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摘要：在土建工程项目管理中，现场管理水平的高低往往直接影响最终的工程质量、工程安全以及工程造价。因此土建施工现场管理的优化工作对土建工程目标的实现意义重大，施工现场管理有利于维护土建施工现场的秩序，确保施工人员施工质量，因此，必须对土建施工现场管理的引起高度，探索有效的措施优化土建施工现场管理。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1 建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
1.2为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1缺乏安全意识与责任意识
安全问题是施工现场管理的关键，然而不少施工单位并没有将安全问题放到重要的位置，土建工程项目存在不少安全隐患。施工管理人员在现场管理中对安全问题考虑得不够全面和深入，敷衍了事、偷工减料等行为时有发生，现场施工管理人员过于关注施工进度，缺乏强烈的责任心与安全意识，土建施工现场管理中的安全问题必须受到足够的重视。
2.2现场管理缺乏足够重视
现场管理是土建工程项目管理体系中最为重要的环节，倘若现场管理失当，那么就会引发混乱，从而进一步影响到整个土建工程施工的质量和进度。现代化管理理念深入推进环境下，绝大多数的建筑工程施工企业都意识到了施工现场管理的重要性，但是仍旧存在一些不足之处。如：缺乏现场管理时代意识，对现场管理重视程度不足等。上述问题的存在使得施工企业对整项现场管理活动的认识产生偏差，认为只要制定相关制度即可。长期以外，土建施工管理过程中开始出现一些不协调、不配合的现象。
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2.3土建施工现场管理工作不够全面
土建施工现场包含的工作内容十分繁杂，再加上土建工程施工巨大的工程量，施工管理人员面临较大的挑战，例如科学安排施工人员、优化现有的各种资源等。土建施工人员各有分工且变动性以及分散性较大，现场管理存在一定的困难，缺乏集中的工作场地很容易导致现场管理无法做到全面细致。每一个施工环节都会影响到最终工程的质量，全面系统的现场管理则能够减少各种质量、安全问题的发生，施工单位必须从大局出发，改进管理方式，确保管理工作全面科学性。
2.4施工团队综合素质有待提高
施工人员综合素质的高低也会直接影响土建施工现场管理的有效性，尽管随着科学技术的发展，施工机械化水准不断提高，然而施工人员仍占据着重要地位，施工人员负责对机械设备的操作，施工人员综合素质不高，管理人员忽视对施工人员的管理同样会直接导致工程项目质量的降低，埋下各种安全隐患。在施工现场我们经常会看到施工人员顶撞管理人员等现象的发生，施工人员缺乏团队合作意识、职业技能不高、施工操作不规范，施工人员综合素质偏低，现场管理处于混乱状态。除了施工人员综合素质不高之外，施工管理人员的管理能力也有待进一步的提高，不少施工管理人员缺乏强烈的责任意识与管理经验，施工现场混乱，施工效果始终不理想。
3优化建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1优化施工质量管理
质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
3.2提高员工综合素质
人是影响施工的关键因素，尤其是在施工现场管理中，倘若没有处理好施工人员的工作，工程项目目标的实现将会面临较大的挑战。优化土建施工现场管理就必须加强对施工团队的管理，采取有效的措施提高员工的综合素质。施工单位需要完善相关的人力资源管理制度，规范人员的考核评价，科学合理设计施工人员的薪酬待遇，加强对施工人员专业技能以及职业道德的培训。施工管理人员需要严格要求自己，在实践中提高自身的管理经验与管理能力，做好施工团队工作的协调组织工作，确保施工人员都能以端正的态度对待现场施工。施工管理人员必须从思想上高度重视对施工人员的管理，在工作中严格约束施工人员，不断提高员工的综合素质。
3.3加强土建施工现场的安全管理
强烈的安全意识以及责任意识是作为合格施工人员的基本要求，为了进一步优化土建施工的现场管理，加强施工团队安全意识与责任意识是重中之重。施工单位要做好施工安全教育，让施工团队从思想上重视工程的安全问题，促使施工人员提升自己的施工技术与安全素养，施工单位还应当时刻跟进施工动态，确保施工严格按照合同进行。施工单位可以创新安全管理方法，开展各种施工安全的交流活动或者是系统的安全培训等，通过多种多样的安全管理方法来减少施工违规现象的发生，保障施工质量。
3.4编制科学的施工方案
施工现场存在很多未知的因素，为了确保施工能够达到预期的效果，提高土建施工现场管理的质量，编制科学的施工方案是必不可少的环节。编制科学的施工方案必须根据客户的实际需求进行编制，同时施工单位还要综合考虑现有的各种资源情况，最终确定施工的具体方案。在对工程目标、结构、难易程度等多方面内容进行考量之后再编制施工方案对施工现场的指导性更强，施工的质量也会因此大大提高。不同的施工方案会产生不同的施工效果，施工方案会直接影响工程的造价，施工单位必须反复考虑方案的可行性与科学性，不断优化方案，坚持从实际出发，这样才能设计出科学合理的施工方案，进而推荐施工现场管理质量的提高，最大化施工效果。
结束语
施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
参考文献
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[2]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016（08）：236.
[3]王长华.探析建筑工程土建现场管理的优化策略[J]四川水泥，2016（08）：203.
论文作者:陈琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 现场论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;