摘要：“互联网+”建筑物资采购平台是当前信息技术发展与传统建筑行业急需转型的必然结果，建筑行业是我国经济发展的重要部分，提高建筑行业发展，节省资源、降低成本是有效途径。本文分析在“互联网+”背景下，建筑物资采购模式的优势和运行分析，如何更好地将“互联网+”与建筑物资采购完美结合，为建筑行业发展提供助力。
关键字：“互联网+”；建筑物资采购模式；探索分析
“互联网+”是将互联网技术应用到传统行业中，实现传统产业与互联网技术融合。在李克强总理政府报告中确定实施“互联网+”行动后，相继有一些列的政策出台，“互联网+”建筑物资采购模式受到重视，建立一个信息公开、交易透明、方便快捷的建筑物资采购模式，不仅是建筑行业的成功，也为市场发展方向提供参考。
一、采用“互联网+”建筑物资采购模式的优势
近几年，建筑市场面临着发展压力，行业竞争激烈，施工企业的利润下降，为了控制成本上涨给建筑企业带来的损失，企业不断寻求新的发展模式，采用“互联网+”物资采购模式为企业带来新的发展方向。
（一）传统建筑物资采购存在的问题
传统建筑物资采购面临很多问题，主要表现在几个方面：1、采购不够公开透明，过程中很过环节和问题没有受到监督管理，造成部分小金额物资采购方案取决于公司管理者个人决定，出现行业潜规则；2、工作效率低，从公司发布招标信息到选定投标者，中间需要大量的文件审阅和传送，资源信息分享慢，拖延采购进度；3、决策方式单一，在通过的资格审核的供应商筛选环节，关注点大多放在价格低廉上，忽视了商品的质量、交货时间和售后维护服务等方面，给建筑生产带来隐患。4、供应商选择范围受限，受到地域和信息获取条件限制，很多优秀的物资供应商没能参与竞标，企业采购没达到最优选择，给采购方和材料供应方都造成损失。
（二）“互联网+”建筑物资采购优势
“互联网+” 建筑物资采购是建筑产业物资采购互联网化，创造传统采购行业与互联网创新融合，形成新的产业形态。通过“互联网+”采购模式，可以将全国各地的建筑物资信息加以汇集，为建筑企业、个人或采购方提供一个全面公开的供货商信息，方便加以筛选审核，使生产成本得到有效控制。该品台的信息资源整合、信息发送、货品交易、金融交易等方便快捷，提高工作效率。平台有专业的互联网后台操作团队以及严格的审核管理，保障用户的信息安全。
二、“互联网+”建筑物资采购平台模式分析
“互联网+” 建筑物资采购模式对于企业的战略选择、价值链、价值创造、利润获取等有着重要作用，选择适当的采购模式能够降低生产成本、减轻企业负担。目前，互联网采购模式可以分为三种：买方、卖方、第三方采购平台模式。
（一）买方采购平台模式
买方采购平台模式是指买方将采购信息发布到门户网站上，卖方将自己的产品材料信息输入到平台上，供买方评估选择，买方与符合条件的卖方企业进一步交流，最终确定采购意向。买方采购平台模式大多是企业联盟建立的，以掌握市场的主动权。很多跨国公司都拥有自己的采购系统，建立全球供应商网络系统可以降低采购成本，实现利润最大化。买方采购平台模式可以由买方控制采购流程进度，在一个平台上快速了解所需产品的全部供货信息，方便对比分析。但是，买方采购平台由于是自己建立的，需要维护成本，投入人力财力和物力。供应商的产品标准不统一，解决这一问题会增加产品目录维护费。对于采购需求大的企业，采用买方平台模式能够降低采购成本，掌握主动权，确保采购流程顺利展开。
（二）卖方采购平台模式
卖方采购平台模式是指采购方获取供应商发布在互联网的产品信息，筛选决定供应商的行为。卖方采购平台模式通常是由一个或两个以上供应商组合建立，将自己的产品目录发布到互联网上平台上，供采购方阅览，并且有客户关系管理系统，促进产品宣传与出售。卖方采购模式中，平台维护费有卖方承担，成本较高，操作复杂。交易平台没有直接与买方对接，需要登录等操作，没有完全简化流程，降低了采购效率。
（三）第三方在线采购平台模式
第三方采购平台模式是由第三方建立平台，供买方与卖方在平台完成采购，起到“桥梁”作用。比如淘宝、京东等APP购物平台。第三方采购平台包括采购代理、联盟采购、中介市场三种形式。第三方采购平台模式的平台维护费用有第三方支付，参与者需要按交易税金或交易费的百分比缴纳费用，这笔费用远比自己搭建平台费用低，适合中小企业使用。
（四）建筑物资采购平台的选择
企业选择采购平台时，首先要考虑自身企业的规模，因为维护平台费用高，需要人力物力财力的投入，中小企业难以维持，产出回报不理想，而大型企业资金雄厚，需要采购物资量大，收益较大；其次根据采购的物资种类选择适用采购平台，一般直接生产物料数量大、金额高、需要有供货周期。而非生产性物料，包括办公用品、日用品等，数量小、金额少、采购频繁。根据以上因素可以分析企业选择物资采购平台模式策略。见表1。
表1 采购平台模式策略分析表
三、“互联网+”建筑物资采购模式发展策略
（一）培养专业的队伍
采取买方模式的物资采购平台，平台的建立、操作和维护要有专业的计算机网络人员完成，不仅需要网络管理人员还有网络技术人员，对计算机技术应用熟练，对“互联网+”行业有较深了解，并且能够进行采购平台可行性分析、业务流程分析、采购模式分析和功能模块设计等。对于买方平台建立，需要的队伍较为专业，有过硬的业务素质，处理和分析问题要快速、全面，带动平台的高效运行。除此之外，还需要物资采购队伍，不同于建立维护平台队伍，物资采购队伍不需要过多的计算机理论知识，只需要掌握利用互联网站的采购的操作流程，实现买卖交易，但对于采购知识储备要丰富，掌握建筑市场材料规格标准，充分了解市场行情，有良好的沟通洽谈能力。企业培养专业的采购团队，是采用“互联网+”建筑采购模式的前提，只有队伍有良好素质、专业的素养，才能确保采购环节高效有序的进行。
（二）完善建筑供应链的整合
由传统建筑行业采购市场向“互联网+”方式转变，很多采购方、供货方不能及时转变工作方式，加强“互联网+”采购模式推展，需要完成建筑供应链的整合。首先培养风险意识，减少拖延工期和欠款的情况发生，使得买卖双方利益得到保证；其次加强推广，完善供应链；最后通过评价机制，突出使信誉好、质量高的企业，淘汰常常拖延工期、材料质量低的企业，形成健康良好的供应链，构建和谐的建筑市场。
（三）加强市场监管和风险防范
加强政府部门的监督、指导作用，对网络平台的运行进行全程监督，实时把控平台的运作情况，发现危险及时预警，防范非法交易、不公平交易发生。使物资采购环节在安全良好的环境进行，保证买卖双方的权益不受损失。
结语
将“互联网+”引入建筑物资采购环节中，形成新的采购模式，既弥补了传统建筑物资采购的短板，还加强了建筑行业发展动力。在激烈的市场竞争中，各大建筑企业都纷纷寻求新的突破点，如何发展技术创新、模式创新成为关注重点。积极发展“互联网+”技术，选择适合的“互联网+”物资采购平台，完善建筑行业的物资供应链，为企业带来便利和效益，使整个建筑市场得到健康良好发展，成为我国经济发展的新动力。
参考文献
[1]丁茜.基于“互联网+”的建筑物资采购平台建设研究[D].西安理工大学.2017(06).27-34.
[2]白小娟.“互联网+”背景下建筑物资采购模式的探究.探讨与研究.2017(07).115-116.
论文作者:王瑞波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：互联网论文; 采购论文; 模式论文; 建筑论文; 平台论文; 物资采购论文; 买方论文; 《基层建设》2019年第1期论文;