摘要：发电厂动力机械设备具有连续性、危险性、经济性以及环境污染性等特点，基于经济效益的考虑大部分发电公司已不再设检修部门而将机械设备检修外包，这就使得在对动力机械设备的检修进行管理的过程中存在较大难度。主要原因是承包单位员工素质参差不齐，加大了检修管理责任人管理难度，导致对动力机械设备检修管理环节做得不到位。加强动力机械设备检修管理的措施，应重点从负责检修管理人员的责任心和执行力这两个方面着手。
关键词：动力机械设备；检修；管理；建议
导言
随着国民经济的发展以及人民生活和工作节奏的加快，动力机械设备改善了人们的方方面面，极大改善了人们的生活和工作方式。做好对动力机械设备检修管理这环节，对于确保机械设备的运行安全起着关键的保障作用。可是，不容否认的是，近年来发电厂安全事故频发，对电力工作人员生命和财产造成了巨大的威胁，成为头号隐藏在“人们身边的隐身炸弹”。究其原因，是对设备检修管理环节做得不到位，基于此，笔者提出了加强动力机械设备检修管理的措施，重点从负责检修管理人员的责任心和执行力的角度来探索解决方案。
1 对当前发电厂机械动力设备检修管理中存在主要问题的简要分析
随着社会生产对能源的需求不断提升，发电厂必须采取措施来保证电力能源供应的稳定性，降低安全事故的发生。因此，发电企业必须对机械动力设备的安全性和可靠性给予足够的重视，采取先进管理手段和维护技术延长机电设备的使用寿命，然而在发电厂运营的过程中还是存在着如下问题：第一，为提高经济效益，大部分发电厂已撤除检修部门改为设备检修对外承包方式，而承包单位员工素质参差不齐，加大了检修管理责任人管理难度，为设备检修安全管理带来隐患。我国大多数发电厂存在着管理水平较低的问题，这主要表现在所使用管理技术单一、落后。发电厂机械动力设备的构造极为复杂，并且其运行环境较为恶劣，这就对发电厂的检修管理责任人的技术水平提出了更高的要求。第二，发电厂还存在着机电设备落后、老旧的问题。有的发电厂为保证发电作业的效率，反而放弃了对机械动力设备性能的检验工作，这种情况下一旦机械动力设备产生较大问题将会严重妨碍正常生产。还有的企业为了压低成本，机械动力设备已经远远超过了使用年限仍然在继续使用，一旦设备发生问题，反而耽误正常的生产。第三，有的发电厂还没有建立健全完善的机械动力设备管理制度。部分企业没有对机械动力设备的安全管理与维护工作给予足够的重视，没有建立一套健全、完善的机械动力设备管理制度，不能对检修管理责任人与承包队伍进行合理的指导和约束，检修管理责任人工作积极性得不到提升与承包队伍人员安全意识不足，最终导致机械设备检修工作中有的问题无法及时发现，从而造成后果更为严重的安全事故。
2 对提升发电厂机械动力设备安全管理与维护效果措施的简要分析
2.1 建立一套健全完善的管理制度
完善的管理制度是机械动力设备安全管理工作的可靠保障，发电厂必须根据自身的经营情况和生产水平再结合先进的管理技术和信息技术来建立健全、完善的机械动力设备管理制度，只有这样才能不断提升机械动力设备管理工作的先进性和全面性。首先建立安全风险交底单，工作前检修管理责任人对承包队伍所有工作人员必须进行安全交底，对即将进行的检修工作存在的安全风险一一交代清楚，并在安全风险交底单上签名确认。再次，对检修工作建立作业文件包，严格按检修流程，每个停工待检点都必须双方共同见证检修工艺及质量，并签名确认，做到每一步质量与安全风险可控。除此之外，还应严格规定检修管理责任人员的管理内容，要对发电厂机械动力设备进行定期的检修和维护，在第一时间发现机械动力设备所存在的安全隐患。发电厂还要不断提升管理人员的管理意识和专业水平，能够准确识别机械动力设备是否存在问题，是什么样的问题，并且还能及时采取处理措施，不耽误正常生产。
2.2 使用先进的技术和工艺
发电厂想要不断提升生产效率和安全性，使用先进的科学技术和工艺是必须的，尤其应注重生产设备的日常维护与定期维护，必要的投入是生产效率提升的前提。将设备日常维护与定期维护流程化依序执行，检修管理责任人员责任心到位，加强机械动力设备的维护和保养力度，设立设备检修登记卡，做到维修工作有记录可查，可追溯性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有这样才能有效降低安全事故的发生。
2.3 建立严格的质量监控和检修制度
机械设备的使用和检修流程的安排必须严格依照相应的标准，在购买机械动力设备和专业配件的过程中要严格把控质量，并且还要同信誉好的供应商维持战略合作关系。采买完成的机械动力设备在经过严格检测之后才能投入使用。发电厂还有规定专业人员对机械动力设备进行巡护，要在第一时间内发现问题，并尽快解决问题。
2.4 努力提升机械动力设备管理人员的综合素质
任何管理工作都不能忽视人的因素，可以说工作人员是决定机械动力设备运行安全性的关键因素。因此，发电厂想要有效提升机械动力设备运行的安全性，就必须对管理人员综合素质的提升给予足够的重视。发电厂在进行日常生产的同时要加大对管理人员的培训力度，提升管理人员的专业水平。发电厂还要帮助管理人员培养负责的管理理念，让管理人员从根本上对机械动力设备的安全管理工作和维护工作给予重视。
2.5严格监督动力机械设备检修和管理人员的执行力
任何一个单位目标制定得再好，工作人员口号喊得再高，如果下属的工作人员不去执行，那么目标就好比是空中楼阁。工作人员的执行力，正如习主席在一次重要的会议上发表“喊破嗓子，不如甩开膀子”“空谈误国，实干兴邦”等等，这些都启示我们在加强动力机械设备检修管理工作时，需要我们着眼于检修管理人员的执行力。为了提高动力机械设备检修管理人员的执行力，笔者建议从以下几个方面做起。一是建立起监督检修管理人员以及其工作的体系机制，确保检修管理人员的工作行为公开、透明，对其行为还要有所约束和管制；二是要对办事雷厉风行且效率卓越的检修管理人员给予肯定和奖励，给其他工作人员作出有力的表率；三是建立起监督体系，就是让其他公司员工监督检修管理工作人员的工作，一旦发现不当之处，鼓励并且奖励、保护举报员工。
2.6 对机械动力设备故障的责任标准进行细化，完善设备故障责任追究制度
就企业机械动力设备的检修管理而言，检修管理过程中的责任追究关系到企业后续管理工作的有序进行，责任追究不到位也会损害企业的形象，企业对相关检修人员也会有失公平。因此，企业必须对机械动力设备故障的责任标准进行细化，完善设备故障责任追究制度。据此，企业可以以不同类别的机械动力设备为依据，制定不同层次的责任标准。例如对于Ⅰ类设备，企业的考核要加强，而对于Ⅱ类和Ⅲ类的机械动力设备，企业可以适当考核。在制定责任标准后，企业还要对设备故障标准加以细化。企业机械动力设备具有不同的等级划分，对此，企业要设定不同等级的考核意见；而针对企业机械动力设备故障的程度，企业也要设定相应的考核指导意见。关系到企业机械动力设备使用者责任的，考核设备的使用人员；而涉及到机械动力设备检修人员责任的，对设备检修人员进行考核。在此基础上，关于企业机械动力设备检修的考核工作才能有一定的依据，相关的责任制度才能进一步落实。
结束语
笔者结合自身多年从事动力机械设备检修管理的工作经验，指出了目前动力机械设备检修管理工作出现的问题在于工作人员缺乏责任心和执行力，并进一步提出从检修管理人员的责任心、执行力以及责任追究制度等方面提出了见解性意见，希望可以真正能够促进动力机械设备检修工作的开展和进步。
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论文作者:阳佳欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
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