（1．江苏省建工集团有限工司，江苏南京210000；2.南京振高建设有限公司，江苏南京210000）
摘要：施工管理是我国建筑施工最基本的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理等方面。近年来建筑行业的发展暴露出施工管理的一些问题，建筑工程的质量亟待提高。本文将从建筑施工管理概述及现状出发，探析建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义，并提出优化建筑工程质量的具体措施。
关键词：建筑施工管理；建筑工程；意义研究
前言
城市化发展过程中建筑行业发挥了重要的作用，各种建筑在城市中拔地而起，成为城市建设和发展的重要组部分，带动了城市经济的建设，从而提高了城镇居民的生活水平，但是随着建筑工程数量的逐渐增多，建筑质量和建筑安全日益成为人们所关注的话题，建筑行业必须要加强对建筑施工的管理，这样才能保证建筑质量。施工管理是我国建筑施工最基本的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理等方面。近年来建筑行业的发展暴露出施工管理的一些问题，建筑工程的质量亟待提高。本文将从建筑施工管理概述及现状出发，探析建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义，并提出优化建筑工程质量的具体措施。
1建筑施工管理概述及现状
建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容，以此提高建筑施工的监督与质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种，一个是由国家机关对建筑施工进行管理，另一个是由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，针对整个建筑项目进行成本核算，计算项目中耗费的生产资料费用，同时包括劳动者的劳动价值。随着建筑施工管理水平的提高成本管理的内容也更加广泛，不仅包括成本预算、控制、核算、分析及考核等，各部门要协调好项目管理，控制好整个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容，要做好施工管理工作，需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理，在施工的过程中要严把技术关和质量关，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施的工管理过程中，需要大量的工程技术人员以及生产管理人员，要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则，责任到人，以提高全体工作人员的积极性，做好整个工程项目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下问题。
1.1筑施工企业相关领导管理意识观念缺失
筑施工企业相关领导管理意识观念缺失,导致管理水平较低，在人员配置上，没有对管理人员进行科学、合理的安排，更缺少对相关人员的培训与教育，在很多建筑施工企业都存在着管理人员综合素质较低，管理模式滞后的现象，亟待转变思想观念，提高管理人员综合管理能力，革新管理模式，提升管理效率。
1.2筑施工管理缺乏创新意识
随着改革开放的深入，我国经济建设迅速发展，建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的提高，对建筑工程项目的质量要求越来越高，传统的施工管理模式已无法满足工程项目需求。因此，施工企业要改革传统的施工管理模式，一提高建筑工程质量。但不容乐观的是，目前多数施工企业认为引进先进的施工技术较为浪费，仍采用传统的施工管理模式，施工技术、机械设备、检测方法都比较落后，建筑施工管理缺乏创新意识，无法保障建筑工程的质量。
1.3采用传统的管理模式
建筑企业大多采用事后控制管理模式，在建筑工程一旦出现问题时不能第一时间发现和解决，从而导致后期频繁发生安全事故，因此埋下质量安全隐患。
2优化建筑工程质量的具体措施
2.1加强对工程质量的管理
施工企业要加强对工程质量的管理，具体措施如下：第一，建立起质量保证体系，不断完善质量管理制度，将施工质量管理责任落实到具体的工作人员，并将质量技术指导发放到施工团队，同时正确划分管理人员的管理权限，真正做到责任到人，进而提高管理人员的责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，对建筑工程进行全过程质量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整体规划；在施工过程中，要严格把控施工进度和质量；在完成施工后，要做好项目的验收工作与质量评定工作。第三，施工过程要严格按照施工工艺进行，并积极探索新技术、新工艺的运用，不断优化施工技术，以提高施工质量和效率。
2.2有效把控施工工程的进度
有效把握施工工程的进度，足以能够确保按时完成工程项目。首先，施工单位要做好开工前的准备工作，编制好施工的计划，充分准备施工物资、人力及资金等，并严格按照施工计划进行施工，及时检查可能对工程进度造成影响的因素，并预先制定针对性的措施。其次，施工队伍要利用好施工时间、施工资源，既要做好施工机械和人力资源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率达到最优化。
2.3科学控制施工成本
施工企业的经济效益与施工成本有密切联系，因此，施工企业要科学控制施工成本。第一，做好成本匴，深入分析招标文件的各项条款，合理规划项目资金的支出，并合理预测和计算施工工程成本，根据正常情况下的人工费支出、材料费支出、机械费支出等，制定合理的投标报价策略，认真拟定投标合同为日后施工过程提供必要的依据。第二，严格监管施工现场，杜绝浪费现象及偷工减料现象的发生，在选择施工材料时，要选择责任心较强的采购员，使其能够在保障质量的同时降低成本。第三，机械成本也是施工成本的重要组成部分，因此要注意施工机械的保养，在高效利用机械的基础上努力增加机械的使用寿命。
3优化企业内部控制环境，实现内部控制成效最大化
3.1化企业内部控制环境，实现内部控制成效最大化
从根本上优化企业内部环境，满足内部需求，建构健康积极的企业文化是建立健全企业内部控制的重要举措。健康正确的企业价值观有利于培育员工对企业的认同感和使命感，增强企业的凝聚力和战斗力，促进内部控制的有效实施。建立健全人力资源管理体制，完善绩效考核制度，创造和谐、公平、民主的企业氛围，以此实现内部控制作用的最大化。
3.2提高施工人员的安全意识和素质
近年来，国家大力提倡“以人为本”的理念。施工现场也都本着安全第一的原则进行施工。抓好每一处细节，才能更好地杜绝安全隐患。这就要求相关管理人员重视施工人员的素质，加强道德建设，全面提高施工人员的职业素质，这样才能使施工人员具备良好的职业素养，以认真、严谨的工作态度做好本职工作。
3.3建立健全监督管理机制，提高管理的有效性
加强监理单位、审计机构对企业的监督管理，完善相关监理机制，加强外部监督管理力度，健全内部控制、监督管理机制，与外部形成合力，构建坚实的监督控制网络，保证建筑施工企业的健康有序发展，提高施工工程质量，确保社会经济的稳定及人员的生命财产安全。
4结语
在当代经济市场化建设的大背景下，建筑施工企业面临着多种风险和挑战，建立科学合理的管理制度，加强体制结构的优化升级，强化防控管理力度，提高建筑工程质量，提升建筑工程企业的持续竞争能力，是实现建筑施工企业战略发展目标，推进建筑行业健康、平稳发展的有力保障。本文从内部控制、监管机制、人员结构等方面指出了当前建筑施工管理中所存在的问题，然后就此提出优化管理，完善建筑质量的制度、机制及理念层面的有效途径，为我国建筑业的发展提供了一定的理论基础。
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论文作者:王恒华1 陈爱华2
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月上
论文发表时间:2016/8/17
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