理负责人需要亲临施工现场，全程监督施工过程，及时指出不合格质量安全地方。其次，质量管理人员应不断提高自身质量管理意识，明确自身责任，并将质量管理权责划分清楚。一旦发现问题，必须及时纠正，让施工人员第一时间处理解决，确保整个建筑施工有序进行。
3.2重视施工人员培训
为了切实保证施工质量，必须要管理人员、施工人员以及技术人员共同努力合作，因为他们是工程质量好坏的关键，因此，只有重视相关人员培训，才能切实保障施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，笔者建议施工单位从以下几方面入手；1）不断提高施工人员质量意识，根据施工质量管理理念，帮助施工人员确立质量第一的观念以及社会效益、企业效益的综合效益观，从而让施工人员自觉执行相关流程；2）不断增强技术人员综合素质，通常，技术人员、质量人员都应具有很强的质量规划能力和检查能力，因此，施工单位需要定期组织相关技术人员参加专业知识技能培训，从而严格控制施工质量，可以提前预测施工重可能出现的质量问题，根据工程特点提出有效的预防措施，进而节约大量的建筑管理成本和资源；3）不断提高管理人员业务能力，定期参加质量检查相关知识培训，增强风险防范意识，从风险角度加大施工质量管理力度，既要明确了施工人员的工作内容和方向，又要不断提高质量管理水平。
3.3妥善管理建筑材料和设备
建筑工程管理过程中，施工单位领导和相关人员必须高度重视和关注施工材料和机械设备管理工作。项目实施过程中，材料和设备发挥着重要基础保障作用。对于这部分管理，首先应加强采购人员培训工作，从而源头上严格把控材料和设备质量。采购之前，必须要全面了解市场材料价格、种类行情，通过多家比较，择选出质优价廉的生产厂家合作，这样可以在确保质量前提下，节约大量生产成本。此外，还应格外重视设备和配件管理，对于所采购的机械设备，必须要具备相应的合格证明。
3.4加强施工现场的技术管理工作
在整个建设项目的施工过程中，会应用到很多的施工工艺和施工技术。所以，在工程项目的管理中，加强施工技术管理具有十分重要的意义。在施工过程中，在保证施工进度的同时，对先进的工艺进行积极的引进，这样可以提升施工质量。此外，还要对县城施工的管理工作进行加强，详细记录施工过程中的施工工艺及技术，与此同时，还要对施工管理监督机制进行建立健全，严格监管施工技术的应用。在工程施工技术中，一旦出现问题，就可以追究出明确的责任人，从而使得工程项目施工得以高效进行。
3.5完善责任管理制度
责任管理制度有利于将管理中的每一个细节和任务，很好地落实到部门和个人，方便后续管理，此外，还可以有效预防出现问题之后相互推卸责任的现象，充分利用好追责制度，有助于提升相关人员和部门的质量意识。责任管理制度时企业人力资源管理过程中至关重要的内容，在建筑质量控制中，企业会将薪酬激励制和责任制进行有效整合，让所有参与的人员都能够在激励中提高工作积极性。
结束语
综上所述，建筑工程项目质量问题不仅关系到广大业主的生命财产安全和自身权益，而且还决定了项目投资收益，为了促进社会长期和谐稳定发展，建筑公司必须根据自身发展特点，不断提升项目施工管理理念，重视质量管理工作，通过引入先进管理手段不断健全完善工程质量管理工作。
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论文作者:朱克海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7